《公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織》是中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是金國華。主要內容是通過一個鮮活的案例，幫助老闆和管理者一步步解開管理的難題。
基本介紹
- 作者：金國華
- 類別：經營管理
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2015年1月
- 頁數：200 頁
- 定價：58 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515811956
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
很多成長型企業發展到一定規模，都會遇到一些共性的問題，比如：1.增速下降，費用居高不下，甚至利潤開始下降2.粗獷式發展無法滿足發展需要，急需要管理精細化3.企業的發展階段，需要管理上從“游擊隊”到“正規軍”轉變4.前一個階段基本上靠老闆個人能力牽引，現.在則需要組織能力5.組織活力不足，協同越來越難6.需要從兄弟文化到職業文化轉變其實，這些企業面臨的問題，與這類企業所處的發展階段有關。這個階段正是企業發展的青春期階段。如何認識並解決這些問題，是很多快速成長型企業老闆困惑之處。此書就是以此為突破口，通過案例實錄的形式，來一步步解開這些謎團。
圖書目錄
第一章 成長型企業的煩惱10
1.企業家的煩心事10
2.來自一線的聲音16
戰略與執行16
組織與授權17
標準與流程17
人力資源與組織機制17
IT支撐18
會議現場18
3.成長型企業的特點21
企業的發展階段21
成長型企業與成熟型企業的特性對比22
成長型企業通常會面臨的問題23
第二章 啟動變革：行動總動員26
4.變革的切入點在哪裡26
5.企業要“臨危思亡”35
6.啟動變革37
7.如何進行變革融冰41
第三章 戰略梳理：制訂清晰共識的目標44
8.全體員工都要有戰略意識44
9.召開戰略研討會47
10.戰略制訂VS戰略執行50
觀點一：戰略制訂更重要50
觀點二：戰略執行更重要51
第四章 經營計畫：承接戰略的行動路徑55
11.從戰略到經營計畫55
12.“兩下兩上”做經營計畫61
現象一：沒時間做62
現象二：安排人直接搞定63
13.經營計畫質詢會66
第五章 高績效文化：打造責任和利益共同體70
14.重塑績效體系70
問題一：考核指標無法對接戰略70
問題二：一些重要的經營要素被忽略了71
問題三：績效體系設計導向不科學72
問題四：績效文化執行不嚴格72
問題五：公司目標與部門目標割裂73
問題六：無法體現公平性73
問題七：獎罰力度不足74
問題八：績效體系無法體現高績效文化，本質仍是“大鍋飯”74
15.劃小核算單元76
16.塑造高績效文化81
17.薪酬與績效改革84
薪酬結構的調整85
薪酬結構比例86
考核指標的設計87
達成共識88
第六章 運營計畫：經營計畫層層分解執行90
18.經營計畫僅僅是開始90
19.計畫復盤91
20.績效“地震”怎么辦97
21.從經營計畫到運營計畫99
第七章 人才變革：激發組織活力103
22.人才變革是根本103
23.激活用人機制107
24.疏通多職業發展通道110
任重道遠，在奔跑中蛻變114
後記115
致謝120
附錄1 AMT諮詢的《企業戰略落地能力自測表》122
本問卷的結構122
填寫說明123
有關測評分析136
附錄2 成長型企業年度經營計畫模板136
附錄3 成長型企業運營計畫一表通模板143
附錄4 成長型企業經營分析報告模板147
作者簡介
金國華
國內實戰派流程管理專家，目.前就職於國內領先的“管理 IT”諮詢機構——AMT諮詢，主要研究領域為戰略管理、流程管理與變革管理，為中國移動、中國電信、寶鋼、廣發銀行、華潤水泥、長安汽車、北京捷運、湖南中煙、瀘州老窖、越秀集團、欣賀股份、菲尼克斯等眾多企業提供管理諮詢或培訓服務。
