《績效管理基礎》是2008年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是朱國成、趙長紅。該書主要為讀者介紹了重新認識績效管理、戰略與績效管理、組織與績效管理等內容。
基本介紹
- 書名:績效管理基礎
- 作者:朱國成 趙長紅
- ISBN:750456781
- 出版社:中國勞動社會保障出版社
- 裝幀:平裝
- 開本:大32開
《績效管理基礎》是2008年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是朱國成、趙長紅。該書主要為讀者介紹了重新認識績效管理、戰略與績效管理、組織與績效管理等內容。
《績效管理基礎》是2008年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是朱國成、趙長紅。該書主要為讀者介紹了重新認識績效管理、戰略與績效管理、組織與績效管理等內容。...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是...
《中國勞動保障報》“HR診室”專欄特約專家,曾在《人力資源管理與開發》等專業性刊物上發表多篇文章。現在上海某集團公司從事人力資源管理工作。《績效管理入門》中...
如何發掘組織和人才的最大價值,達到企業的戰略目標,是績效管理工作的核心訴求。本書以績效管理的崗位職責和能力要求為主線,從績效專員、績效經理和人力資源總監的職業...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
績效管理系統(Performance Management System)就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證...
員工績效管理基本信息 編輯 所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效管理五大部分 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔...
圖書簡介績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的,是讓管理者在充分了解過去的前提下認識現在,同時能夠更好地規劃...
基本信息 書名:預算績效管理專業基礎 書號:978-7-81130-787-0 作者:劉國永等 編著 開本:1/32 書類:管理 定價:33元 內容簡介 本書對公共財政與預算、財政...
績效考核管理通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核...
端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。...
績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鈎的工資形式,而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。 績效工資制可以提高工作...
端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。...
員工個人結果KPI和個人行為KPI共同構成員工的個人績效指標。4.制訂績效計畫。在績效計畫階段,管理者和員工共同確定績效考核的周期。在此基礎上,員工對自己的工作目標...
TP績效管理體系(T是“team”的縮寫,P是“person”的縮寫),TP績效管理體系體現著平衡記分卡、 KPI考核以及能力素質模型的思想,組織績效模型、能力素質模型為團隊考核...
績效管理培訓遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋,培訓過程簡單易行的同時卓有成效。...
1、為回顧和討論績效結果提供以前的、客觀的、相互理解的、相互接受的基礎。2、減少存在於管理者和雇員之間對他(或她)被期望取得的績效結果的誤解。...
《績效管理知識問題600題》是2010年上海三聯書店出版的圖書,作者是熊東川,沈作松。本書將推行績效管理過程中的表現形式、運行軌跡、操作過程和基本要求,梳理成600個...
在此基礎上,企業還應建立績效管理體系,以使績效與薪酬有效連線,而且必須達到以下要求:員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區分的;可以體會到績效...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是...
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標,使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的...
在此基礎上,企業還應建立績效管理體系,以使績效與薪酬有效連線,而且必須達到以下要求:員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區分的;可以體會到績效...
業管理系統軟體主要目的就是加強各地區供電企業的日常管理,完善國家電網的績效管理制度...