復盤經營計畫

內容簡介

對於所有中小企業經營者而言，制訂年度經營計畫，找準需求目標並規劃企業的市場布局，是必須直面的經營挑戰。如何掌握企業真實、全面的運營狀況？如何制訂有效且符合企業實際的經營計畫？如何通過年度經營計畫實現業績增長？這些問題觸及了許多經營者的盲區。《復盤經營計畫：挖掘影響業績的深層原因》是一本兼具理論完整性和操作實用性的工具書，以復盤的視角，從思維復盤、策略復盤和復盤實戰三個方面介紹了年度經營計畫從設計到落地的有效方法、流程和工具。“年度經營循環”作為全書的核心方法論，分別從市場洞察、戰略設計、核心策略、關鍵行動、明確責利、跟進追蹤、績效評估、持續改進、組織能力等九個方面闡述了企業制訂年度經營計畫的要點和注意事項。本書能夠幫助經營者構建復盤思維和管理模式，在制訂年度經營計畫時更加得心應手。

圖書目錄

第1 篇　思維復盤篇

第1 章企業為什麼需要復盤 / 002

1.1 什麼是復盤 / 002

由棋局引申而來的復盤思維 / 002

企業復盤的4 種方式 / 003

1.2 復盤：實現企業業績增長的有效方法 / 006

制約中小企業規模擴大的3 大管理難題 / 006

市場“熵增”：企業業績下滑的根源 / 010

經營策略：利用存量帶增量 / 010

復盤經營計畫一你的企業還在原地踏步嗎？ / 013

第2 章讓復盤成為經營習慣 / 015

2.1 目標復盤：“總—分—總”流程和“四步復盤法” / 015

經營目標的復盤和思考 / 015

企業經營目標的“總—分—總”流程 / 018

用“四步復盤法”分析博商的經營目標 / 019

2.2 重大計畫復盤：聚焦重要計畫 / 021

聚焦的目標越少，執行效果越好 / 022

將重大計畫分解為小計畫 / 023

2.3 決策復盤：如何做出準確決策 / 025

復盤決策的流程與工具 / 025

決策復盤：以博商為例 / 026

2.4 人才復盤：考量企業人才 / 031

人才的5 個方面 / 031

人才盤點九宮格 / 032

人才充足保證企業長足發展 / 038

2.5 自我復盤：審視自身的優勢和不足 / 040

“四步復盤法”和自我復盤工具表 / 040

與其他要素相結合 / 041

復盤經營計畫二 “復盤循環”和“復盤矩陣” / 043

第3 章企業年度經營計畫 / 048

3.1 制訂年度經營計畫：中小企業的痛點 / 048

制訂年度經營計畫的3 大痛點 / 048

復盤經營計畫

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

作者簡介

相關詞條

熱門詞條