《強勢領導力》是2016年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是戴佳晉。
基本介紹
- 書名：強勢領導力
- 作者：戴佳晉
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2016年7月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515817200
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書匯集了作者的“強勢領導力”培訓課程體系，書中提出的“強勢”一詞並非蠻橫強硬霸道，體現在領導風格中，是一種內心堅定、決策果斷、執行力強的表現，強勢不代表粗魯和野蠻，“溫柔”也可以很強勢；強勢代表內心堅定和強大，代表強大的影響力；強勢意味著用員工可以接受的方式解決管理難題；強勢意味著對員工思想和情感的有力掌控；強勢領導力不僅意味著工作能力“強勢”，更是一種生活能力；隨時隨地影響他人的人，才是真正具有強勢領導力的人。本書從全新的視角闡釋了“強勢領導力”的概念，並就如何提高強勢領導力的水平提出了具體做法。
圖書目錄
第一章
一般領導力與強勢領導力
利潤及效益創造的根源是領導力?/?002
領導行為的影響力遠勝於領導者掌握的權力?/?004
一般領導力重在管理，強勢領導力側重變革?/?009
強勢領導力是一種真正有效的領導力?/?012
《孫子兵法》：為將之才的五大必備要素?/?016
☉領導力小測試?/?020
第二章
強勢領導者是勇敢的造夢者
領導者的夢想就是追隨者的夢想?/?022
提出一個讓追隨者為理想奮鬥的理由?/?025
用共同願景強化企業的“一體感”?/?030
訴諸共同理想，激活心中願景?/?034
感召團隊追求更高的目標?/?040
☉領導力小測試?/?043
第三章
強勢領導力的五項戰略原則
做好風險控制，界定適應性挑戰?/?046
把不滿和壓力保持在許可範圍內?/?049
專注於當務之急，把握主要矛盾?/?053
具體事務大膽放權，注意控制整體節奏?/?056
保護來自非權威領導者的聲音?/?060
☉領導力小測試?/?065
第四章
五步曲全面提升強勢領導力
以身作則：身先以率人，律己以服人?/?070
突破定式思維界限，激發強勢領導潛能?/?073
相機而動：始如處子，後如脫兔?/?078
經營人才：時刻保持換位思考?/?082
勇於變革：走出指揮部，下到最基層?/?085
☉領導力小測試?/?089
第五章
信任是強勢領導力的基石
領導者的信譽比什麼都重要?/?094
領導者要有強烈的使命感?/?098
沒有忠誠的追隨者，就沒有強勢領導者?/?101
懂得授權，信任下屬的能力?/?105
用人不疑，信任激發員工的潛能?/?108
☉領導力小測試?/?113
第六章
執行是強勢領導力的保障
用“結果導向”增加執行的效果?/?118
讓中層成為橋樑，而不是鐵牆?/?121
善用“鯰魚效應”，激發團隊活力?/?125
責任落實到崗，監督執行到位?/?129
強勢領導力的三大作風?/?133
☉領導力小測試?/?141
第七章
具備強勢領導力，要有超強說服力
精闢誠懇的語言更受歡迎?/?146
多說“我們”，而不是“我”?/?148
講話簡明扼要，決不含糊?/?150
“由誰說”比“說什麼”更重要?/?153
說服“婆婆媽媽”的下級有絕招?/?156
領導者必須是優秀的演說者?/?159
☉領導力小測試?/?163
第八章
強勢領導者要有超強的團隊掌控力
分配工作精準是強勢領導力的表現?/?168
團隊的平衡有助於提高工作成效?/?172
用人不拘一格，不能求全責備?/?175
有功必賞，有錯必罰?/?178
以理服人，以情感人?/?182
☉領導力小測試?/?186
作者簡介
戴佳晉，備受中小型企業推崇的實戰型專家之一，明覺健身投資管理公司董事長。具有14年實業管理和行銷實戰經驗，至今領導過的團隊人數多達三千人，他創立的健身企業堪稱西南健身行業著名品牌，具有數千場演講和培訓實戰經驗，始終致力於團隊領導力研究，弘揚實業家精神。
