《德魯克管理思想》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是龔俊恆。
基本介紹
- 中文名：德魯克管理思想
- 作者：龔俊恆
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2018年8月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787515821269
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《德魯克管理思想》擷取了德魯克畢生作品的精華，為讀者提供了了解德魯克思想的金鑰匙。在保持德魯克思想體系框架的前提下，書中通過大量發人深思的管理案例對德魯克在管理**、知識管理、創新管理、變革管理、目標管理、創造顧客、自我發展、卓有成效管理者等方面的核心理念進行全面透徹地解讀。
圖書目錄
第一篇 做卓有成效的管理者
第一章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異於自斷生路
卓有成效的管理者一定是高度負責的人
重視貢獻是提升成效的關鍵
管理者應常為下屬服務
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法
成效來自於對機會的高效利用
第二章 威果管理至上
卓越是訓練出來的
卓越領導的五項修煉
樹立明確的結果意識
第一次就把事情做對
有效利用二八法則
第三章 時間管理是一項基本技能
有效地管理時間
時間沒有替代品
在行動前規劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
沒有人會因為浪費時間而成功
第四章 只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人
人事任命是一個賭注
職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣
制定合理科學的考評制度
只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人
最好的機會要搭配最有能力的人
用更具挑戰性的任務來激勵員工
第二篇 企業的生存、使命、責任
第一章 企業生存的唯一目的是引導顧客進行購買
站在顧客角度來思考經營
產品能給顧客帶來什麼好處
顧客只會為自己的需求埋單
顧客要的是滿足，不是低價
管理者應時常與顧客零距離接觸
讓顧客覺得物超所值
第二章 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價
成長過快，死亡也快
資源配置要著眼於未來
一味追求高利潤，會危害企業的生存
用短線心態經營，勢必付出昂貴代價
資金與人員的分配決定著企業收益
第三章 卓越，就是為企業尋找核心能力
成就來自於卓越
技術領先是核心競爭力
成為多個領域的領先者
新技術將越來越呈現出擴展管理領域的趨勢
研究對手，複製其優勢
第四章 如果還無法成功，就另闢蹊徑
如果無法成功，就另闢蹊徑
半個麵包總比沒有麵包好
利用對手的失誤擊敗對方
一次只做一件事
將企業的劣勢化為機遇
第五章 承擔社會責任是企業常青的保證
社會責任是企業存在的價值
通過承擔社會責任提升影響力
主動為企業造成的影響負責
管理者對負面影回響該未雨綢繆
偉大的企業都有正確的價值觀
第三篇 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
第一章 戰略性計畫關注的是當前決策的未來形態
戰略規劃不是預測
正確利用趨勢而非對抗
別用過時的前提條件作決策依據
為未來的變化做好準備
善用創新創造未來
成功的戰略要保持憂患意識
第二章 不能為未來做準備，就在為自己掘墳墓
精準把握未來的市場需求
在今天就開始把握未來
沒有任何一個判斷是穩操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
真正的成就來自於立即行動
主動承擔開創未來的責任
第三章 決策者要站得足夠"高"和"低"
管理者要為決策找準方向
審時度勢做決策
做決策時，長遠發展和權宜之計要通盤考慮
決策者要站得足夠"高"和"低"
理所當然做出的決策往往是不正確的
能被人接受的決策未必是最好的決策
決策也需要勇氣
不轉化為行動的決策形同虛設
第四章 管理者該如何成功行銷而減少推銷
真正的行銷是滿足"顧客考慮的價值"
市場和分銷渠道常常比產品更重要
為產品做出合適的價格定位
要明白顧客都是"懶人"
市場潛力比當前銷售額重要得多
行銷的最高境界就是消除推銷
銷售渠道也要"精耕細作"
第四篇 變革時代的理性與智慧
第一章 企業必須成為變革的原動力
自滿往往是企業危機的開始
管理變革最有效的方法就是主動創造變革
變革能使企業獲得動力
做好準備，等待機遇
怎么做比作什麼更重要
要敢於"斷臂"
在自己最擅長的領域發動變革
創建利於創新的組織結構
第二章 知識的特點就是不斷變化
成為知識整合上的高手
知識的最大特點就是不斷變化
創新能力越弱越容易墨守成規
把握住先機是企業成功的關鍵
管理者的判斷力是制勝的先決條件
跟上潮流，積極擁抱信息革命
第五篇 對創新進行有效管理
第一章 創新並不是一種性格特質
創業者的職責就是創造性毀滅
企業家精神是風險最低的
創新並不是一種性格特質
敢於決斷是創業者的必備素質
創新是表現創業精神的特殊工具
優秀的企業家一定是個冒險家
第二章 創新精神是企業的靈魂
創新並不是讓你去冒險
創新精神是企業的靈魂
創新是一張讓生意人承擔新風險的保單
創新是挑戰競爭、避免競爭
對創新進行管理
創新是一件艱難的事情
第三章 企業家柔道把握創新規律的方法
重視產業和市場的變化
衡量創新績效的三個方法
創新管理的禁忌
市場才是創新的焦點
企業家柔道
第四章 創新的考驗就在於能夠創造價值
創新力強的企業沒有對手
讓企業創新產生成效
創新起點越低越容易成功
創新要具備超前思維
檢驗創新要看能否創造價值
推陳才能出新
意外成功是重要的創新機會
第六篇 靠團隊精神達成目標
第一章 管理是一種入文藝術
員工的人性應得以升華
自主性與責任感缺一不可
人是最終的管理核心與歸宿
管理是一種人文藝術
第二章 個人與企業的價值觀必須兼容
預先建立經營團隊
讓更少的員工製造出更多的產品
了解你的團隊成員
用團隊精神取代個人英雄主義
第三章 以傾聽者的經驗來進行溝通
學會使用對方的語言
充分掌握對方的溝通期望
善於聽取不同的聲音
在溝通中追求雙贏
以說服力塑造影響力
作者簡介
彼得·德魯克（1909～2005），“有史以來對管理理論貢獻多的大師”。他於1909年出生於維也納；1929年被聘為記者及證券分析員；1937年離歐赴美，在美國曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊勒斯公司、IBM公司等大企業的管理顧問。傳奇式的背景與經歷、淵博的知識及睿智的才思，使其在政治、法律、社會學，尤其是管理學等多個領域都留下了精闢、獨到的見解。
