圖解德魯克管理思想精粹

圖解德魯克管理思想精粹

《圖解德魯克管理思想精粹》是2009年中國言實出版社出版的圖書,作者是劉波。

基本介紹

  • 書名:圖解德魯克管理思想精粹
  • 作者:劉波
  • ISBN:9787802500518
  • 定價:28.00 元
  • 出版社中國言實出版社
  • 出版時間:2009年03月
  • 開本:16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

《圖解德魯克管理思想精粹》通過圖解方式分析德魯克管理思想精華,化繁為簡,重新建構企業管理思考模式將德魯克的管理思想精華圖形化以後,搭配簡明扼要的解說,幫助讀者準確解讀德魯克的管理思想 幫助已經熟悉德魯克著作的讀者,建立學習的架構。印證學習心得,讓獲得的知識套用得更加靈活。
德魯克怎樣看待管理?為什麼德魯克強調:優秀的管理應當是“人性”化的?在德魯克眼中,管理者的職責有哪些?德魯克怎樣解說管理者的,終極使命”?管理者若想恰當處理反面意見,該聽從德魯克的哪些建議?設計組織結構時,德魯克給了管理者哪些提示?為何德魯克認為管理者應注意組織中的自治?

作者簡介

彼得·德魯克,當代首屈一指的管理學理論大師及社會思想家,首創目標管理、知識工作者、後資本主義社會等重要概念,被譽為“現代管理學之父”。德魯克從20世紀40年代開始著述財經、管理等相關理論,一生共著書39種,在《哈佛商業評論》發表文章30餘篇。他文風清晰練達,對許多問題提出了自己的精闢見解。傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響,《紐約時報》讚譽他為“當代最具啟發性的思想家”。

圖書目錄

第一章 德魯克與他不朽的管理哲學
彼得·德魯克——“管理大師中的大師”
德魯克怎樣看待管理
為什麼德魯克強調優秀的管理應當是“人行”化的
在德魯克眼中,管理者的職責有哪些
德魯克怎樣解說管理者的“終極使命”
第二章 德魯克的經典理論一——自我管理
為什麼德魯克認為管理者的自我管理非常重要
德魯克認為:管理自己的前提是認識自己
“根據自己的長處定位職業”——德魯克指給管理者的成功捷徑
“有效掌控自己的時間”——德魯克自我管理思想的精髓
“要事優先”——德魯克主張的自我管理的基本原則
德魯克如何看待管理者的繼續學習
第三章 德魯克的經典理淪:——決策管理
德魯克指出:有效地做出決策是管理者分內的事
德魯克要求管理者做決策時務必做到:
捨棄不必要的決策
管理者若想恰當處理反方意見,該聽從德魯克的哪些建議
德魯克提示管理者:要學會正確地妥協
“管理者在決定後應果斷地執行”——德魯克的決策名言
第四章 德魯克的經典理論三——領導力管理
“領導不是特權,是有責任的工作”——德魯克給予領導者的新理念
領導者是否需要感召力
領導者應具備哪些能力——“探測”德魯克心目中的領導者形象
德魯克欣賞能夠保持正直的領導者
第五章 德魯克的經典理論四——人才管理
德魯克糾正管理者看待人才的舊思想——世紀,企業最有價值的資產是人
人事決策應遵守德魯克提出的五大核心原則
“把恰當的人放在恰當的位置上”——德魯克建議依個人長處安排員工
如何使員工富有成效地工作,德魯克對此有何建議
德魯克認為管理者應當同員工建立正確的人際關係
在德魯克的觀念中,培養員工有哪些“禁忌”
第六章 德魯克的經典理論五——組織管理
為什麼德魯克認為,優秀的組織能讓平凡的人做不平凡的事情
設計組織結構時,德魯克給了管理者哪些提示
為何德魯克認為管理者應注意組織中的自治
德魯克認為中層和高層管理者的權力該如何配置
德魯克認為管理者應當合理運用獎懲制度
“管理離不開有效的溝通”是德魯克組織管理中的重要理念
第七章 德魯克的經典理論六——目標管理
德魯克提醒管理者:在目標管理前,要先明確企業的目的
“我們的企業將會成為什麼樣的企業”——管理者應思考的問題
德魯克指出:管理者應進行目標管理
為何德魯克要求管理者追求適度的市場目標
管理者應怎樣追求生產率目標
管理者不能一味強調利潤——德魯克給管理者的忠告
第八章 德魯克的經典理論七——創新管理
為什麼德魯克認為創新對企業有重大意義
德魯克倡導企業利用創新為自己製造機遇
德魯克表示:要創新,管理者應有一雙慧眼
五“要”三“不要”——德魯克提出的創新原則
德魯克強調成功創新的三個條件是什麼
第九章 德魯克的經典理論八——變革管理
德魯克怎樣看待企業的變革
德魯克認為企業變革應當遵守哪些原則
變革中不能忽視的幾點問題——德魯克變革理論的辯證之術
德魯克表示,管理者應當預先尋求應對變革的系統方法
變革之前,德魯克建議管理者先進行測試
……

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