《戰略制勝：企業環境、企業和企業家》是中國發展出版社2008年7月1日出版的圖書。本書是作者將自己對企業管理的體會加以總結而編寫的。
基本介紹
- 書名：戰略制勝：企業環境、企業和企業家
- 又名：Strategy Subdues
- ISBN：7802342449, 9787802342446
- 頁數：328頁
- 出版社：中國發展出版社
- 出版時間：2008年7月1日
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
《戰略制勝:企業環境、企業和企業家》內容包括企業的定義與概念、企業環境分析、資源與能力分析、三循環下的戰略選擇、戰略實施、戰略控制與戰略評價、企業文化的循環、企業家的重要作用等。
目錄
第一章 引言
第一節 管理是什麼
1．古典管理理論
2．現代管理理論
第二節 三循環系統的框架
第三節 用循環系統指導企業管理
第二章 企業是什麼
第一節 現代企業的新特徵
1．企業的本質——經濟學者們的解釋
2．企業的本質——來自管理者與實踐者的認識
第二節 全球化時代企業與政府的關係
1．國際上政企關係的幾種類型
2．中國政企關係的實踐與看法
3．我們的建議
第三節 如何實現環境、企業、企業家的循環
1．環境當中的制度保證
2．企業家群體的創新精神
3．要突出企業是人的組織體
第三章 企業外部環境
第一節 以世界的眼光看環境
第二節 以發展的眼光看環境
第三節 以歷史的眼光看環境
第四節 環境變化帶給中國企業的機遇和挑戰
第四章 環境分析
第一節 環境分析的基礎
1．已有環境分析理論評述
2．三循環理論及其對環境分析中的指導套用
第二節 環境分析的主要內容
第三節 環境分析的方法
1．已有的環境分析方法
2．動態循環分析法在環境分析中的套用
第五章 資源與能力分析
第一節 資源與能力分析的理論基礎
1．已有的資源與能力分析理論
2．基於三循環的動態能力理論
第二節 資源與能力分析的內容
第三節 資源與能力分析的方法
1．已有的資源與能力分析方法
2．動態循環分析法
第六章 三循環下的戰略選擇
第一節 戰略和戰略管理
1．戰略和企業戰略
2．企業戰略管理
第二節 常見的戰略類型
1．公司層戰略
2．業務層戰略
3．職能層戰略
第三節 戰略選擇的方法
1．戰略方案的評價標準
2．戰略選擇模型
第四節 文化在戰略選擇中的作用
1．中華民族文化對我國企業戰略管理過程的影響
2．企業文化與戰略選擇
第五節 企業家與戰略選擇
第七章 戰略實施
第一節 確保戰略實施的前期準備
1．保證企業文化與戰略的匹配
2．保證企業內外部資源與戰略的匹配
3．保證當前組織結構與戰略的匹配
4．保證人力資源管理政策與戰略的匹配
第二節 企業資源配置與戰略實施
1．資源基礎理論的興起與發展
2．企業資源配置的評價
第三節 保證戰略實施的組織結構
1．組織理論基本概念
2．組織結構的演化過程
3．企業組織結構評價與調整
第四節 促進戰略實施的人力資源管理政策
1．人力資源管理理論的演化過程
2．戰略人力資源管理的主要內容
3．推動戰略實施的戰略人力資源管理政策
第八章 戰略控制與戰略評價
第一節 企業戰略控制的理論基礎
1．控制理論和管理控制理論的發展
2．戰略控制的基本概念
3．戰略控制理論的演化過程
第二節 企業戰略控制與評價的框架
1．企業戰略控制的方法和類型
2．非財務的戰略控制框架
3．我國企業戰略控制與評價現狀分析
第三節 基於平衡記分卡的企業戰略控制和評價框架
1．平衡記分卡的興起
2．平衡記分卡與傳統戰略控制方法的比較
3．基於平衡記分卡的企業戰略控制與評價
第四節 企業戰略層面的三元循環論
第九章 企業文化的循環
第一節 企業文化與企業價值觀
第二節 文化與價值觀的研究維度
第三節 中國企業文化建設的實踐演進及特點
第四節 企業文化的測量
1．Quinn和Cameron的研究
2．Denison等的研究
3．Chatman等的研究
4．鄭伯■的研究
5．Rob.Goffee和Gareth.Jones的“雙S”立體模型
6．張德的12維度企業文化測量框架
第五節 如何溝通和強化企業文化
第六節 企業文化循環的建立
第十章 企業家的重要作用
第一節 什麼是企業家
1．企業家理論
2．企業家定義
3．企業家地位
第二節 企業家魅力
1．企業家能力（動力）
2．企業家素質（基礎）
3．企業家精神（核心）
4．企業家修煉（境界）
參考文獻
後記
