幸福的團隊才是好團隊

內容簡介

《幸福的團隊才是好團隊》從幸福學和幸福管理學的全新視角著眼，以開發員工的心理潛能和提升工作幸福指數為切入點，對幸福、管理問題進行探討。既有實質性的訪談案例和真實的企業案例，又有量化的數據調查研究，為企業提供了不同的視覺角度，有助於員工對幸福感加深理解和認識。

作者簡介

王立，高級理財規劃師、職業經理人，主要研究領域為組織管控、績效管理、薪酬管理、人才戰略管理等。

從業11年以來一直從事大型金融企業的經營管理工作，對於績優團隊建設有著豐富的實戰經驗，現受邀對多家企業進行培訓，對於“幸福團隊建設”、“在工作中尋找幸福”等課題有著獨到的見解。

圖書目錄

第一章左手財富,右手幸福

——什麼是幸福的團隊

職業幸福感,影響你一生

1.職場上的“幸福在哪裡”遊戲

2.職場幸福的五大共性

團隊幸福指數決定你的職業幸福度

1.什麼是幸福的團隊?

2.團隊如何才能使員工獲得職業幸福感?

3.提升團隊幸福的十大技巧

幸福團隊四項基本特徵

1.情感激勵——讓員工快樂工作

2.共同發展——讓團隊和員工雙贏

3.用團隊榮譽感提高員工幸福感

4.鞏固員工安全感——沒有安全感就沒有忠誠度

第二章是什麼阻礙了團隊幸福感

——職場不幸福的三大原因

誰是最沒有幸福感的職場人

1.高管:職位越高,“幸福感”越低

2.男性:不會釋懷不幸福

3.新人:焦慮降低“幸福感”

為什麼工作幸福指數不高?

1.蟻族:低待遇吞噬幸福感

2.白領:巨大的工作壓力和混亂的公司管理

3.精英:拿高薪卻不開心,金錢與幸福感不對應

4.自身原因導致的不幸福感

為什麼團隊幸福指數不高?

1.管理者:一個人戰鬥,永遠不會有幸福

2.下屬:得不到上司的歡心,所以沒有幸福

3.同事:距離感磨滅掉幸福

第三章幸福團隊的密碼—

—幸福感等於快樂+滿足

谷歌精英們的幸福

——自由、民主、快樂

1.德魯克式理想——工作應當體現人的社會價值,而非僅僅是商業價值

2.福利,是為了讓員工“更幸福”地工作

海底撈的歸屬感

—一農民工的幸福價值觀

1.沒有白吃的苦——海底撈的價值觀非常契合農民工的心理

2.把員工當成家人,營造家庭幸福感

培養人才的幸福

——萬科

1.股權激勵——物質生活的幸福

2.尊重員工——精神生活的幸福

3.職業經理人文化——培養人才比管理人才更幸福

幸福的團隊才是好團隊

基本介紹

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