社會主義國家按照各生產單位成本管理的職責,把成本指標和降低成本目標分解下達給車間、班組進行控制,負責完成,實行責權利相結合的一種管理形式。參見“成本歸口分級管理...
成本歸口分級管理,又稱成本管理責任制,它是在企業總部(如厂部)的集中領導下,按照費用發生的情況,將成本計畫指標進行分解,並分別下達到有關部門、車間(或分部)和...
費用分級管理是企業內部實行費用管理責任制的一種基本形式。根據“統一領導,分級管理”的原則,由企業把有關費用指標進行分解,層層下放落實到有關科室、車間(店)、部...
成本分類是指根據成本核算和成本管理的不同要求,將成本分成不同的類別,如:按產生依據可分為實際成本和估計成本。...
成本是商品經濟的價值範疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且...
成本費用是企業生產經營過程中資金消耗的反映,可以理解為企業為取得預期收益而發生的各項支出,主要包括製造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標...
分級成本核算是工業企業里,由會計部門統一負責,把產品成本計算分若干級別進行的一種成本計算制度。企業可根據其組織形式,規模大小和管理要求,採取不同的分級形式。如...
成本計畫管理體系是整體計畫成本管理的一種模型或方法體系。... 貫徹統一領導,分級管理的原則 概念 一種模型或方法體系 目錄 1 成本計畫管理體系的原則 2 成本計...
費用分類管理分類 編輯 費用按經濟性質分類,可分為生產性流通費用和純粹流通費用。這種分類便於正確認識和分析費用支出的經濟意義,便於具體掌握各項費用的開支範圍和...
傳統成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。通常包括:成本方針;成本目標;成本策劃;成本控制(降低成本和保持成本水平等)。傳統成本管理是企業管理的重要組成...
成本考核(Cost Assess)是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計畫指標的完成結果,全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是,評價各責任中心特別是成本中心業績,...
控制成本(Controlling cost)是指科學的組織管理,減少不必要的支出。是企業實現成本計畫的重要手段。 控制成本是成本管理項目的內在化,能使企業利益最大化。...
產品成本管理是指對產品成本的發生和形成所進行的計畫、控制、核算和分析。主要內容包括確定目標成本;編制成本計畫;進行成本控制;搞好成本核算、分析和考核。產品成本...
生產成本控制是企業為了降低成本,對各種生產消耗和費用進行引導、限制及監督,佼實際成本維持在預定的標準成本之內的一系列工作。中文名 生產成本管理 方法 經驗的...
《企業成本核算、管理和分析》是2005年石油工業出版社出版的圖書,作者是徐豐利、胡建忠。...
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。與傳統成本管理觀念相比,全面成本控制在深度、廣度和...
按照成本費用決策要求,具體編制在一定時期(計畫期)內必須實現的成本費用計畫,主要包括:主要產品單位成本費用計畫、全部產品成本費用計畫、銷售費用計畫、管理費用計畫和...
成本歸巴管理指按照各職能部門在成本管理方聞的職責,把成本指標和降低成本目標分解下達給有關職能部門進行控制,負責完成,實行責權利相結合的一種管理形式。參見“成本...
2、要以其他生產經營計畫為依據編制成本計畫。就是要依據生產計畫、物資供應計畫、勞動工資計畫等為依據來編制成本計畫。3、要按照分級歸口管理的原則來組織成本計畫...
《現代成本管理》是由上海財經大學出版社於2007-08-01是出版的圖書,本書作者是 孫續元,亓小林。...
厂部成本管理可參考“成本歸口分級管理”。 ... 厂部成本管理可參考“成本歸口分級管理”。 [1] 參考資料 1. 金炳華等編.哲學大辭典(修訂本) (上、下冊):...
1 成本放行控制的措施 2 成本放行分類 成本放行成本放行控制的措施 編輯 組織應對這些所有資源進行放行控制。成本放行控制是成本控制的重要內容,組織應對成本放行過程進...
築起防範和化解成本預警的第一道防線,明確監管程式,分清監管職責,落實好分級負責制,任何環節的工作失誤都會帶來損失,管理人員必須將風險防範意識貫穿於生產過程的始終...
定額成本控制需要以相應的管理體系作保證,如實行成本指標歸口分級管理,建立縱橫結合的成本責任制,建立健全成本管理信息系統等。 [1]
目標成本考核是目標成本管理的重要環節,必須同目標成本責任制結合起來,才能使成本目標落到實處。目標成本責任制的核心是責、權、利相結合,如不進行考核,就責任不明...
成本內部審計是經濟學名詞,指由內部審計機構或人員對本部門、本單位產品成本的管理活動所進行的審計。...
所以企業應強化成本責任制,加強成本基礎管理工作,通過成本計畫反映計畫期內各種產品的成本水平和為完成預定的生產經營任務所需要的生產費用預算,並規定計畫期內節約生產...