建築公司績效管理

內容簡介

公司績效管理是現代公司管理中的重要內容，是激勵理論、委託代理理論、產權理論等管理理論在公司管理中的具體套用，是公司戰略管理、組織管理、財務等理、人力資源管理、運營管理多方面工作的綜合，是推動公司業績增長，保障安全運營的有效措施。本書通過對現代工商管理理論的研究，結合跨國建築公司工作實踐，探索了在中國的建築公司中建立科學、合理、高效的績效管理體系的理論和方法。

全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結構與公司績效的關係，建築公司績效考核目標體系設計，績效考核目標的制定、檢查與調整，薪酬管理，績效管理的組織等多個方面進行深入討論。本書不但研究了績效管理的理論和方法，還介紹了國內外建築公司在績效管理方面的大量實例，對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。

作者簡介

楊棟出生於1978年2月，畢業於東南大學建築工程專業，獲得學士學位。後獲得清華大學經濟管理學院工商管理碩士(MBA)學位及學歷。現就職於中國建築工程總公司總經理辦公室。專長：企業戰略管理、績效管理、投資管理等。

圖書目錄

第1章引言

1.1 加強建築公司績效管理的意義

1.2 國外建築公司績效管理的實踐

1.2.1 美國建築公司績效管理實踐

1.2.2 歐洲建築公司績效管理實踐

1.2.3 日本建築公司績效管理實踐

1.3 中國建築公司績效管理髮展歷程

1.3.1 中國建築業的市場競爭狀況

1.3.2 國有建築公司特徵

1.3.3 建築公司績效管理的發展歷程和現狀

第2章績效考核的基本理論、原則與方法

2.1 績效管理的基本理論

2.1.1 激勵理論

2.1.2 產權理論和超產權理論

2.1.3 委託一代理理論

2.1.4 小結

2.2 公司績效管理的原則

2.2.1 戰略導向原則

2.2.2 長期與短期利益兼顧原則

2.2.3 績效與薪酬掛鈎原則

2.2.4 股東利益最大化原則

2.2.5 持續改進原則

2.2.6 公司文化導向原則

2.3 公司績效管理的基本方法

2.3.1 平衡記分卡(BSC)

2.3.2 經濟增加值(EVA)

2.3.3 關鍵績效指標(KPI)

2.4 建築公司動態平衡績效管理

2.4.1 戰略、任期、年度績效管理

2.4.2 績效管理目標的檢查與調整

2.4.3 績效考核與兌現

第3章治理結構與公司績效

3.1 組織結構與績效

3.1.1 公司層級制組織的三種基本形式

3.1.2 建築公司責任中心設定與考核

3.1.3 完善大型建築公司內部組織

3.2 所有制結構與績效

3.3 董事會與公司績效

3.4 經理層與公司績效

3.5 監事會與公司績效

3.6 黨群系統與公司績效

建築公司績效管理

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