基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,第一部分 管理企業,第二部分 管理管理者,第三部分 管理的結構,第五部分 當一名管理者意味著什麼,
編輯推薦
啟蒙中國現代管理第一人，當今中國一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。
只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。
——德得·德魯克
超越時空的德魯克，管理者永恆的導師
他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
——通用電氣前執行長 傑克·韋爾奇
內容簡介
貫穿全書的三條主線
·管理企業；
·管理管理者；
·管理員工和工作；
德魯克的三個經典提問
·我們的事業是什麼？
·我們的事業將是什麼？
·我們的事業究竟應該是什麼？
管理必須同時需要考慮三個方面的問題
·成果和績效，這是企業存在的目的；
·在企業內部共同工作的人所形成的組織；
·外在社會，也就是企業的社會責任。
作者簡介
彼得·德魯克小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。 1909年彼得·德魯克生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（那國毅）
推薦序四（詹文明）
彼得·德魯克自序
概論 管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層面臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果??
第9章 生產的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控制
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 執行長與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 的故事
第20章 僱傭整個人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層面
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任
