戰略的本質(中信出版社2016年6月出版的圖書)

內容簡介

眼花繚亂的戰略，不斷疊代的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天複雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。

全球著名管理諮詢公司波士頓諮詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。

繼享譽世界的“波士頓矩陣”之後，波士頓諮詢公司資深合伙人馬丁▪里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應採用“經典型戰略”（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應採用“適應型戰略”（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應採用“願景型戰略”（先發制勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應採用“塑造型戰略”（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應採用“重塑型戰略”（腳踏實地）。

波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所導致的惡果。

作者簡介

馬丁▪里維斯

波士頓諮詢公司（BCG）紐約辦公室的資深合伙人兼董事總經理，BCG布魯斯▪亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯▪亨德森智庫是波士頓諮詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。

納特▪漢拿斯

波士頓諮詢公司（BCG）資深合伙人兼董事總經理，BCG戰略專項的全球領導人。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過奧斯陸辦公室負責人。

詹美賈亞▪辛哈

波士頓諮詢公司（BCG）亞太區主席，波士頓諮詢公司全球執行委員會委員。

編輯推薦

本書是波士頓諮詢公司（BCG）戰略智庫長達五年的研究、大量的客戶訪談以及企業調研的成果。2012年，波士頓諮詢公司對世界主要工業國家的一百五十家企業進行了詳細的調查，範圍涵蓋銀行、製藥、高科技、農業等多個行業。此外，里維斯還分析了六十年間不同行業的發展狀況，以便更好地了解商業環境在此期間發生了怎樣的變化。

此外，里維斯還與企業執行長進行了二十多次深入的訪談，讓他們談一談自己制定和實施成功戰略的經驗和看法，以此作為對先前調查的補充。BCG還同他們的科研合作方——特別要提一下普林斯頓大學的西蒙·列文——進行了合作研究，從生物與進化戰略的角度深入發掘和探討，該領域通常與複雜、多樣、多變、不確定的環境相聯繫。

戰略的本質(中信出版社2016年6月出版的圖書)

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