重塑培訓管理——培訓管理精英實戰手冊

內容簡介

in本書基於作者17年的培訓管理和戰略人才培養項目經驗，針對培訓管理的困惑和痛點，以解決問題為導向，通過真實工作情境，將培訓管理系統思維和實戰工具相結合，詳細介紹做好培訓管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓管理的系統思維，還可以在掌握實戰工作技巧的同時，全面提升培訓管理的綜合能力，為企業培養更多實用人才。書中內容源於真實的工作場景，語言生動有趣，不僅梳理了培訓管理的關鍵所在，又提供了將40多個有實效、可操作的實戰工具，並配有真實案例。

圖書目錄

第1章認識培訓 1

1.1 老闆眼中的培訓 1

培訓是答案嗎 2

從經營角度看培訓項目 3

1.2 員工眼中的培訓 7

學員動機管理 7

激發學員動機的關注點 8

1.3 培訓真正的核心 12

小結 14

第2章搭建有效的培訓體系 15

2.1 定方向：偏重“系統”還是“本質” 15

培訓體系的兩種類型 15

根據所屬的行業和企業特徵選擇培訓體系 18

評估培訓部門在企業中的角色定位 19

2.2 巧設計：培訓體系融合升級全壘打 21

培訓體系最佳化模型 21

與培訓體系最佳化模型配套的部門架構 24

在培訓體系最佳化模型的基礎上做調整 24

2.3 緩公布：別讓培訓體系只停留在圖紙上 27

提前共識 27

爆款項目 27

暫緩公布 28

小結 29

第3章合理制訂培訓計畫 30

3.1 如何制訂老闆喜歡的高價值培訓計畫 30

基礎數據 32

計畫回顧 32

培訓體系建設 32

關鍵項目回顧 32

反思總結 33

下年度計畫 33

3.2 如何讓培訓計畫有章法 33

對培訓部門的角色定位進行評估 34

調整培訓體系最佳化模型 34

3.3 如何找到關鍵培訓項目 36

培訓項目從哪裡來 36

通過戰略解讀鎖定關鍵培訓項目 38

通過問題聚焦鎖定關鍵培訓項目 46

聽懂話，會分析，能聚焦 49

問卷調研 51

評估培訓項目的價值 55

3.4 如何管控培訓計畫的落地實施 57

把控兩個原則 58

建立一套溝通機制 58

掌握一種管控工具 59

小結 61

第4章發揮業務夥伴作用 63

4.1 三步破局：認清現實，重塑協同作戰關係 63

重塑培訓管理——培訓管理精英實戰手冊

基本介紹

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