本書主要講通過圍棋復盤的啟發引申出的一種思維的方法
本書完整系統講述了復盤的內容,清晰了復盤的價值,給出了復盤的操作步驟,我們可以在自己的工作生活中,套用復盤的方法,向自己學習,隨時隨地的提高自己,把事情琢磨透、做成功。
基本介紹
- 書名:復盤
- 又名:對過去的事情做思維演練
- 作者:陳中
- ISBN:9787111434603
- 頁數:208
- 定價:29
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2013-7-23
- 裝幀:平裝
- 開本:32
內容簡介
作者簡介
目錄
自序 IX
前言 善復盤者贏 XIX
柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤,不管是大事還是小事,不管是現代還是古代,不管是中國人還是外國人,要取得成功,要贏,必須善於復盤。
要提升,多復盤。要成功,精復盤。
第1章 什麼是復盤 1
關於復盤,回顧、反思、探究、提升,一個都不能少。
復盤的關鍵是推演,通過推演這個動作,復盤就不僅僅是對過去的複製呈現,而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作,將復盤與總結從本質上區別開來。
事前有沙盤,事後有復盤。
第2章 為什麼復盤 11
復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤、固化流程、校驗方向、認清問題背後的問題、發現和產生新的想法與知識。除了提升能力之外,它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。三思而後行,一個習慣復盤的個人和企業,品性會更加低調和踏實,避免浮躁和冒進帶來的危害。
第3章 復盤的三種類型 41
復盤有三種類型:自我復盤、團隊復盤和復盤他人。
自我復盤可以隨時進行,是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人,則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標桿。
第4章 復盤中的三種角色 66
為了保證復盤的順利進行,有三種職能必須有人來承擔:一種職能是引導,保證復盤按照正確的流程進行;一種職能是設問,通過不停地追問來引發思考,進而得出結論;一種職能是敘述,對事情的發展過程進行情境重現,對別人提出的問題進行回答,在解答疑問的過程中去除迷思,接近規律。
於是,在復盤中,就出現了三種角色:引導人、設問人和敘述人。
第5章 復盤的兩種方法 96
有兩種不同的復盤方法可以幫助我們:情境重現法和關鍵點法。
當我們剛開始復盤的時候,最好用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後,關鍵點法就會成為最常用的,而情境重現法則成為補充。
第6章 復盤的內容 117
復盤的時候,需要談論的內容,可以通過三個問題來清晰:1.現在情況如何;2.當初是怎么決定的;3.讓我們再審視下思考的前提。這三個問題,可以幫助你清楚認識事情的方方面面。
第7章 復盤的步驟 134
聯想集團根據自己多年復盤的實踐,總結了復盤的步驟,包括四步,分別是:回顧目標;評估結果;分析原因;總結規律。
在聯想復盤步驟的基礎上,為了更加具有參照性,我們可以將復盤分為8個步驟:1.回顧目標;2.結果比對;3.敘述過程;4.自我剖析;5.眾人設問;6.總結規律;7.案例佐證;8.復盤歸檔。
第8章 如何評判復盤結論是否到位 155
復盤得出的結論是否可靠,在復盤的當時要做出判斷,一般來說可以通過4條原則來評判:1.復盤結論的落腳點是否在偶發性的因素上;2.復盤結論是指向人還是指向事; 3.復盤結論的得出,是否有過3次以上的連續的why或者why not的追問;4.是否是經過交叉驗證得出的結論。
第9章 柳傳志環:做事的PDF方法 164
做事的“沙盤推演——執行——復盤”稱為柳傳志環。
柳傳志環可以簡稱為PDF環。P代表Preview,指沙盤。D代表Do,指做的過程。F代表FuPan,指復盤。
附錄 聯想復盤方法論 170
參考資料 176