設計院管理諮詢公司

設計院管理諮詢公司是指從事設計院管理技術開發、提升、並提供管理技術服務的機構。這類機構通常大多屬於商業性公司，專門為設計院服務，接收設計院的諮詢意向和要求，根據設計院的實際情況，運用專業的管理知識和管理經驗，用腦力勞動提供體系建設、提升、培訓等服務。

服務方式

設計院管理諮詢公司的諮詢服務方式有：執行式諮詢、輔導式諮詢、策略式諮詢、項目諮詢、年度顧問、預定式諮詢、規劃式諮詢等。

諮詢分類

戰略發展

戰略是設計院發展的總體規劃。在今天的商業社會中，設計院為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速採取與之相適應的有效措施。設計院做出這種選擇就是戰略決策。現代設計院管理正在逐步企業化。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，設計院戰略發展諮詢在現代管理諮詢中具有頭等重要的地位。設計院戰略所需要回答的問題往往是包括：設計院將在哪裡進行競爭、如何進行市場競爭、如何保持競爭優勢？設計院將如何找出新的業務增長點？設計院將如何不斷地為客戶增加價值？

諮詢顧問提出設計院戰略的方案，必須要剖析到影響設計院發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新思路。

只是寫在紙上的戰略是沒有什麼用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，諮詢師不僅要保證諮詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。

人力資源

設計院是智力密集型行業，人力資源是最寶貴的戰略資源，是設計院在競爭中生存與發展的最重要的基礎。它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。

設計院人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對設計院人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進設計院正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為設計院創造持續的競爭優勢。

諮詢內容包括：設計院績效體系設計、設計院薪酬體系設計、設計院員工職業生涯規劃設計、設計院人力資源規劃諮詢等。

企業文化

設計院企業文化諮詢就是明晰組織的關鍵成功要素（KSF），明晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，並指導統一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系，基於統一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合設計院無形資產，基於統一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現設計院的可持續發展。

項目管理

設計院作為服務行業，客戶滿意度是設計院的生存基礎，高效的項目管理體系是客戶滿意度的保障。

項目管理諮詢的內容主要包括：項目組織設計、運營流程設計等。