管理的實踐 (中英文雙語典藏版)

管理的實踐 (中英文雙語典藏版)

《管理的實踐(中英文雙語典藏版)》是2006年機械工業出版社出版的圖書,作者是美彼得·德魯克。

基本介紹

  • 作者:美 彼得·德魯克
  • 譯者:齊若蘭
  • ISBN:9787111189572
  • 頁數:635
  • 定價:80.00元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2006-5
  • 裝幀:平裝
  • 叢書:  德魯克管理經典叢書
內容介紹,作者介紹,作品目錄,

內容介紹

《管理的實踐(中英文雙語典藏版)》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統化的管理知識。本書問市後,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲、拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。
彼得·德魯克論述了管理的新範式如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。書中不乏遠見卓識和超前思維,它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精闢的分析和撥雲見霧般的常識於一身,這些都是德魯克著作的精髓和“管理學的里程碑”。
——《哈佛商業評論》
[德魯克的影響]
我們身邊耳熟能詳的人物,無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場行銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發和影響。
[大師中的大師]
德魯克先生被稱為大師中的大師,不僅因為他是現代管理學的奠基人,目標管理的創建者,他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見,也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益:“我也成了德魯克迷,到處蒐集他的著作。讀他的書是一種享受,因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時,總能從書中得到新的啟示。”

作者介紹

彼得·德魯克於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人,彼得·德魯克其家族在十七世紀時從事書籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。1937年移居美國,終身以圪人、著書和諮詢為業,是當代國際上最著名的管理學家,被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”,對世人貢獻卓越,影響深遠。
他著述頗豐,平生涉略廣泛,在許多領域的建樹都令人嘆服。到目前為止,在哈佛商業評論發表文章已超過30篇,著作多達50餘本,涵蓋社會分析、政治經濟、管理的各個方面,還有小說和自傳。
1954年 出版《管理實踐》,奠定大師的地位,並標誌著管理學的誕生;
1966年 出版《卓有成效的管理者》成為經典之作;
1973年 出版《管理:任務、責任、實踐》巨著,該書被譽為"系統化的管理手冊"。
其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。 他的書傳播130多個國家,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的傑出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
2002年6月20日,美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的"總統自由勳章"的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
2005年11月11日,彼得·德魯克以95歲高齡辭世。

作品目錄

推薦序一(趙曙明)
推薦序二(那國毅)
推薦序三(詹文明)
彼得·德魯克自序
概論
管理的本質
第1章
管理層的角色
第2章
管理層的職責
第3章
管理層面臨的挑戰
第一部分
管理企業
第4章
兩爾斯公司的故事
第5章
企業是什麼
第6章
我們的事業是什麼
我們的事業應該是什麼
第7章
企業的目標
第8章
今天的決策,明天的成果
第9章
生產的原則
第二部分
管理管理者
第10章
福特的故事
第11章
目標管理與自我控制
第12章
管理者必須管理
第13章
組織的精神
第14章
執行長與董事會
第15章
培養管理者
第三部分
管理的結構
第16章
企業需要哪一種結構
第17章
建立管理結構
第18章
大企業、小企業和成長中的企業
第四部分
管理員工和工作
第19章
IBM的故事
第20章
僱傭整個人
第21章
人事管理是否已告徹底失敗
第22章
創造巔峰績效的組織
第23章
激勵員工創造最佳績效
第24章
經濟層面
第25章
主管
第26章
專業人員
第五部分
當一名管理者意味著什麼
第27章
管理者及其工作
第28章
做決策
第29章
未來的管理者
結語
管理層的責任

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