《清華管理課》中通過理論與案例相結合的方式，從古人智慧、經營戰略、行銷策略、選人用人、強勢執行、情緒控制、績效管理、員工激勵、企業文化等多個方面詮釋了管理學中的精要內容。可以說，《清華管理課》是清華大學管理智慧的結晶。相信通過閱讀《清華管理課》，你的管理水平必將提升到一個新的高度。
基本介紹
- 書名：清華管理課
- 出版社：河北人民出版社
- 頁數：302頁
- 開本：16
- 作者：蔡少恆
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787202069325
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《清華管理課》筆者結合清華精英的管理智慧、以及自己在清華學習和實踐管理過程中的領悟，系統地對企業管理進行了深度的分析與研究，對企業管理的一些重要問題做了有針對性的解讀。
作者簡介
蔡少恆，品牌行銷專家，從事行銷行業10多年，曾做過多家跨國企業的亞洲區戰略行銷顧問，清華大學工商管理高級總裁研修班畢業，現任某科技型企業執行副總裁。
圖書目錄
第一講 現代企業如何像古人借智慧——企業管理的哲學觀
1.泛談中國古代組織學說管理體系/2
2.領導藝術是領導綜合素質的體現/5
3.宋江“老大”的成功法寶/8
4.“善用人者為之下”的管理哲學/10
5.“四不”思想與“無為而治”的管理藝術/13
6.中庸之道的管理智慧/16
7.孫子不戰而勝的管理之道/19
8.現代企業管理的哲學觀/22
第二講 什麼樣的經營戰略才是有效的——如何進行戰略管理
1.企業戰略，重載千秋/26
2.制定正確的戰略思路導向企業/28
3.把創新融人到戰略管理中/31
4.舍小取大的戰略思路/33
5.用“望遠鏡”看客戶需求/36
6.建一支快速反應部隊/38
7.知己知彼中戰略分析/41
8.戰略管理，靈活運用靈活執行/43
9.把個人利益與戰略經營分開/46
10.戰略要及時評價和調整/48
第三講 行銷如何“營”，如何“銷”——以提高企業效益為目標的行銷策略
1.行銷管理的本質概念/52
2.在行銷中插入創新元素/54
3.分析市場，準確定位/57
4.客戶可以分為三六九等/60
5.行銷策略該如何設計/63
6.時刻留心市場中的行銷機會/66
7.如何做出深入人心的廣告/69
8.行銷在市場變化中取勝/72
9.多渠道多途徑做行銷/74
第四講 選對人、用好人、管好人——人才管理與HR管理設計
1.人力在企業中的重要性/78
2.對員工不可求全責備/80
3.人力管理中的個體差異原理/83
4.人力組合中的互補增值原理/86
5.打破常規，告別“金字塔”/89
6.人力資源中的能級層序原理哲學/92
7.激勵強化，保持每一個人的激情/94
8.讓每一個人沒有怨言/97
9.把眾螞蚱拴在一根繩上/100
10.保持最優質的人力/103
11.隨時保證人力的適應性/106
……
第五講 知道做什麼，並選擇正確的人去完成——打造強勢執行力
第六講 管理是一種“政治智慧”——打造爆點領導力
第七講 控制人性最大的弱點——情緒控制的營運法則
第八講 績效管理為什麼在中國失效——別把績效管理當績效考核
第九講 員工激勵無最好，只有最有效——最有效的激勵藝術
第十講 讓“危機”變成“機會”——企業危機管理方程式
第十一講 別讓企業文化成為口號——文化品牌智慧型管理
1.泛談中國古代組織學說管理體系/2
2.領導藝術是領導綜合素質的體現/5
3.宋江“老大”的成功法寶/8
4.“善用人者為之下”的管理哲學/10
5.“四不”思想與“無為而治”的管理藝術/13
6.中庸之道的管理智慧/16
7.孫子不戰而勝的管理之道/19
8.現代企業管理的哲學觀/22
第二講 什麼樣的經營戰略才是有效的——如何進行戰略管理
1.企業戰略，重載千秋/26
2.制定正確的戰略思路導向企業/28
3.把創新融人到戰略管理中/31
4.舍小取大的戰略思路/33
5.用“望遠鏡”看客戶需求/36
6.建一支快速反應部隊/38
7.知己知彼中戰略分析/41
8.戰略管理，靈活運用靈活執行/43
9.把個人利益與戰略經營分開/46
10.戰略要及時評價和調整/48
第三講 行銷如何“營”，如何“銷”——以提高企業效益為目標的行銷策略
1.行銷管理的本質概念/52
2.在行銷中插入創新元素/54
3.分析市場，準確定位/57
4.客戶可以分為三六九等/60
5.行銷策略該如何設計/63
6.時刻留心市場中的行銷機會/66
7.如何做出深入人心的廣告/69
8.行銷在市場變化中取勝/72
9.多渠道多途徑做行銷/74
第四講 選對人、用好人、管好人——人才管理與HR管理設計
1.人力在企業中的重要性/78
2.對員工不可求全責備/80
3.人力管理中的個體差異原理/83
4.人力組合中的互補增值原理/86
5.打破常規，告別“金字塔”/89
6.人力資源中的能級層序原理哲學/92
7.激勵強化，保持每一個人的激情/94
8.讓每一個人沒有怨言/97
9.把眾螞蚱拴在一根繩上/100
10.保持最優質的人力/103
11.隨時保證人力的適應性/106
……
第五講 知道做什麼，並選擇正確的人去完成——打造強勢執行力
第六講 管理是一種“政治智慧”——打造爆點領導力
第七講 控制人性最大的弱點——情緒控制的營運法則
第八講 績效管理為什麼在中國失效——別把績效管理當績效考核
第九講 員工激勵無最好，只有最有效——最有效的激勵藝術
第十講 讓“危機”變成“機會”——企業危機管理方程式
第十一講 別讓企業文化成為口號——文化品牌智慧型管理
序言
清華大學，中國最高的學府，中國綜合實力最強的大學，也是亞洲以及世界最重要的大學之一。在中國乃至世界的商業史上，清華大學是當之無愧的一顆璀璨明珠。從清華走出來的商業精英數不勝數，如搜狐董事局主席張朝陽，百度創始人李彥宏……他們都成為了各領域的商業精英。
在中國，有一句話：文北大，理清華。這很形象地說明了清華在商業、管理上的卓越成就。清華大學的管理，我們可以追溯到1926年，這一年清華大學成立了經濟系，1928年由我國著名經濟學家、教育家陳岱孫教授擔任經濟系系主任。其實在這之前清華大學對經濟管理一直在不懈研究，所以我們可以自豪的說：百年清華，百年管理。
提到清華，不得不說的就是清華經濟管理學院，他是清華的驕傲，是中國的驕傲，更是世界的驕傲。他正式成立於1984年，由我國卓越領導人朱鎔基擔任第一任院長，任期1984年—2001年。他的管理才能一直是每一個管理人所追求及努力的。“總理經管”讓清華的管理上升到了一個歷史性的高度，在行勝於言、追求卓越中創新與發展著每一個管理理念。
清華經濟管理是與時俱進、與國際接軌的一門學術，在2000年10月，清華大學經濟管理學院顧問委員會成立，成員由50多位國際知名企業董事長、總裁或執行長、世界知名商學院院長以及我國政府及財政部門領導人組成，每一任主席也是國際管理泰斗界的人物，比如：美國財政部長、高盛公司前執行長亨利·保爾森先生擔任顧問委員會首任主席(2000年一2002年)，英國BP集團前執行長約翰·布朗勳爵擔任了委員會第二任主席(2003年一2007年)，沃爾瑪百貨公司執行長李斯閣先生擔任了委員會第三任主席(2007年一2009年)等等。這些全球管理界的精英為清華管理做出了巨大的貢獻，這也是我們今天能夠領略到清華管理精深的原因之一。
經歷過百年滄桑的清華，已經形成了清華獨有的魅力，體現在清華人身上的就是：創新、創造。這也正是無數清華人能夠成為社會精英的原因所在。在清華管理學院，有這樣一個使命：“創造知識，培育領袖，貢獻中國，影響世界。”
毫無疑問，清華是現代管理思想的薈萃地，也是管理創新的發源地，還是管理經驗的交流地。在這裡，可以和世界上最著名的管理大師對話，在這裡可以和最著名的商業精英交流，在這裡可以學習那些商界精英的管理理念，分享他們的管理心得。
管理是一門學科，更是一種智慧。清華的管理智慧不是簡單的幾句話就能說明白的。尤其是那些清華知名的學者和教授，都曾經在各種場合和著作中闡述自己的管理智慧，可我們當中的大多數人尤其是企業管理者卻無暇去品味和學習。本書摘取了部分清華人的真知灼見的管理言論，用生動的語言和案例，詳盡闡述了他們的管理智慧和思想，即使我們沒有時間和機會進入清華學習，但是通過本書你也一樣可以學習最前沿，最實用，最有效的管理智慧。
衷心希望本書能夠幫助你在從清華管理智慧這片汪洋中汲取點滴營養，從而使自己成為一個有效的現代管理者、智慧的管理者。
在中國，有一句話：文北大，理清華。這很形象地說明了清華在商業、管理上的卓越成就。清華大學的管理，我們可以追溯到1926年，這一年清華大學成立了經濟系，1928年由我國著名經濟學家、教育家陳岱孫教授擔任經濟系系主任。其實在這之前清華大學對經濟管理一直在不懈研究，所以我們可以自豪的說：百年清華，百年管理。
提到清華，不得不說的就是清華經濟管理學院，他是清華的驕傲，是中國的驕傲，更是世界的驕傲。他正式成立於1984年，由我國卓越領導人朱鎔基擔任第一任院長，任期1984年—2001年。他的管理才能一直是每一個管理人所追求及努力的。“總理經管”讓清華的管理上升到了一個歷史性的高度，在行勝於言、追求卓越中創新與發展著每一個管理理念。
清華經濟管理是與時俱進、與國際接軌的一門學術，在2000年10月，清華大學經濟管理學院顧問委員會成立，成員由50多位國際知名企業董事長、總裁或執行長、世界知名商學院院長以及我國政府及財政部門領導人組成，每一任主席也是國際管理泰斗界的人物，比如：美國財政部長、高盛公司前執行長亨利·保爾森先生擔任顧問委員會首任主席(2000年一2002年)，英國BP集團前執行長約翰·布朗勳爵擔任了委員會第二任主席(2003年一2007年)，沃爾瑪百貨公司執行長李斯閣先生擔任了委員會第三任主席(2007年一2009年)等等。這些全球管理界的精英為清華管理做出了巨大的貢獻，這也是我們今天能夠領略到清華管理精深的原因之一。
經歷過百年滄桑的清華，已經形成了清華獨有的魅力，體現在清華人身上的就是：創新、創造。這也正是無數清華人能夠成為社會精英的原因所在。在清華管理學院，有這樣一個使命：“創造知識，培育領袖，貢獻中國，影響世界。”
毫無疑問，清華是現代管理思想的薈萃地，也是管理創新的發源地，還是管理經驗的交流地。在這裡，可以和世界上最著名的管理大師對話，在這裡可以和最著名的商業精英交流，在這裡可以學習那些商界精英的管理理念，分享他們的管理心得。
管理是一門學科，更是一種智慧。清華的管理智慧不是簡單的幾句話就能說明白的。尤其是那些清華知名的學者和教授，都曾經在各種場合和著作中闡述自己的管理智慧，可我們當中的大多數人尤其是企業管理者卻無暇去品味和學習。本書摘取了部分清華人的真知灼見的管理言論，用生動的語言和案例，詳盡闡述了他們的管理智慧和思想，即使我們沒有時間和機會進入清華學習，但是通過本書你也一樣可以學習最前沿，最實用，最有效的管理智慧。
衷心希望本書能夠幫助你在從清華管理智慧這片汪洋中汲取點滴營養，從而使自己成為一個有效的現代管理者、智慧的管理者。
