科爾文企業管理諮詢有限公司

企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。

基本介紹

• 公司名稱：科爾文企業管理諮詢有限公司
• 總部地點：南京
• 經營範圍：企業管理諮詢
• 公司性質：有限公司

行業介紹

企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

公司介紹

科爾文管理諮詢公司註冊於中國國家文化科教名城，六朝古都南京，是一家在中國地區向組織和個人提供諮詢和培訓服務的專業機構。公司專注於幫助組織和個人的發展，為獲得成功所需的知識、技能的提升服務。2002年成立以來，公司努力整合社會人力資源，集合了一批具有良好教育背景並且經驗豐富的顧問師、優秀培訓講師，同時積極開展與國內知名諮詢、培訓機構、著名高校、社會團體、行業協會等合作，建立了戰略合作夥伴關係，希望運用公司廣闊的網路﹑豐厚的資源和成功的經驗，為組織的創新和差異化管理提供整體解決方案。希望讓更多的人掌握管理方法，達到提升生產力的目的。

科爾文已成長為長三角地區優秀的管理諮詢、企業培訓供應商之一。公司通過豐富、完善的培訓產品和超越客戶期待的服務，為組織創造價值。每年，公司都會推出針對組織最新發展需要的培訓課程。任何需要掌握最新、最具價值的商業知識或技能的組織都可以通過參加公司的公開課程或者度身定製符合企業特殊需要的內部培訓，來獲得持久的競爭力。

同時，科爾文培訓中心還針對個人成長部分，開發了大量的執業資格和專業能力提升的課程，目前在財經人才，醫學人才和法學人才等方面通過與高校和行業協會合作，開發大量精品課程，為即將走入職場以及在職場工作的人士提供貼心的服務，為個人成長提供長期的學習服務平台，以實現“成人為己，成己達人”的目標。

南京科爾文管理諮詢有限公司

公司文化

公司定位

專注於企業培訓，企業諮詢和企業診斷服務。

企業文化理念

一切以結果為導向，以客戶價值為中心點。

公司願景

打造一流的培訓管理諮詢公司。

業務介紹

管理諮詢中心

科爾文致力於整合、傳播國內外先進管理智力成果，推進其在企業的管理實踐，竭誠幫助客戶完成對企業的系統思考。

致力於向客戶轉移技術，強調授之以漁。同時，公司不斷總結、研究本地市場，因地制宜，憑藉豐富的行業經驗、廣泛的顧問資源和本土市場上成功實踐，為客戶提供全面的管理解決方案。

科爾文不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用於企業，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案，這既是管理諮詢顧問的價值體現，又是企業尋求管理諮詢的意義所在。

衡量成功的管理諮詢的標準

一、客戶認同諮詢價值，長期合作；

二、合作期間真正解決了企業問題，推動了企業的變革與成長；

三、諮詢服務期間，企業保持了持續穩定的發展與成長。

擅長的諮詢領域

企業戰略諮詢：

戰略是企業的根本。在今天的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速採取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略諮詢在現代管理諮詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？

戰略諮詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的諮詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。

經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨創性。諮詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。

只是寫在紙上的戰略是沒有什麼用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，諮詢師不僅要保證諮詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。

集團管理模式諮詢

企業組織架構設計：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到“1+12”的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

企業行銷管理諮詢

企業人力資源管理諮詢：

人才發展——提供系統解決方案，注重效果跟蹤，強調"授之以漁"

為企業人才競爭力的培養提供有效的輔導，包括潛力員工的領導力發展、務技能培訓、高績效與執行力、團隊溝通等符合企業切身發展的人才培訓項目。

科爾文優勢

1、專業的培訓諮詢師服務，為每個企業量身定做一套方案；

2、獨特的培訓師選拔流程、評估方法、培養途徑；

3、多年的培訓經紀運作經驗，擁有大量豐富成功的案例；

4、專家團隊擁有豐富的實戰經驗，管理經驗在10年以上。