《德魯克百年管理思想大道》主要內容包括：創新是企業發展的核心能力；贏在客戶，不斷開拓新的市場；激勵，讓員工高效率從事工作；團隊，達成企業目標的先決條件；統籌時間，管理建立在高效利用時間上；人才是企業最寶貴的資源；管理者要帶領企業走向輝煌；高效決策，遇到問題當機立斷解決；溝通，以說服力塑造影響力；戰略規劃，有全局的企業有未來等。
基本介紹
- 書名：德魯克百年管理思想大道
- 作者：王丹
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502188269
- 外文名：Peter F.Drucker Management Essence over 100 Years
- 出版社：石油工業出版社
- 頁數：289頁
- 開本：16
- 品牌：石油工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《德魯克百年管理思想大道》由石油工業出版社出版。
作者簡介
王丹，1978年5月生。
2000年畢業於上海師範大學旅遊管理專業。
2000年9月至2002年6月就職於四平市人民政府招商引資辦公室招商科。
2002年6月至2003年10月就職於四平市經濟開發區招商局：
2003年10月至2010年10月先後擔任四平市人大常委會財政經濟委員會辦公室副主任、主任。
2010年10月至2012年10月任四平市鐵東區人民政府副區長。
2012年10月至今，任共青團四平市委副書記。
2000年畢業於上海師範大學旅遊管理專業。
2000年9月至2002年6月就職於四平市人民政府招商引資辦公室招商科。
2002年6月至2003年10月就職於四平市經濟開發區招商局：
2003年10月至2010年10月先後擔任四平市人大常委會財政經濟委員會辦公室副主任、主任。
2010年10月至2012年10月任四平市鐵東區人民政府副區長。
2012年10月至今，任共青團四平市委副書記。
媒體推薦
德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那裡汲取養分。
——趙曙明 南京大學商學院院長
全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比其他任何人都更有效地做到了這一點。
——傑克·韋爾奇 通用電氣前執行長
德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。
——安迪·格魯夫 英特爾主席
——趙曙明 南京大學商學院院長
全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比其他任何人都更有效地做到了這一點。
——傑克·韋爾奇 通用電氣前執行長
德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。
——安迪·格魯夫 英特爾主席
圖書目錄
第一章創新是企業發展的核心能力
創新是管理的真諦/002
只有創新才能創造未來/004
創新的焦點必須指向市場/007
創新往往是不經意間的偶然/009
失敗是創新之母/011
創新是企業的保單/014
變革是時代的脈搏/016
創新就是走在變局之前/019
技術領先，就是最大的優勢/021
第二章贏在客戶，不斷開拓新的市場
站在顧客的立場思考經營/026
改變從非顧客開始/028
什麼是顧客認為有價值的/031
滿足顧客需要是企業的宗旨和使命/033
給顧客以滿足感/035
只有顧客才真正了解市場/038
用情感去拉近與客戶的距離/041
第三章激勵，讓員工高效率從事工作
對員工委以重任是最大的信任/046
壓力和挑戰激發員工創造力/048
開展培訓，成就員工的個人成長/050
寬容式管理，讓員工自由發揮才能/052
目標激勵是最大的激勵/055
員工就是自己的合作夥伴/057
成就感是激勵員工的不竭動力/060
危機是最好的激勵武器/062
員工會實現你對他的期待/065
第四章團隊，達成企業目標的先決條件
不再需要個人英雄主義/070
好的團隊是溝通出來的/073
用紀律來實現團隊績效/075
補好團隊中的短板/077
個人只有融入團隊才完美/080
冠軍團隊要的是合作不是爭鬥/082
團隊應凝聚共同的願景/085
團隊精髓：君子和而不同/087
第五章統籌時間，管理建立在高效利用時間上
永遠比競爭對手快一步/092
成效來自對時間的高效利用/094
把時間留給最重要的事情/097
化繁為簡，把報告寫成一頁紙/099
立即執行才是高效率/101
學會放棄也是在利用時間/104
隨時隨地利用並且創造時間/106
高效來源於事先規劃/109
第六章人才是企業最寶貴的資源
用人所長能讓管理卓有成效/114
員工是企業最重要的資產/116
讓平凡人做出不平凡的事/119
吸引並留住企業需要的人才/121
讓每一位員工都適才適所/124
將員工當作管理者來培養/126
不拘一格降人才/129
網羅一流人才為我所用/131
企業要負責員工的成長/134
第七章管理者要帶領企業走向輝煌
持續學習，為自己充電/140
要敢於承擔責任/142
懂得授權，管理者不做太具體的事情/145
魅力來源於優秀的品格/148
讓員工追隨自己/151
用行動為下屬做榜樣/154
我能為組織貢獻什麼/156
第八章高效決策，遇到問題當機立斷解決
決策必須果斷出擊/160
有效決策不能憑空而出/162
決策是判斷力與勇氣的結合物/165
決策要有遠見和洞察力/167
倉促做出的決策往往是不正確的/169
決策要以問題為原點/172
決策在碰撞中產生/175
決策不執行，永遠只是一種意願/177
決策正確與否套用成果來檢測/179
第九章溝通，以說服力塑造影響力
傾聽是有效溝通的保障/184
引導能讓下屬說出自己的想法/186
讓“我們”拉近溝通雙方的距離/188
用真誠清除溝通的一切障礙/190
自由氛圍能促進有效溝通/193
溝通應該在平等中進行/195
先表揚後批評更有說服力/197
溝通的最理想效果是雙贏/200
第十章戰略規劃，有全局的企業有未來
有效管理來源於戰略規劃/204
戰略應以市場為導向/206
戰略必須因時因勢而變/209
……
第十一章預測，精確把握市場信息的變化
第十二章成本控制，降低成本就是創收效益
第十三章社會責任是企業的生存之本
創新是管理的真諦/002
只有創新才能創造未來/004
創新的焦點必須指向市場/007
創新往往是不經意間的偶然/009
失敗是創新之母/011
創新是企業的保單/014
變革是時代的脈搏/016
創新就是走在變局之前/019
技術領先，就是最大的優勢/021
第二章贏在客戶，不斷開拓新的市場
站在顧客的立場思考經營/026
改變從非顧客開始/028
什麼是顧客認為有價值的/031
滿足顧客需要是企業的宗旨和使命/033
給顧客以滿足感/035
只有顧客才真正了解市場/038
用情感去拉近與客戶的距離/041
第三章激勵，讓員工高效率從事工作
對員工委以重任是最大的信任/046
壓力和挑戰激發員工創造力/048
開展培訓，成就員工的個人成長/050
寬容式管理，讓員工自由發揮才能/052
目標激勵是最大的激勵/055
員工就是自己的合作夥伴/057
成就感是激勵員工的不竭動力/060
危機是最好的激勵武器/062
員工會實現你對他的期待/065
第四章團隊，達成企業目標的先決條件
不再需要個人英雄主義/070
好的團隊是溝通出來的/073
用紀律來實現團隊績效/075
補好團隊中的短板/077
個人只有融入團隊才完美/080
冠軍團隊要的是合作不是爭鬥/082
團隊應凝聚共同的願景/085
團隊精髓：君子和而不同/087
第五章統籌時間，管理建立在高效利用時間上
永遠比競爭對手快一步/092
成效來自對時間的高效利用/094
把時間留給最重要的事情/097
化繁為簡，把報告寫成一頁紙/099
立即執行才是高效率/101
學會放棄也是在利用時間/104
隨時隨地利用並且創造時間/106
高效來源於事先規劃/109
第六章人才是企業最寶貴的資源
用人所長能讓管理卓有成效/114
員工是企業最重要的資產/116
讓平凡人做出不平凡的事/119
吸引並留住企業需要的人才/121
讓每一位員工都適才適所/124
將員工當作管理者來培養/126
不拘一格降人才/129
網羅一流人才為我所用/131
企業要負責員工的成長/134
第七章管理者要帶領企業走向輝煌
持續學習，為自己充電/140
要敢於承擔責任/142
懂得授權，管理者不做太具體的事情/145
魅力來源於優秀的品格/148
讓員工追隨自己/151
用行動為下屬做榜樣/154
我能為組織貢獻什麼/156
第八章高效決策，遇到問題當機立斷解決
決策必須果斷出擊/160
有效決策不能憑空而出/162
決策是判斷力與勇氣的結合物/165
決策要有遠見和洞察力/167
倉促做出的決策往往是不正確的/169
決策要以問題為原點/172
決策在碰撞中產生/175
決策不執行，永遠只是一種意願/177
決策正確與否套用成果來檢測/179
第九章溝通，以說服力塑造影響力
傾聽是有效溝通的保障/184
引導能讓下屬說出自己的想法/186
讓“我們”拉近溝通雙方的距離/188
用真誠清除溝通的一切障礙/190
自由氛圍能促進有效溝通/193
溝通應該在平等中進行/195
先表揚後批評更有說服力/197
溝通的最理想效果是雙贏/200
第十章戰略規劃，有全局的企業有未來
有效管理來源於戰略規劃/204
戰略應以市場為導向/206
戰略必須因時因勢而變/209
……
第十一章預測，精確把握市場信息的變化
第十二章成本控制，降低成本就是創收效益
第十三章社會責任是企業的生存之本
序言
說起管理，不得不提到一個人，那就是德魯克。
管理作為一種實踐和一個思考與研究的領域，已經有了很長的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理作為一門學科，則只能追溯到1954年。這一年，德魯克出版的《管理實踐》一書標誌著管理學的誕生。
從此，這個世界都要感謝這個人。不管是企業、教會、大學、醫院，或者是受害婦女收容中心，都因為德魯克的管理思想而受益匪淺，提高了管理績效。德魯克把管理學帶到了這個世界上，並且一生都為之孜孜不倦地奮鬥，他精闢地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。”只有卓有成效的管理，才能讓你獲得成果。
2003年11月20日，美國管理協會為了表彰德魯克在管理實踐領域的貢獻，特授予德魯克一個獎項。美國管理協會主席Reilly在頒獎時這樣評價德魯克：“幾乎每一個管理或商業實踐領域，無不因彼得·德魯克敏銳的洞察力，無盡的求知心，他的幽默、睿智和活力而不斷得到豐富、擴展和提高。他工作的領域令人驚訝，他的思想衝擊力難以估量，他的影響是巨大而普遍的。如果我們說管理是20世紀最偉大的發明，那彼得·德魯克就是無可爭議的最偉大的發明家。”
我們感謝德魯克，他為我們帶來了成就卓越的方法與目標，並且告訴我們怎樣成為卓有成效的管理者。
現在是一個新技術日新月異的時代，有些人開始產生疑惑，新技術的出現會不會取代管理者，造成管理者過剩？德魯克說：“新技術將不會造成管理者過剩，或是被純技術人員取代，相反，未來會需要更多的管理者。管理的領域將會大幅擴大，許多現在被視為基層員工的人，未來將必須有能力負擔起管理工作。絕大多數的技術人員都必須了解管理工作的內容，並且從管理者的角度來看事情和思考。”所以，研究德魯克，研究德魯克的管理學，將是所有管理者走向卓越的最有效的途徑。 德魯克著作等身，每一部作品都是管理學的經典，都值得我們用心去研究。可是，我們沒有這么多時間怎么辦？
本書擷取德魯克管理思想的精華，並且在管理實踐中具有很強的可操作性。管理是一門綜合藝術。要運用好這門藝術，德魯克告訴你怎樣去創新，怎樣去贏得客戶，怎樣去激勵員工，怎樣決策才有效，怎樣去建設團隊，怎樣去控制成本……這些濃縮的精華，用通俗易懂的語言和鮮活的案例闡述了德魯克的管理精髓。
把這本書放在案頭，時時翻閱，它將解決困擾你許久的低效問題、戰略規劃問題等，助你登上管理巨人的寶座。
管理作為一種實踐和一個思考與研究的領域，已經有了很長的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理作為一門學科，則只能追溯到1954年。這一年，德魯克出版的《管理實踐》一書標誌著管理學的誕生。
從此，這個世界都要感謝這個人。不管是企業、教會、大學、醫院，或者是受害婦女收容中心，都因為德魯克的管理思想而受益匪淺，提高了管理績效。德魯克把管理學帶到了這個世界上，並且一生都為之孜孜不倦地奮鬥，他精闢地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。”只有卓有成效的管理，才能讓你獲得成果。
2003年11月20日，美國管理協會為了表彰德魯克在管理實踐領域的貢獻，特授予德魯克一個獎項。美國管理協會主席Reilly在頒獎時這樣評價德魯克：“幾乎每一個管理或商業實踐領域，無不因彼得·德魯克敏銳的洞察力，無盡的求知心，他的幽默、睿智和活力而不斷得到豐富、擴展和提高。他工作的領域令人驚訝，他的思想衝擊力難以估量，他的影響是巨大而普遍的。如果我們說管理是20世紀最偉大的發明，那彼得·德魯克就是無可爭議的最偉大的發明家。”
我們感謝德魯克，他為我們帶來了成就卓越的方法與目標，並且告訴我們怎樣成為卓有成效的管理者。
現在是一個新技術日新月異的時代，有些人開始產生疑惑，新技術的出現會不會取代管理者，造成管理者過剩？德魯克說：“新技術將不會造成管理者過剩，或是被純技術人員取代，相反，未來會需要更多的管理者。管理的領域將會大幅擴大，許多現在被視為基層員工的人，未來將必須有能力負擔起管理工作。絕大多數的技術人員都必須了解管理工作的內容，並且從管理者的角度來看事情和思考。”所以，研究德魯克，研究德魯克的管理學，將是所有管理者走向卓越的最有效的途徑。 德魯克著作等身，每一部作品都是管理學的經典，都值得我們用心去研究。可是，我們沒有這么多時間怎么辦？
本書擷取德魯克管理思想的精華，並且在管理實踐中具有很強的可操作性。管理是一門綜合藝術。要運用好這門藝術，德魯克告訴你怎樣去創新，怎樣去贏得客戶，怎樣去激勵員工，怎樣決策才有效，怎樣去建設團隊，怎樣去控制成本……這些濃縮的精華，用通俗易懂的語言和鮮活的案例闡述了德魯克的管理精髓。
把這本書放在案頭，時時翻閱，它將解決困擾你許久的低效問題、戰略規劃問題等，助你登上管理巨人的寶座。
