在經濟瞬息萬變、技術日新月異的大環境下，企業如何取得競爭優勢？關鍵是讓企業內外都能“協調一致”。本書兩位作者指出，為了做到這點，企業必須開發一套能力驅動的戰略，即專注於自身能力而非目標。在本書中，他們關注三種要素的結合：一套能力系統、一種行銷方式和恰當的產品或服務。為了確保可持續發展，企業首先應該找出自己真正的能力所長。這些優勢使他們要么排除競爭對手，要么超越競爭對手。當然，最理想的是找出三到六項優勢突出且能長期競爭的能力，從而創造出一套獨有的能力系統，籍此尋找市場機遇。之後，要在恰當的市場由合適的人才來實施戰略，把 “協調一致”指導下的戰略計畫和執行過程，時時體現在日常經營中。由此，企業才能在市場競爭中作出正確的抉擇，最終成功地創造價值。
基本介紹
- 書名：基礎優勢:以能力驅動戰略制勝
- 作者：保羅·萊因萬德 (Paul Leinwand) 塞薩雷·馬伊納爾迪 (Cesare Mainardi)
- 出版日期：2014年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787552006780
- 外文名：The Essential Advantage How to Win with a Capabilities-Driven Strategy
- 出版社：上海社會科學院出版社
- 頁數：202頁
- 開本：16
- 品牌：上海社會科學院出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
以能力驅動企業創造價值， 把協調一致融入日常
經營作為全球知名諮詢企業領導者，本書的兩位作者都有著長期擔任諮詢顧問的從業經歷，為客戶解決了各類商業戰略問題。在他們與客戶的多次合作中，發現了“協調一致”的重要性。在他們看來，要使其發揮作用，就必須以“能力驅動戰略”來創造價值，這需要三種要素的結合：一套能力系統、一種行銷方式和恰當的產品或服務，作者對這三種要素進行了詳細的論述和分析，探討了創造價值的具體方式，並以豐富的商業案例加以佐證。最後，其目的是希望企業能把“協調一致”融入日常經營。
該書提出了一種新穎的商業戰略，將會吸引商界人士關注。其中，論述詳細的商業案例對如今的商業競爭具有一定的啟發性。
經營作為全球知名諮詢企業領導者，本書的兩位作者都有著長期擔任諮詢顧問的從業經歷，為客戶解決了各類商業戰略問題。在他們與客戶的多次合作中，發現了“協調一致”的重要性。在他們看來，要使其發揮作用，就必須以“能力驅動戰略”來創造價值，這需要三種要素的結合：一套能力系統、一種行銷方式和恰當的產品或服務，作者對這三種要素進行了詳細的論述和分析，探討了創造價值的具體方式，並以豐富的商業案例加以佐證。最後，其目的是希望企業能把“協調一致”融入日常經營。
該書提出了一種新穎的商業戰略，將會吸引商界人士關注。其中，論述詳細的商業案例對如今的商業競爭具有一定的啟發性。
作者簡介
保羅·萊因萬德（Paul Leinwand），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥辦公室高級合伙人。華盛頓大學政治學本科學位，美國西北大學凱洛格商學院碩士學位。曾經合著有《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep），並在《哈佛商業評論》上發表有一系列與商業戰略相關的文章。
塞薩雷·馬伊納爾迪（Cesare Mainardi），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）執行長。美國西北大學凱洛格商學院碩士學位、製造工程碩士學位。1993年加入博斯公司，歷任博斯公司北美業務總經理、營運長，並於2012年開始擔任博斯公司執行長。曾合著有《削減成本，強勁增長》，在《哈佛商業評論》發表一系列關於企業戰略的文章。2005年，被《諮詢雜誌》提名為25個頂尖管理諮詢師之一。
塞薩雷·馬伊納爾迪（Cesare Mainardi），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）執行長。美國西北大學凱洛格商學院碩士學位、製造工程碩士學位。1993年加入博斯公司，歷任博斯公司北美業務總經理、營運長，並於2012年開始擔任博斯公司執行長。曾合著有《削減成本，強勁增長》，在《哈佛商業評論》發表一系列關於企業戰略的文章。2005年，被《諮詢雜誌》提名為25個頂尖管理諮詢師之一。
專業推薦
媒體推薦
被全球諮詢業權威期刊《諮詢雜誌》評為“2011年最佳商業書籍”之一——“很少有企業市場中以能力為驅動取得‘獲勝資格’，本書將幫助貴公司成為其一。”
名人推薦
“戰略機遇和令人分神的誘惑之間常常難以區分。能力與戰略之間的內在聯繫清晰而明確；本書言之有理，而又頗為實際，以我的經驗判斷，書中觀點是可行的。”
——沙特電信前執行長，達維什（Al Daweesh）
“作為公司而言，面對著諸多戰略選項，尤其是在快速發展的市場和行業。本書有力地提醒著企業經營者，公司若想確定戰略，首先要對自身的長處了如指掌，並基於此為企業規劃一個勝券在握的發展方向。”
——阿聯電信集團執行長，艾哈邁德·哲爾法（Ahmad Julfar）
“這是一本關於戰略選擇的非常有用的書。它證明了‘協調一致’——也就是將企業的內部運營與外部行業環境結合，並集中利用資源——可以帶來競爭優勢。”
——《創新者的制勝法則》、《貫徹執行的董事會》作者，拉姆·夏蘭（Ram Charan）
“本書為人們理解‘貫徹執行’提供了一個務實、整體而且有益的框架。除開未能貫徹‘協調一致’原則，沒有別的原因會導致公司在競爭中落於下風。”
——殼牌石油前總裁、《我們為何痛恨石油公司》作者，約翰·霍夫邁斯特（John Hofmeister）
“本書從大多數商業書籍收筆之處入手，就基於能力的戰略提出了一些深刻見解，如能力為何物、公司運營過程中協調一致的價值、以及企業經營者如何才能掌握市場先機。”
——倫敦商學院教授，唐·薩爾（Don Sull）
“這是一本非常棒的書。兩位作者通過精確而淺顯易懂的語言和引人注目的案例，闡述了企業戰略中奏效與不奏效的要素。他們的經驗和概念可以幫助公司打造堅實的基礎，獲得無窮的影響力。”
——全球領導力聯盟（GLN）主席、《成為領導者的真相》作者，凱倫·奧塔佐（Karen Otazo）
——沙特電信前執行長，達維什（Al Daweesh）
“作為公司而言，面對著諸多戰略選項，尤其是在快速發展的市場和行業。本書有力地提醒著企業經營者，公司若想確定戰略，首先要對自身的長處了如指掌，並基於此為企業規劃一個勝券在握的發展方向。”
——阿聯電信集團執行長，艾哈邁德·哲爾法（Ahmad Julfar）
“這是一本關於戰略選擇的非常有用的書。它證明了‘協調一致’——也就是將企業的內部運營與外部行業環境結合，並集中利用資源——可以帶來競爭優勢。”
——《創新者的制勝法則》、《貫徹執行的董事會》作者，拉姆·夏蘭（Ram Charan）
“本書為人們理解‘貫徹執行’提供了一個務實、整體而且有益的框架。除開未能貫徹‘協調一致’原則，沒有別的原因會導致公司在競爭中落於下風。”
——殼牌石油前總裁、《我們為何痛恨石油公司》作者，約翰·霍夫邁斯特（John Hofmeister）
“本書從大多數商業書籍收筆之處入手，就基於能力的戰略提出了一些深刻見解，如能力為何物、公司運營過程中協調一致的價值、以及企業經營者如何才能掌握市場先機。”
——倫敦商學院教授，唐·薩爾（Don Sull）
“這是一本非常棒的書。兩位作者通過精確而淺顯易懂的語言和引人注目的案例，闡述了企業戰略中奏效與不奏效的要素。他們的經驗和概念可以幫助公司打造堅實的基礎，獲得無窮的影響力。”
——全球領導力聯盟（GLN）主席、《成為領導者的真相》作者，凱倫·奧塔佐（Karen Otazo）
圖書目錄
第一部分戰略協調
第一章基礎優勢
第二章協調一致的回報
第三章能力驅動戰略制勝
第二部分“以能力驅動戰略”的構成因素
第四章行銷方式
第五章能力系統
第六章恰當的產品與服務
第三部分創造價值
第七章打開增長之門
第八章兼併與收購
第九章降低成本與增強實力
第四部分
第十章基礎優勢路線圖
第十一章按照協調一直原則安排經營
第十二章有能力的領導者
第一章基礎優勢
第二章協調一致的回報
第三章能力驅動戰略制勝
第二部分“以能力驅動戰略”的構成因素
第四章行銷方式
第五章能力系統
第六章恰當的產品與服務
第三部分創造價值
第七章打開增長之門
第八章兼併與收購
第九章降低成本與增強實力
第四部分
第十章基礎優勢路線圖
第十一章按照協調一直原則安排經營
第十二章有能力的領導者
