產品經理的第二本書（白金版）:目錄,譯者序,作者簡介,

《產品經理的第二本書》是《產品經理手冊》的進階篇，展示了產品管理職能的全貌。

全書按照產品經理、高級產品經理、產品總監、產品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和最核心的能力。書中的每一章都給出了基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查表，用問題引導產品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，並提供決策支持。

本書系統地提供了產品崗位每項職責的工作清單，包括：

產品經理積分卡

項目管理

市場研究

財務計畫

品牌分析

戰略願景

新產品開發和上市

定價框架

整合行銷溝通

渠道策略

等，涵蓋了產品管理的各個方面。

在《產品經理的第二本書》中，哥喬斯探討了卓越產品經理所需的特定技能。如果你立志成為傑出的產品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那么本書向你提供了足夠翔實的行動計畫方案。

如果你想創建產品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那么本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。

基本介紹

書名：產品經理的第二本書（白金版）
作者：[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)
譯者：吳振陽
ISBN：9787111567059
頁數：248
定價：50.00
出版社：機械工業出版社
出版時間：201708
開本：16開

目錄,譯者序,作者簡介,

譯者序

本書作者琳達·哥喬斯在多家企業從事過產品及行銷管理工作，為許多國際知名企業做過諮詢培訓工作，對產品管理進行了長期深入的研究，具有豐富的實踐經驗和深厚的理論知識。本書就是其實踐經驗和理論知識的結晶。

本書對產品經理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，產品管理是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越的產品經理應具備五種能力：取得業績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰略計畫、進行市場研究、分析產品及品牌組合、開發新產品、整合行銷溝通和形成渠道策略等。

德魯克常說，雖然答案會隨時發生變化，但正確的問題不會經常變化。本書在各章列出了許多問題，通過提出切中要害的正確問題，巧妙地總結了產品經理的主要工作。當然，這些問題主要是為了引導讀者進行深入的思考，並結合所在行業和企業的情況，提出自己的答案。

通過閱讀本書，剛入行的產品經理可在最短的時間內對本職工作有一個全面的了解，經驗豐富的產品經理也可參照本書來回顧總結自己的經驗和教訓。

也許有人會說，本書主要是為大型企業的產品經理撰寫的，因為大型企業的產品經理需要更全面廣泛的相關知識和技能。其實並非如此，中小企業的產品經理也需要掌握和培養大型企業產品經理所具備的知識和能力。這不僅能夠促進企業的發展，而且有助於個人的職業發展。

目前，中國被譽為世界工廠，中國製造的產品遍布世界市場，中國的產品經理亟須掌握全面廣泛的相關知識和技能，本書的翻譯出版可在很大程度上滿足這一需求。

閱讀本書後，我們不難發現，雖然商業環境會發生很多變化，但本書所闡述的基本原則能夠經受時間的考驗。另外，作者具有非常深厚的理論功底和駕馭文字的嫻熟技巧，這也體現在本書的特色上：文筆流暢、直觀簡潔、深入淺出、化繁為簡。

本書翻譯得到了作者琳達·哥喬斯熱情的幫助和認真細緻的指導，她特意為本書提供了一些最新的相關資料。我們在此對他們致以誠摯的感謝和深切的敬意！

我們始終認為，翻譯是個看似容易卻很難做好的工作。在翻譯過程中，我們力求做細做好，但還是會存在不少問題，敬請專家讀者不吝批評並指正！

吳振陽

作者簡介

琳達·哥喬斯

（Linda Gorchels）

在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾出版過多部專業暢銷書，作品包括：《產品經理手冊》（The Product Manager,s Handbook）、《產品經理的第二本書》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的第一本書》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。

產品經理的第二本書（白金版）

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