基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
搞定技術問題並不簡單，但與人打交到也並非易事。作為一個技術專家，你是否在走上管理崗位時遇到了各種不適“症狀”？《技術領導之路：解決問題的有機方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述了要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——MOI，即激勵（Motivation）、組織（Organization）和創新（Innovation）。同時還提供了一些方法以供讀者對上述3個技能進行自我分析和自我完善，最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書，溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義，而是通過現實當中的故事啟發讀者自己找到最終的答案。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中，被確定為重要的參考文獻。
作者簡介
Gerald Weinberg，軟體領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物，Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人。Weinberg精力旺盛、思想活躍，從20世紀70年代開始，他總共撰寫了40多本書籍和數以百計的論文。在西方國家乃至全球，Weinberg擁有大量忠實的讀者群，他們甚至建有專門的組織和網站，討論和交流大師的重要思想。可以說，Weinberg近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推出的。
圖書目錄
前言
序
第1部分：定義
第1章 領導力究竟是什麼？
領導難當
直面領導力
領導力：傳統但有缺陷的解釋
截然不同的模型
解釋事件的方式
定義人的方式
定義關係的方式
對待變化的態度
對領導力的全面定義
問題
第2章 領導方式模型
激勵
頭腦
組織
領導力的MOI模型
技術領導的工作
總有更好的辦法
問題
第3章 解決問題的方式
理解問題
管理思維
保證質量
問題
第4章 領導的成長
熟能生巧
重大進步
跌入低谷
真實世界中的成長
成長的感覺
元周期
問題
第5章 我做不到，因為
我不是主管
我不是當領導的那類人
我的技術會退步
成長的壓力很大
我不用那么強大
問題
第2部分：創新
第6章 創新的三大障礙
你清楚自己吃的甜點嗎？
第一大障礙：看不到自己
第二大障礙：沒問題綜合症
第三大障礙：唯一辦法信念
摘要
問題
第7章 加深自我了解的工具
測試你的積極性
你的第一反應
你的個人日記
寫什麼
有什麼用
問題
第8章 提升創新能力
解決問題的領導的中心教條
創造性錯誤
偷來的想法
遭誤解的偷來的想法
綜合
為什麼想法看來不道德
問題
第9章 眼光
事業線
事情本身不重要
成功孕育失敗？
眼光的核心作用
為什麼眼光成就創新者
你的眼光
問題
第3部分：激勵
第10章 激勵他人的第一大障礙
自我測驗
一個互動模型
交流的表層
交流的裡層
Satir的交流模型
為什麼交流會走樣
開啟清晰交流之門
問題
第11章 激勵他人的第二大障礙
麻煩的任務
面向任務方式的教訓
面向人的方式更好嗎？
溫伯格的目標
計畫與未來
第二大障礙
領導也是人
問題
第12章 幫助其他人會發生的問題
幫助是本能？
努力提供幫助：訓練
關於幫助的一些教訓
幫助與自尊
問題
第13章 學會激勵他人
始終真誠（無論你是否刻意）
生存規則
元規則
化規則為指導
真誠地關心他人
你應該在什麼時候，以什麼理由閱讀卡耐基
問題
第14章 力量從何處來
作為關係的力量
來自技術的力量
專業技能就是力量
維持力量
問題
第15章 力量、缺陷與一致
機械性問題
行為的成熟模式
對待你自己的機械問題
我必須時刻自然而真誠
我必須時刻保證毫無缺陷
心口一致的代價
問題
第4部分：組織
第16章 培養組織力
力量轉換
Edrie的力量轉換的例子
積累分數
運用力量
問題
第17章 解決問題團隊的有效組織形式
組織形式列表
個人打分及投票
強勢領導
一致意見
混合的組織形式
功能決定形式
附錄
問題
第18章 有效組織的障礙
第一重障礙：抓大目標
第二重障礙：把人當機器來擺布
第三重障礙：親自動手
第四大障礙：獎勵低效的組織
全面的組織
問題
第19章 學習成為組織者
實踐
觀察與試驗
尋找差異：他們在盡力做到最好
找出接錯的電線
為差異正名
把自己當做團隊的模型
成功後仍要改變
問題
第5部分：轉變
第20章 領導要面對的考核
教授的開學第一天
致命的問題
用乘法給領導算分
改進的策略
教學能力和領導能力可以學得到嗎？
第一天的分數
可能的解決方案
問題
第21章 通過自己的領導力考驗
對高層管理者的考驗
經受考驗的能力
如何應付攪局者
Arnold的辦法
Ramon的辦法
正確的方式
運用與濫用考驗
問題
第22章 個人轉變計畫
試驗
對改變的心理反應
個人成就計畫
有用嗎？
計畫的構成
問題
第23章 時間從哪裡來
專注於目標
一心二用
最便宜的學費
問題
第24章 支持從哪裡來
支持系統
技術資源支持
來自批評的支持
對成長的支持
對康復的支持
情緒支持
精神支持
維持領導力的支持
問題
結語
參考書目
