《復盤》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是陳中。
基本介紹
- 中文名：復盤
- 作者：陳中
- 出版時間：2018年
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111581703
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
復盤是圍棋中的一種學習方法，柳傳志將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。《復盤》暢銷10萬冊後，實踐版的上市融入了作者近5年復盤研究實踐的新思考，不玩概念，只重操作，看了就會用，用了就提高！書中內容聚焦於個人復盤。因為，不管是團隊復盤，還是在企業中使用復盤，根基都在個人復盤上。如果個人不精通復盤，團隊和企業中，也無法發揮出復盤的威力。實踐版還引入了更多具體復盤的案例，按照復盤的步驟，一步步展示復盤操作，更加直接和專注在復盤的運用上，每一件發生過的事，都可以復盤，從中得出經驗教訓，總結規律。復盤是我們應對人生的本能，是刻意練習的核心，是認清問題的必須，是提升自己有效的方法。掌握了復盤，就意味著我們掌握了隨時隨地隨事提升自己的方法。意味著只要我們願意，就可以改正錯誤，從蒙著打到瞄準打，掌握規律，隨時隨地隨事都可以成長。
圖書目錄
推薦序
自序
引言
善復盤者贏
李嘉誠、柳傳志、任正非、馬雲、馬化騰、雷軍、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、賈伯斯、馬斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成
就的人，都必然是復盤的高手。
復盤可以避免我們犯同樣的錯誤，找到和掌握規律，校驗方向，
不斷自我成長，帶來持久成功。
復盤有助於避免犯同樣的錯誤 004
復盤有助於找到規律 008
始終堅持在正確的方向 017
第一章
什麼是復盤
所謂復盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍。
它通過對過去的思維和行為進行回顧、反思和探究，找出原因，找
到規律，從而指導我們解決問題，幫助我們提升能力。
對於復盤來說，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。
復盤的由來 025
回顧、反思、探究、提升，一個都不能少 027
復盤的關鍵是推演 030
復盤的對象 032
復盤的類型 037
第二章
復盤的性質
柳傳志說，我們的學習，30% 是跟書本跟他人學，70% 是跟自
己學。不管跟他人學還是跟自己學，都有一個悟的過程，只有被自
己覺到悟到了，才會成為自己的。
復盤，是一種系統的悟的方法。沒有復盤，沒有認知；沒有復
盤，沒有刻意練習。
復盤是我們應對人生的本能 057
復盤與認知 060
復盤與刻意練習 074
第三章
復盤的心態
有些心態，在復盤中特別重要。概括來說，是兩種心態：不自
欺、有勝心。
不自欺是對自己而言，要誠實。
有勝心是對別人而言，不要有“有勝心”，要虛心。
兩種心態的指向是同一個：成長心態。一切只關乎成長！
不自欺 085
有勝心 091
第四章
復盤的操作
復盤的操作，必須按照一定的步驟進行。步驟是復盤的流程，
可以保證復盤的進展是有序的，保證復盤能發現真正的問題，找到
解決的方法，提升個人的。
第一步：回顧目標 107
第二步：敘述過程 110
第三步：評估結果 114
第四步：分析原因 117
第五步：推演規律 129
第六步：形成文檔 145
復盤
XII
第五章
復盤在工作生活中的運用
工作生活中，處處都是復盤的機會，都可以通過復盤，讓我們
更好的完成工作，享受生活。
在本章中，有三個復盤的案例，對應著自我復盤、團隊復盤和
復盤他人三種形式。
復盤他人：咪蒙為什麼這么火？ 151
自我復盤：如何帶孩子遊玩 157
團隊復盤：圖書公司半年工作 163
第六章
柳傳志環：做事的PDF 方法
執行之前，進行沙盤推演；執行之後，進行復盤。“沙盤推演—
執行—復盤”，這就是做事的完整流程。
這被稱為柳傳志環，可以表述為PDF 方法。P 代表Preview，指
沙盤；D 代表Do，指做的過程；F 代表FuPan，只復盤。
附錄
聯想復盤方法論
參考文獻
