《德魯克的最後忠告》高度概括了德魯克極富遠見的管理思想,並用這些思想來剖析未來幾十年企業應該如何面對嚴峻挑戰和把握重大機會,揭示了德魯克對當前企業實踐、經濟變化和發展趨勢的深刻洞察力。
基本介紹
- 中文名:德魯克的最後忠告
- 作者:(美國)伊莉莎白·哈斯·埃德莎姆(ElizabethHaasEdersheim)
- 譯者:7111231775, 9787111231776
- 出版時間:2008年2月1日
- 出版社:機械工業出版社
- 頁數:226 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《德魯克的最後忠告》高度概括了德魯克極富遠見的管理思想,並用這些思想來剖析未來幾十年企業應該如何面對嚴峻挑戰和把握重大機會,揭示了德魯克對當前企業實踐、經濟變化和發展趨勢的深刻洞察力。
《德魯克的最後忠告》高度概括了德魯克極富遠見的管理思想,並用這些思想來剖析未來幾十年企業應該如何面對嚴峻挑戰和把握重大機會,揭示了德魯克對當前企業實踐、經濟變化和發展趨勢的深刻洞察力。內容簡介為贏得未來,德魯克認為企業必...
《德魯克的最後忠告》高度概括了德魯克極富遠見的管理思想,並用這些思想來剖析未來幾十年企業應該如何面對嚴峻挑戰和把握重大機會,揭示了德魯克對當前企業實踐、經濟變化和發展趨勢的深刻洞察力。為贏得未來,德魯克認為企業必須重視以下五個方面的問題:與客戶結成同盟、創新與放棄、發展長期合作關係、吸引和培養知識型員工...
《現代管理學之父給全球經理人的箴言德魯克的最後忠告》是2008年機械工業出版社出版的圖書,作者是[美]伊莉莎白·哈斯·埃德莎姆。書名 現代管理學之父給全球經理人的箴言:德魯克的最後忠告 作者 [美] 伊莉莎白·哈斯·埃德莎姆 譯者 吳振陽,倪建明 ISBN 9787111231776 類別 管理學 出版社 機械工業出版社...
彼得·德魯克(Peter F.Drucker,1909年11月19日~2005年11月11日),現代管理學之父,其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們,各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。彼得·德魯克1909年生於奧地利首都維也納,祖籍為荷蘭,後移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環境之中,其1979年所...
《管理新現實-德魯克管理經典》是2014年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)彼得·德魯克(Peter F. Drucker)。內容簡介 即使在地勢非常平緩的地方,也常會有各種關隘。那些穿越關隘的道路,先是逶迤攀上山頂,然後又順勢跌入山谷。絕大多數關隘只具地形特徵而已,峽谷兩邊的氣候、語言或文化幾乎沒有什麼差異。但...
翻譯過《《價值觀的力量》》、《德魯克的最後忠告》、《木馬戰略》等10多本管理書籍,其中《價值觀的力量》獲2010年十佳商業圖書;編寫過《創業經緯》等著作。歷任國內外多家大中型企業的工程師、項目主管、經理等職務。榮譽獎勵 2004年指導學生參加第四界“挑戰杯”中國大學生創業計畫競賽獲銀獎。擅長雙語教學。
最後,你必須獎賞業績優秀的員工。你必須明確地表示,創造良好的工作成果與對他們工作的表彰是相輔相成的。改進業績是個複雜而艱難的過程。建立策略,給員工最恰當的獎賞是你不可推卸的責任。請記住,重獎之下必有勇夫。這一簡明的哲理對提高員工業績、取得你所期待的成果具有神奇的效果。總之,作為企業的管理者要...
最後想法115 野中郁次郎教授與知識管理116 對於知識轉換過程模式的批判118 從野中郁次郎身上我們學到:總結118 第15章查爾斯·漢迪 大師背景121 大師貢獻12l 領導122 企業文化123 員工是我們最寶貴的財富123 組織寓言124 管人的暗示125 從查爾斯·漢迪身上我們學到:總結125 第16章彼得·德魯克 大師背景129 大師貢獻...
主要著譯書籍有《創業經緯》《非營利組織的管理》《管理新現實》《德魯克的最後忠告》《價值觀的力量》《木馬戰略》《消費者行為學》等20餘本。《價值觀的力量》入選2010年度最佳金融商業圖書(新浪、第一財經日報等機構聯合組織)。2015年獲評機械工業出版社華章公司20周年優秀譯者。名人推薦 現在我們獲取的海量個人...
時間是最有限的資源,所以我們管理工作必須是卓有成效的,並且卓有成效可以學會的,這是彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》告訴我們的兩個最核心的兩個忠告。相信很多人都有過這樣的感受,回首整個過程的時候仍然發現,雖然很多事情之前已經做了比較完備的時間計畫,但是仍然忙得暈頭轉向,但是還沒有達到自己十分滿意...
讓自己成為下一個CEO:跟著德魯克學管理 《讓自己成為下一個CEO:跟著德魯克學管理》內容簡介:想成為一名CEO,成為一名專業稱職的CEO,就讓我們學習這位“現代管理之父”——彼得?德魯克吧。《讓自己成為下一個CEO:跟著德魯克學管理》將德魯克成功的經驗及忠告,以十二個章節分類表現,以期讓有志之士能順利成為下一個...
瑣事的纏身導致企業最重要的問題不能夠被聚焦。親力親為者的下屬,因其一直難以接觸到核心事務,而得不到更大的鍛鍊,在主動(反正領導自己能頂上)或被動偷閒中虛度時光。新人難以成長,能人在得不到發揮的情況下不願留下。結果要么是“蜀中無大將,廖化為先鋒”,要么乾脆無人可用,最後不得不更加事必躬親。微軟...
我回到德魯克先生對中國管理者的忠告上去找尋這些不安產生的根源,德魯克先生說:“管理者不同於技術和資本,不可能依賴進口。中國發展的核心問題,是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該是中國自己培養的管理者,他們熟悉並了解自己的國家和人民,並深深植根於中國的文化、社會和環境當中。只有中國人才能建設中國。”...
1992~1997年,中國社會消除了意識形態在經濟領域內的最後束縛。1998~2007年,整整一代人的激情再次爆發出來。2008年,這是一個極其特殊的年份,全球經濟陷入前所未有的低潮,中國企業也第一次遭遇了外部環境不再增長的形勢,令人驚喜的是,一批優秀的企業並未因環境低迷而退縮;相反,在逆境中增長讓這些企業煥發了...
給學校的最後忠告 第八章 全球颳起“7個習慣”教育旋風 美國北卡羅來納州寇姆國小 美國弗羅里達州英格蘭不動產國小 美國阿拉巴馬州栗樹林國小 美國伊利諾州亞當斯縣“和諧工程”美國俄克拉荷馬州羅斯福國中 美國伊利諾州若利埃鎮中心高中 美國芝加哥貴族街特許高中 美國加利福尼亞州瑪威司達高中 加拿大 日本 新加坡 ...
德魯克常說,雖然答案會隨時發生變化,但正確的問題不會經常變化。本書在各章列出了許多問題,通過提出切中要害的正確問題,巧妙地總結了產品經理的主要工作。當然,這些問題主要是為了引導讀者進行深入的思考,並結合所在行業和企業的情況,提出自己的答案。通過閱讀本書,剛入行的產品經理可在最短的時間內對本職工作...
給富人一個忠告 總有一個對手令我們贏得世界 寬門與窄門 留點不切實際的精神 企業的終結 亮出你的心靈空空蕩蕩 那美好一仗 未商先老 企業家不能承受之輕 給財富一點關懷 思潮:影響中國商界的20種管理思潮 盛極一時的德魯克管理思想 中國企業價值啟蒙者柯林斯 關係就是生產力 讓國人走火入魔的二八定律 進口...
29最後一次的堅持 30交流出活力 31巡視出效益 32實幹才是最好的方法 33問題就是一切 34幹部工作需要洞悉人性 35令人頭痛的事 第四輯自我修煉 1三軍不可奪帥 2“一把手”開門三件事 3在夾縫中成事 4領導者必須經常自我告誡 5追求完美的21個“制高點”6企業家要讀一點史 7愛好事小,關涉尤大 8領導幹部的幾種...
最後,變革計畫將會泡湯。 一旦有分歧顯露,高級管理層必須至少在三個方面取得共識以重新開始努力:要變革的經營情況("我們為何要這樣?")變革的範圍及規模("我們的重組過程是怎樣的?"或"哪些方面要進行變革?")及主持變革的管理過程("誰將對變革設計及其結果負責"?)當然,最好在開始變革時就確定這些問題。...
給學校的最後忠告 第八章 全球颳起“7個習慣”教育旋風 美國北卡羅來納州寇姆國小 美國弗羅里達州英格蘭不動產國小 美國阿拉巴馬州栗樹林國小 美國伊利諾州亞當斯縣“和諧工程” 美國俄克拉荷馬州羅斯福國中 美國伊利諾州若利埃鎮中心高中 美國芝加哥貴族街特許高中 ...
第五章 三個蘋果測採購經理天賦 第一道測試題 第二道測試題 第三道測試題 第四道測試題 第五道測試題 第六道測試題 第七道測試題 第六章 闖關情境測大學生素質 領悟跨國公司校園招聘16問 本科生阿牛笑著進華為 招聘經理的最後一手 第七章 電話面試與行為面試情境 37道價值觀測試題 團隊主管行為面試法 ...