GE業務篩選模型在麥肯錫資訊公司的協助下，世界著名的通用電氣(GE)公司在企業戰略管理理論上通過自身經驗總結，提出了更為複雜的“業務篩選模型”，如圖所示。
基本介紹
- 中文名：GE業務篩選模型
- 對象：麥肯錫資訊公司
- 性質：業務篩選模型
- 領域：經濟
主要內容,模型的套用,
主要內容
該模型指出，企業必須從新行業的吸引力和企業自身進入優勢兩方面來對新業務進行評估。行業吸引力的評估因素主要包括：行業市場容量、發展前景、競爭強度、平均利潤、進入/退出壁壘、整合程度、行業顧客量等。一般來說，企業要進入的行業大部分在這些指標上都表現得較為突出，顯示出較大的吸引力。新行業的吸引力大並不意味著企業可以進入，因為決定企業是否可以進入的第二個因素是企業自身的進入優勢，也就是企業現有哪些因素可以保證企業能夠進入新行業並且獲勝，這包括企業可以與新行業共享的採購、技術、生產、行銷、品牌、人才、管理等因素，這些因素是企業能否多元化的決定因素，企業多元化的失敗往往就是對自身進入優勢誇大造成的。
在製作GE業務篩選模型時，以一個字母代表一個產品或業務，並用圓圈標在GE業務篩選模型中。每個圓圈的大小是用銷售額表示的行業規模。圈中扇形面積的大小代表每一個產品或業務單位的市場份額。
矩陣中的每個象限有著不同的特點。方格中，左上角的3個象限稱為贏家，列入它們中的單位都有很強或較強的實力和產業吸引力，類似於波士頓矩陣中的明星單位，一般可採用追加投資的擴張型戰略；方格中右下角的3個象限稱為輸家，列入它們中的單位實力和產業吸引力都很弱或較弱，類似於波士頓矩陣中的瘦狗單位，一般可採用緊縮戰略或穩定型戰略；方格中左下角的象限稱為利潤提供者(創造利潤)，列入其中的單位實力很強而產業吸引力很弱，類似於波士頓矩陣中的金牛單位，宜採用維持現狀、抽走利潤、支持其他單位的戰略；方格中右上角的象限稱為問號單位，列入它們的單位產業吸引力很強，而實力很弱，類似於波士頓矩陣中的幼童單位，應一分為二，選擇其中確有發展前途的採用擴張型戰略，其餘的放棄；方格中處於中心地位的象限稱為中間狀態(平均業務)，列入此單位的無論是產業吸引力和實力都算中等，可採用維持現狀的穩定型戰略。
GE矩陣中，若一因素對所有競爭對手的影響相似，則對其影響做總體評估，若一因素對不同競爭者有不同影響，可比較它對自己業務的影響和重要競爭的影響。分析現狀，對各項業務的定位是以行業吸引力和企業實力的歷史與現實數據的分析為基礎的。而未來處境的分析則是根據外部環境的預測，制定與之相適應的戰略，從而將各項業務定位於矩陣中所期望的區域。
模型的套用
按照以下4個步驟將產品線或業務單元標在GE業務篩選模型上：
第一步：為每一產品線或業務單位選擇衡量行業級別的指標，採用五級評分標準(1=毫無吸引力，2=沒有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極有吸引力)評估每一產品或業務單位整體的行業吸引力情況。
第二步：選擇每一產品線或業務單位取得成功所需要的關鍵要素，然後也使用五級標準對內部因素進行類似的評定(1=極度競爭劣勢，2=競爭劣勢，3=同競爭對手持平，4=競爭優勢，5=極度競爭優勢)，在這一部分應該選擇一個總體上最強的競爭對手做對比的對象，評估每一產品或業務單位的自身優勢/競爭地位。
第三步：將每一產品線或業務單位的目前地位標在矩陣上。
第四步：假定不改變目前的公司以及業務戰略，在矩陣中繪製公司未來的組合。在目前組合與期望組合之間是否存在缺口?如果存在，就提示我們需要嚴肅地審視公司目前的使命、目標、戰略以及政策。
GE業務篩選模型比BCG成長一份額矩陣考慮了更多的變數，較BCG成長一份額矩陣得出的簡單化的結論具有一定優勢。但GE業務篩選模型也有其不足之處，主要表現為：這一模型在使用中可能過於煩瑣和複雜；估計行業吸引力以及企業自身優勢的定量方法實際上也只是一種主觀的評價，並不能與每一個人的評價相一致；模型無法標識正在發展中的產業內新產品或業務單位的地位。
