戰略選擇：框架·方法·案例

內容簡介

本書核心方法論體系是東方戰略框架，它是一個非常實用的戰略方法論體系，一個真正解決企業戰略發展的戰略體系。本書主要通過東方戰略框架介紹、戰略的制定方法及部分知名企業戰略案例來告訴企業如何按照東方戰略框架及其方法論來制定發展戰略。本書共分八章，第一章介紹了東方戰略框架，闡述了東方戰略框架的主要內容。第二章介紹願景及其制定方法，願景是戰略重要的組成部分，在戰略中起著指明企業戰略發展方向的作用。第三章介紹了戰略目標及其制定方法，戰略目標是戰略重要的組成部分，它明確了企業戰略發展的速度及質量要求。第四章至第七章分別介紹了產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略，以及相應的制定方法，產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略統稱為業務戰略，業務戰略明確了企業業務的發展方向，指明了企業發展點。第八章介紹了職能戰略及其制定方法，它指明了企業實現願景、戰略目標和業務戰略所需要的發展能力，它指明了企業職能部門應做的戰略性工作。

本書的觀點來自於東方戰略顧問百餘家企業戰略諮詢的歸納與總結。在此，我衷心的感謝這些年來客戶的大力支持和幫助。在跟客戶不斷溝通與探討的過程中，我們與客戶同舟共濟，共同成長，形成了自己的方法論體系；同時，讓我們感到欣慰的是很多客戶在我們的幫助下，明確了企業願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略，戰略對企業經營管理起到了非常好的導向作用，其中不少企業取得了長足的進步和突破性的發展。

作者簡介

唐東方，著名戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略諮詢機構首席顧問，多家上市公司戰略顧問。擁有十餘年企業管理諮詢經驗，長期從事戰略、集團管控、行銷和人力資源諮詢。其創建的發展戰略框架，已經成功地幫助百餘家大中型企業取得了顯著的業績，實現了長遠的發展。目前東方戰略框架與戰略規劃三部曲方法論體系已被廣大企業接納與運用。曾為中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恆集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州製藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊等百餘家上市公司和大中型企業提供諮詢服務。代表作有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。

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