卓有績效的管理者

《卓有績效的管理者》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）德魯克（Drucker，P.F.）。

基本介紹

• 中文名：卓有績效的管理者
• 作者：德魯克
• 出版時間：2009年9月1日
• 出版社：機械工業出版社
• 頁數：167 頁
• ISBN：9787111280712
• 類別：管理學
• 定價：30 元
• 開本：16 開
• 中文名：《卓有成效的管理者》
• 語種：漢語

內容簡介

啟蒙中國現代管理第一書是終生受用的案頭必讀書

知識工作者必須卓有成效卓有成效是可以學會的

《卓有成效的管理者》告訴我們：

一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？

這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。

卓有成效可以學會嗎？

卓有成效是可以學會的。

每個人都必須卓有成效嗎？

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。

管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

如何卓有成效：

·記錄並分析時間的使用情況

·把眼光集中在貢獻上

·充分發揮人的長處

·要事優先

·有效決策

本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：

（1）重視目標和績效；只做正確的事情。

（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情。

（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的信息。

（6）他只做有效的決策。

作者簡介

超越時空的德魯克。管理者永恆的導師他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。彼得·德魯克小傳：管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。1909年彼得·德魯克生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。

編輯推薦

（美）德魯克（Drucker，P.F.） 著，許是祥 譯

（美）德魯克（Drucker，P.F.）

我國建國以來的歷史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國家、企業的管理開始；但引發管理思考的，是德魯克的《卓有成效的管理者》。

（當年）學管理，胡耀邦同志號召幹部學習的，正是德魯克的《卓有成效的管理者》。也正像朱鎔基同志所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啟蒙作用”。

——楊沛露《中外管理》雜誌總編

我們於1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰櫃史上的第一枚金牌，這枚金牌要歸功於日清工作法，更要歸功於德魯克先生。

——張瑞敏海爾集團

經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到歷史淵源。

——邵明路彼得·德魯克管理學院創辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席

德魯克先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。

——陳春花華南理工大學教授博士生導師

全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。

——通用電氣前執行長　傑克·韋爾奇

在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。

——微軟總裁比爾·蓋茨

德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。

——英特爾主席安迪·格魯夫

媒體評論

我國建國以來的歷史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國家、企業的管理開始；但引發管理思考的，是德魯克的《卓有成效的管理者》。

（當年）學管理，胡耀邦同志號召幹部學習的，正是德魯克的《卓有成效的管理者》。也正像朱鎔基同志所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啟蒙作用”。

——楊沛露　《中外管理》雜誌總編

我們於1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰櫃史上的第一枚金牌，這枚金牌要歸功於日清工作法，更要歸功於德魯克先生。　——張瑞敏　海爾集團

經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到歷史淵源。　——邵明路　彼得·德魯克管理學院創辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席

德魯克先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。

——陳春花　華南理工大學教授博士生導師

讀者評論

“管理工作必須是卓有成效的，而且卓有成效是可以學會的”，這是德魯克在《卓有成效的管理者》發出的振聾發聵的宣言。書中的闡述中，有兩點觀點最使我感受深刻，一個是時間的有效管理，另一個便是正確的決策和風險控?。

“洗手的時候，日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗裡過去；默默時，便從凝然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮挽時，他又從遮挽著的手邊過去，天黑時，我躺在床上，他便伶伶俐俐地從我身上跨過，從我腳邊飛去了。”這是朱自清著名的散文《匆匆》中一段描寫，感慨時間的無情流逝。讀到這段文字的時候，你是否也有同樣的感受呢？那么你是一個善於管理自己時間的人嗎？每一分鐘都被充分利用而實現最大的價值呢？

時間是最有限的資源，所以我們管理工作必須是卓有成效的，並且卓有成效可以學會的，這是彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》告訴我們的兩個最核心的兩個忠告。相信很多人都有過這樣的感受，回首整個過程的時候仍然發現，雖然很多事情之前已經做了比較完備的時間計畫，但是仍然忙得暈頭轉向，但是還沒有達到自己十分滿意的程度，那么，到底是誰動了我們的時間乳酪？書中德魯克在書中舉了一個：他非常肯定自己的時間安排，有三分之一的時間用於研究業務，三分之一接待客戶，還有三分之一參加各種社會活動。但是實際上他在這三方面沒有花什麼時間，只是想像中的應該是這樣，實際當中並沒有按照計畫進行。

如何管理好自己的時間呢？首先，要做的就是要記錄自己的時間，堅持一段時間做一個詳細的時間記錄。然後對記錄進行分析，並與之前的計畫進行對比，哪些完成出色，哪一部分差強人意，分析事情成敗的原因是什麼，制定出來對應的策略。最後，根據分析得出的結果統一安排時間，根據事情重要性的高低，來安排事件的優先順序。

要做到卓有成效，另一點必須做到的就是風險控制。正確的決策能夠一日千里，扶搖直上；錯誤的決策能夠導致一敗塗地，一蹶不振。做一次決策就像做一次外科手術，都面臨著一定的風險。因此，不到非要動刀的時候不輕動刀。當然，也不能一味的畏縮不進，貽誤最佳時機。卓有成效的管理者只需要按照兩點原則就足夠了：第一點就是如果利益遠大於成本及風險，就應當行動，第二點行動或者不行動，切忌只做一半或者折中。

要做出正確的決策就要考慮到正反兩方面的意見。“偏聽則暗，兼聽則明”，是每一位成功的高層領導深諳的真理，中國歷史中最不缺乏的就“兼聽則明”的成功典範和“偏聽則暗”的失敗典型。善於傾聽反對意見沒有新鮮，故意製造反面意見絕對是違反常規。眾口一詞看似是一件比較皆大歡喜，一團和氣的好事，事實卻很可能埋下了禍根。反對的意見可能是另一種“可能正確的方案”，最好的決策應當是以互相衝突的意見為基礎的，反面意見在某些時候會成為一種現實。一個卓有成效的管理者必須從反對意見中預見到未來的風險，把風險控制到最小的、可控制範圍內。美國歷史上最懂得運用不同意見的當推富蘭克林·羅斯福，沒遇到重大決策問題，總要想幾個不同的人徵求意見，有效地保證了正確決策的有效性。

總之，卓有成效是必須學會的。

如果你還不是一個不善於管理時間、沒有風險控制意識的人，那么從明天起，好好的學學這本經典著作，做一個善於管理時間和高度風險意識的人吧！

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如果你是：

善於聯想的人。你能從本書中看到無數優秀企業家的影子。能看到他們在管理企業過程中出現的亮點和失誤；

善於學習的人。你能從本書中學到成功的法則和對失敗徵兆的認知；

善於比較的人，你能從本書中看到自己與優秀企業家的差距，以及自己的企業與優秀企業的差距。

內容簡介

困惑是一個優秀總經理的標誌之一。思考困惑時，你已經表現出成為卓越管理者的潛質。德魯克說：“任何知識會隨著時間的變化而成為錯誤的知識。”如果你不想使自己陷入“錯誤知識”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。

“世上的人本不認識路，很多人跟隨著帶頭人一起走，也就走出了路。”這就是“跟隨”的力量。

跟隨的實質是領悟。我們不需要看到這些優秀的企業及企業家。我們只需要領悟到這些企業家管理的實質和精髓。

作者簡介

強宏，深圳市百鼎乘實業有限公司董事長，深圳市金灣投管理有限公司董事、總裁。經濟學碩士，曾在軍隊院校任教16年，屢獲國家級獎勵。轉業後曾先後任大型國有企業高管，著名外資企業和民營企業任執行董事、總裁，行業涉及房地產開發、礦業開發、國際貿易、金融創投私募等領域。從商多年來致力於企業規範化的研究、企業培訓，形成了獨特的理論和方法。