基本介紹
- 書名：卓有成效的管理者（典藏版）
- 作者：（美）彼得·德魯克
- 譯者：許是祥
- ISBN：9787111165170
- 頁數：177
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2005-6-1
- 裝幀：平裝
- 紙張：膠版紙
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《卓有成效的管理者》的基本觀念：
對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
管理者，就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
作者簡介
彼得·德魯克(Peter F. Drucker)：現代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”。2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 彼得·德魯克於1909年生於奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。今年96歲，仍健在。其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（Drucker原意為“印刷者”）。德魯克在哈佛商業評論發表文章已超過30篇，著作多達50餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”
圖書目錄
推薦序一（張瑞敏）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（德魯克研究會）
推薦序四（詹文明）
前言
第1章 卓有效性是可以學會的
為什麼我們需要有效的管理者
何謂管理者
管理者面對的現實
對有效性的認識
卓有效性可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反面意見的運用
決策與電腦
第8章 結 論：管理者必須卓有成效
德魯克小傳
