《我國人力資源管理方式對企業績效的影響》是依託北京大學，由張一弛擔任負責人的青年科學基金項目。
《我國人力資源管理方式對企業績效的影響》是依託北京大學，由張一弛擔任負責人的青年科學基金項目。項目摘要本課題研究我國各種類型的組織中人力資源管理方式的基本模式、各種模式形成的影響因素以及各種人力資源管理模式對組織績效貢獻...
研究人力資源管理影響企業經營結果的中介目標不僅能夠為企業提供一個及時的監控最終結果的有效預測指標；而且還可以為今後戰略人力資源管理研究提供了一組新的效標，同時為探索企業人力資源管理的財務結果效應提供一個有效的中介變數。
年薪制、浮動獎金的增加等“成果主義人力資源管理制度”特徵日益明顯，“僱傭的流動化、契約雇員的擴大”的傾向進一步加強。對企業運營成本影響大的“福利制度、養老制度改革”勢必快速進展，其發展的大方向不容質疑。問題是在這個大方向下，...
最後通過對人力資源管理影響企業績效的機制進行考察，弄清人力資源管理影響企業績效的作用過程和作用方式，能對我國企業人力資源管理實踐提供理論指導，從而使我國人力資源管理實踐邁上新的台階。作者簡介 張弘，畢業於南京大學商學院，獲管理...
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事...
對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。2、組織再造 建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。第三，構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系 首先，確定公司級的關鍵業績指標（KPI...
人力資源績效管理，是一種企業管理方法、一種戰略的指導作用。人力資源績效管理在人力資源管理中日益凸顯出特殊的重要性，因為人力資源績效管理為企業如何提升核心競爭力提供了遠景和方向。 人力資源績效管理對於企業的其他各項管理活動來說起...
激勵方式的選擇和運用直接關係著組織績效管理的效果，進而對組織目標的實現有著深遠的影響。尤其是隨著人本化管理觀念的進一步輸入和發展，給我國傳統的人力資源管理方式和管理理念形成了巨大的衝擊和挑戰，如何獲取人才，用好人才，培育人才，...
但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較 績效管理系統 在多年服務企業的過程中，某專業人力資源研究機構結合國人特徵設計了一套目標績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，...
企業人事管理制度是用於規範本企業職工的行動、辦事方法，規定工作流程等一切活動的規章制度。它是針對勞動人事管理中經常重複發生或預測將要重複發生的事情制定對策及處理原則。它採用條文的形式協調企業職工的活動，規定一致的利益目標。作用 ...
構建了中國製造業企業人力資源管理系統與製造戰略的配合對公司績效（由財務績效和人力資源管理績效兩方面組成）影響模型。研究結果表明製造戰略和人力資源管理系統均對公司績效有一定的影響，而其互動作用可給公司帶來更好的財務績效；人力資源...
這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用...
是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。方法內容 ...
在企業人力資源管理中,需要根據企業內外環境的變化,不斷變革和創新,使規章制度和工作計畫更加充滿活力。基本理論 1.制度化管理的概念 以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式,就是制度化管理。制度化管理通常稱作“官僚制...
員工關係管理是企業人力資源部門的重要職能之一，良好的員工關係可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利於提高其工作意願和積極性，也在一定程度上保障企業戰略和目標的有效執行。可以說，員工關係是影響員工行為態度、工作效率和執行能力的...
基於此，本書對轉型經濟下我國企業人力資源管理的新發展、績效管理、複雜性與適應性等問題做了大量的研究分析。作者簡介 趙曙明，南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師。中國管理研究國際學會第三屆主席、中國管理現代化研究會副會...
塗滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，並將前沿理念運用於企業的管理實際，在組織與崗位管理，績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量、卓越績效模型、綠色競爭力...
