本書主要談國企的用人問題，內容涉及用人、識人、鑒人、管人，以及領導者和組織人事工作者如何提高素質、幹部人事制度改革等方方面面。全書分為用人之道、鑒人之方、管人之策與領導者的自我修煉四輯，共100多篇短文，每篇文章短小精煉、說理通透、語言生動，源於實踐又高於實踐。
本書固然在於探討用人，但更在於探討管理之宗義，在於探討做人做事的思想方法。作者既敢於直面國企用人的消極弊端，揭露問題一針見血、酣暢淋漓；又對國企充滿著大愛，寄予厚望。書中倡導“在夾縫中成事”的精神和本領，創造性地提出了許多行之有效的、富有前瞻性的解決國企用人難題的方案，如怎樣對待幹部能上不能下的問題、怎樣對待能進不能出問題，如何認定和處理不稱職幹部等。
書中還有許多既充滿實踐智慧，又富有哲學和辯證意蘊的做人的箴言，讀來朗朗上口，給人以豐富的啟迪。
本書是一部理論性、實用性、可讀性俱佳的優秀著作，對於國企以及黨政事業單位、其他企業的領導者和組織人事工作者來講是本不可多得的好書。
基本介紹
- 書名：國企用人之道：大匠無棄材
- 作者：那子純
- ISBN：9787300178950
- 類別：書籍
- 章節目錄：第一輯用人之道
- 作者簡介：1965年7月出生
作者簡介,章節目錄,
作者簡介
那子純，男，滿族，1965年7月出生，中央民族學院歷史系畢業，現任大慶油田高級人才培訓中心主任。在大慶油田從事幹部管理和培訓工作16年，對思維創新、國企領導力、高品質培訓有獨到研究，實戰派專家。著有《大匠無棄材》，被媒體譽為“目前國內人力資源管理書籍中，最‘中國’、最符合中國企業個性氣質的扛鼎之作。”“海內外近十年來論述大型國有企業用人的道與術中，最為出色的一部作品。”近年經常在國內高等院校、大型國企進行授課。
章節目錄
第一輯用人之道
1大匠無棄材
2國企用人的特殊性
3國企用人的成本
4國企的用人許可權問題
5國企用人必須著眼於創新
6用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
7也談“制度用人”
8制度化管理，功夫在制度之外
9使用是人才成長的硬道理
10用其所願
11再談用人理念上的若干重要問題
12靠什麼“本事”成事
13重提拔輕管理，害莫大焉
14別讓機制坑害了幹部
15要為事業培養幹部
16人才永續，事業長青
17應由級別管理向層級升降管理模式過渡
18破格提拔幹部必須規範程式
19最佳化結構是加強班子建設的捷徑
20人事服務要做成最好的品牌
21組織人事工作的核心競爭力
22關於幹部工作的標準問題
23幹部人事制度改革的急與緩
24調整幹部政策需要把握好的五個原則
25坦言穩定問題
26要用好走下坡路的領導幹部
27慎重起用被降（免）職的領導幹部
28要高度關注領導幹部的健康問題
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
30由德魯克的思想說開去
31追求簡單
32“為什麼工作”才是根本問題
33選人用人要審時度勢
34縱談東西方用人智慧
第二輯鑒人之方
1組織考核要“慢工出細活”
2組織考核“七重七看”論
3隱形考核是最好的考核
4考核幹部要抓住重要信息源
5量化考核的要義
6解析幹部隊伍現象的五個切入點
7要轉變考核取向
8關鍵是做實日常考核
9功夫在考核之外
10如何增強考核談話的效果
11關於競爭上崗的幾個重要問題
12假如讓古人競爭上崗
13民主推薦要真正管用
14國企實行公開考試選拔幹部尤不可取
15評跑官要官
16投票分析及應策
17面試的12個問題設計
18如何組織任職資格考試
19民主測評票的設計與分析
20非正式談話的價值
21從投資行為看幹部素質
22從困境中看幹部的發展潛力
23如何認識幹部的學歷
24如何認定和對待不稱職幹部
25推薦“一把手”的風險
26推薦幹部既要看大局,又要講技巧
27薦人當如薦己
28細節識人
第三輯管人之策
1如何提高幹部工作的效率
2怎樣才能做好巡視
3怎樣才能做實幹部政策研究
4如何創造性地工作
5如何發揮好團隊的合力作用
6做好乾部工作應具備的素質和能力
7公正更是一種能力
8如何增強判斷力
9如何進行考核反饋
10當前做好國企人力資源工作的切入點
11轉變選人用人機制的現實取徑
12幹部管理更要“以人為本”
13管幹部出效益
14從國企黨建工作看幹部管理
15下放幹部管理許可權更是個實踐問題
16打鐵還須自身硬
17對同行關注的35個問題的解答
18工作隨想錄，微言述大義
19要讓幹部流動起來
20掛職鍛鍊弊多利少，須另闢蹊徑
21後備幹部隊伍建設要下真功夫、實功夫
22加強“一把手”隊伍建設刻不容緩
23“四好”班子，重在自建
24打造執行力的三個取徑
25打造企業核心培訓力
26幹部培訓的兩個支撐點
27謹防“燈下黑”
28組織監督的若干具體問題
29最後一次的堅持
30交流出活力
31巡視出效益
32實幹才是最好的方法
33問題就是一切
34幹部工作需要洞悉人性
35令人頭痛的事
第四輯自我修煉
1三軍不可奪帥
2“一把手”開門三件事
3在夾縫中成事
4領導者必須經常自我告誡
5追求完美的21個“制高點”
6企業家要讀一點史
7愛好事小，關涉尤大
8領導幹部的幾種常見心理疾患
9思想第一，能力第二
10“一把手”應成為企業首席培訓師
11國企領導者的“生存執照”
12君子之交淡若水
13如何處理與領導的個人關係
14非妥協無以合作，非堅持無以成事
15談話藝術的底蘊
16領導者要成為暗示高手
17做一名學得快的領導者
18權力領導力和非權力領導力
19企業家的文化修為
20國企黨員領導幹部的黨性問題
21國有企業黨委書記應努力成為企業家
22最合理的成本與最好的取徑
23企業家必重必行的“十項第一”
24當前需要重新認識的12個關係
25國企需要愛國型人才
26來自前線的50個忠告
27對調任新崗位同志的39句進言
28幹部工作者如何提高學習能力
29組織人事工作者應成為“雜家”
30組織人事工作者的職業風範
31組織人事工作者尤須崇尚研究
32經理的政治敏銳性
33書記的柔韌性
34組織人事部門領導的協調能力
35組織人事工作者的原則性
36國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力
37有一種誤會不可解釋
38以系統思維求事半功倍
39“一把手”履新備忘錄
40百戰歸來溫古籍
特輯
1寫在字裡行間
2用好人是國企目前最現實的出路
3行道的碎片，也許勝過悟道的完整
4國企中層幹部領導力提升實踐
5跨界任職利與弊
6女性高管晉升要打破兩大壁壘
7當前熱點話題筆錄
8眾說《大匠無棄材》
後記
補記
1大匠無棄材
2國企用人的特殊性
3國企用人的成本
4國企的用人許可權問題
5國企用人必須著眼於創新
6用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
7也談“制度用人”
8制度化管理，功夫在制度之外
9使用是人才成長的硬道理
10用其所願
11再談用人理念上的若干重要問題
12靠什麼“本事”成事
13重提拔輕管理，害莫大焉
14別讓機制坑害了幹部
15要為事業培養幹部
16人才永續，事業長青
17應由級別管理向層級升降管理模式過渡
18破格提拔幹部必須規範程式
19最佳化結構是加強班子建設的捷徑
20人事服務要做成最好的品牌
21組織人事工作的核心競爭力
22關於幹部工作的標準問題
23幹部人事制度改革的急與緩
24調整幹部政策需要把握好的五個原則
25坦言穩定問題
26要用好走下坡路的領導幹部
27慎重起用被降（免）職的領導幹部
28要高度關注領導幹部的健康問題
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
30由德魯克的思想說開去
31追求簡單
32“為什麼工作”才是根本問題
33選人用人要審時度勢
34縱談東西方用人智慧
第二輯鑒人之方
1組織考核要“慢工出細活”
2組織考核“七重七看”論
3隱形考核是最好的考核
4考核幹部要抓住重要信息源
5量化考核的要義
6解析幹部隊伍現象的五個切入點
7要轉變考核取向
8關鍵是做實日常考核
9功夫在考核之外
10如何增強考核談話的效果
11關於競爭上崗的幾個重要問題
12假如讓古人競爭上崗
13民主推薦要真正管用
14國企實行公開考試選拔幹部尤不可取
15評跑官要官
16投票分析及應策
17面試的12個問題設計
18如何組織任職資格考試
19民主測評票的設計與分析
20非正式談話的價值
21從投資行為看幹部素質
22從困境中看幹部的發展潛力
23如何認識幹部的學歷
24如何認定和對待不稱職幹部
25推薦“一把手”的風險
26推薦幹部既要看大局,又要講技巧
27薦人當如薦己
28細節識人
第三輯管人之策
1如何提高幹部工作的效率
2怎樣才能做好巡視
3怎樣才能做實幹部政策研究
4如何創造性地工作
5如何發揮好團隊的合力作用
6做好乾部工作應具備的素質和能力
7公正更是一種能力
8如何增強判斷力
9如何進行考核反饋
10當前做好國企人力資源工作的切入點
11轉變選人用人機制的現實取徑
12幹部管理更要“以人為本”
13管幹部出效益
14從國企黨建工作看幹部管理
15下放幹部管理許可權更是個實踐問題
16打鐵還須自身硬
17對同行關注的35個問題的解答
18工作隨想錄，微言述大義
19要讓幹部流動起來
20掛職鍛鍊弊多利少，須另闢蹊徑
21後備幹部隊伍建設要下真功夫、實功夫
22加強“一把手”隊伍建設刻不容緩
23“四好”班子，重在自建
24打造執行力的三個取徑
25打造企業核心培訓力
26幹部培訓的兩個支撐點
27謹防“燈下黑”
28組織監督的若干具體問題
29最後一次的堅持
30交流出活力
31巡視出效益
32實幹才是最好的方法
33問題就是一切
34幹部工作需要洞悉人性
35令人頭痛的事
第四輯自我修煉
1三軍不可奪帥
2“一把手”開門三件事
3在夾縫中成事
4領導者必須經常自我告誡
5追求完美的21個“制高點”
6企業家要讀一點史
7愛好事小，關涉尤大
8領導幹部的幾種常見心理疾患
9思想第一，能力第二
10“一把手”應成為企業首席培訓師
11國企領導者的“生存執照”
12君子之交淡若水
13如何處理與領導的個人關係
14非妥協無以合作，非堅持無以成事
15談話藝術的底蘊
16領導者要成為暗示高手
17做一名學得快的領導者
18權力領導力和非權力領導力
19企業家的文化修為
20國企黨員領導幹部的黨性問題
21國有企業黨委書記應努力成為企業家
22最合理的成本與最好的取徑
23企業家必重必行的“十項第一”
24當前需要重新認識的12個關係
25國企需要愛國型人才
26來自前線的50個忠告
27對調任新崗位同志的39句進言
28幹部工作者如何提高學習能力
29組織人事工作者應成為“雜家”
30組織人事工作者的職業風範
31組織人事工作者尤須崇尚研究
32經理的政治敏銳性
33書記的柔韌性
34組織人事部門領導的協調能力
35組織人事工作者的原則性
36國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力
37有一種誤會不可解釋
38以系統思維求事半功倍
39“一把手”履新備忘錄
40百戰歸來溫古籍
特輯
1寫在字裡行間
2用好人是國企目前最現實的出路
3行道的碎片，也許勝過悟道的完整
4國企中層幹部領導力提升實踐
5跨界任職利與弊
6女性高管晉升要打破兩大壁壘
7當前熱點話題筆錄
8眾說《大匠無棄材》
後記
補記
