《平衡記分卡方針管理》是2010年寧波出版社出版的圖書，作者是鐘朝嵩。
《平衡記分卡方針管理》是2010年寧波出版社出版的圖書，作者是鐘朝嵩。內容簡介《平衡記分卡方針管理》以實施步驟為主題並配合圖表的編輯方式，提綱挈領地說明平衡計分卡方針管理的實施方法，是最適合企業幹部人員實施或了解方針管理...
11.5.2 平衡計分卡的套用 11.6 標桿管理 11.6.1 標桿管理概述 11.6.2 標桿管理的推進步驟 第12章 過程策劃方法與工具 12.1 過程方法 12.1.1 過程 12.1.2 過程方法 12.1.3 過程方法在質量管理體系中的套用 12.2 流程分類框架設計 12.2.1 流程及流程描述 12.2.2 流程分類框架起源與框架結構 1...
《平衡計分卡方針管理》等書。內容簡介 《CWQM實踐法:全公司品質管理》內容簡介：先鋒ADR品質管理研究會推行的TQM，其成效有目共睹，所推行的TQM是屬於我們自己的一套完整有效的TQM模式，是為了凸顯CWQC的TQM模式，是能成為2l世紀適應企業環境變化、改革企業體質、達成經營目的最有效的品質管理系統，我們稱此為屬於...
常用的成本管理與控制方法和工具有：ACPP成本的預先策劃和控制計畫、ABC作業成本法、ABCM作業成本管理、TCM全面成本管理、 SC標準成本法、TCD全面降低成本法、SCM戰略成本管理、MB職能基礎全面預算、CVP本量利分析、CEWS成本預警系統、BSC平衡計分卡、供應鏈成本管理、定額管理、職能基礎成本核算、目標成本法、稅務籌劃、...
第十三章為醫院平衡計分卡戰略套用。第十四章為整合性（急慢性）醫院戰略管理實例。第十五章為特色醫院戰略管理實例。本篇例舉實務上常見的醫院案例與作法，能滿足本書提出的醫院論戰略理論與分析模式。讀者能夠通過熟悉本書實現增強及改善醫院領導或醫院戰略決策的質量。圖書目錄 第一篇醫院戰略管理概論與理論 第一章...
全面績效計分卡（Total Performance Scorecard，TPS）概念是由荷蘭質量管理諮詢公司的執行長和創始人休伯特 K.蘭佩薩德提出的，雖然越來越多的西方先進管理理論和概念進入我國，例如全面質量管理理論、平衡計分卡理論、績效管理等，但它們只是對某一方面所進行的理論概述，而全面績效計分卡概念和原理則是一個全新的...
管理...111 行銷...116 財務/會計...119 生產/運作...126 研究與開發...129 管理信息系統...130 價值鏈分析（VCA）...132 內部因素評價（IFE）矩陣.134 實踐練習...140 第5章戰略行動..142 長期目標...144 平衡計分卡...146 戰略的類型...146 一體化戰略...148 強化戰略...151 多元化戰略......
管理99 行銷103 財務/會計106 生產/運作113 研究與開發115 管理信息系統117 價值鏈分析（VCA）119 內部因素評價（IFE）矩陣122 實踐練習128 第5章戰略行動130 長期目標133 平衡計分卡135 戰略的類型136 一體化戰略139 強化戰略141 多元化戰略143 防禦戰略146 麥可·波特的5個一般戰略151 實現戰略的方式155 非營...
8、績效管理體系諮詢 包括企業戰略管理、方針管理、年季月周日目標管理、BSC平衡計畫卡戰略績效管理，KPI績效管理，360度績效管理體系建設、數據統計分析管理、績效面談管理、績效考核管理、績效改進計畫管理、薪酬體系規劃與調整、激勵機制建立、股權期權機制建立與推行等。9、市場行銷體系諮詢 包括企業SWOT分析、競爭對手資料...
第五節戰略地圖:描述、衡量企業戰略的平衡計分卡144 一、平衡計分卡的歷史沿革144 二、戰略地圖的主要內容145 三、編制戰略地圖的原則146 四、繪製戰略地圖的步驟149 本章小結161 思考與練習題163 本章參考文獻164 第七章資本投資決策管理會計165 第一節資本投資的特點165 第二節項目投資的價值構成及分析框架166 ...
三、質量文檔管理 技能測試 參考書目 作者簡介 張東升，華中科技大學工學學士、工商管理碩士。曾任職Philips，Pulse等多家世界五百強企業品質部經理，上市企業萬訊自控管理副總裁，現任深圳市永維管理顧問有限公司總經理。深圳市市長質量獎專家評審員，資深六西格瑪黑帶大師，精益六西格瑪理論的創建者與推廣者，平衡計分...
平衡計分卡 369 公開出版的戰略評估信息來源 371 有效戰略評估系統的特徵 371 權變計畫 372 審計 373 戰略管理在21世紀所面臨的挑戰 374 有效戰略管理的指導原則 376 本章總結 379 實踐練習 380 附錄案例分析指南 385 戰略管理案例是什麼？ 386 編制案例分析的指導方針 386 案例方法與演講方法 387 編寫書面案例...
將經營戰略分解為幾個戰略實施階段，每個戰略實施階段都由分階段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的方針等。要定出分階段目標的時間表，要對各分階段目標進行統籌規劃、全面安排，並注意各個階段之間的銜接，對於遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對於當前階段的目標方針則應該儘量詳細一些。對...
通過該課程的學習，在掌握會計核算能力的基礎上，了解現代管理會計在會計學科體系中的地位和作用，提升擴展能力。掌握管理會計管理工具的基本理論、方法和技術。學會如何在社會主義市場經濟條件下和現代企業制度環境中，進一步加工和運用企業內部財務信息，預測經濟前景、參與經營決策、規劃經營方針、控制經營過程和考評責任業績...
洲博士就是重視基礎管理、致力研究創新、*經營管理的務實專家和學者。他在TQM領域中有二十餘年的深入研究與套用;在方針管理、戰略經營等方面有數百家企業的成功實踐經驗;在六標準差的輔導上，完成無數的專題改善成功案例;對於平衡計分卡的深入探討與實作亦是深受企業的肯定與推崇。總之，楊錦洲博士，博學多識、經驗...
海林市作為中組部中澳合作項目第二期“平衡計分卡中國化模式完善與推廣”的唯一縣市級試點單位，在中國率先開始了平衡計分卡中國化模式的實踐探索。如何將來自西方的管理工具導入到中國的黨政機關，實現其謀劃戰略、執行戰略以及績效管理的功能，成為平衡計分卡落戶海林之初的關鍵點和難點。值得慶幸的是，經過五年的共同...
天虹在業界率先引進ISO9000、績效管理、平衡計分卡（BSC）、精益六西格瑪、卓越績效管理模式等先進的管理工具，並以卓越績效管理模式為核心框架，將這些管理工具系統整合後用於推動整個組織的持續改進。1999年，天虹率先通過IS09000質量認證，成為深圳首家全面通過該認證的零售企業。IS09000為天虹提供了有效的管理工具，在它的...
Celemi公司(瑞典一家從事軟體設計和提供諮詢服務的知識型企業)及其他公司紛紛以“無形資產監測器”模型為框架，管理、評估和報告其知識資本。2.Kaplan和Norton的“平衡計分卡”理論 Kaplan和Norton創建的平衡計分卡(BalancedScore-cards)於1996年被用於計量企業的知識資本。Kaplan和Norton認為企業已從工業時代的競爭轉變為...
如：從做課題到做標準的轉變；從有人做到創建研究平台做的轉變；從國內到國際的轉變；從培養財會人才到培養複合研究型人才的轉變；從衛生經濟學術研究延伸到貫徹黨的健康中國方針的轉變；從創新研究到創造價值的轉變）；四是完成了多項全國首創（如：全國首創“中國公立醫院平衡計分卡戰略績效管理系統”，並在2010年獲...
1984年至今，在人本、科學的管理，專業、高效的運營之下，天虹取得了卓越的業績，實現了跨越式的發展，天虹已連續多年進入中國零售百強企業，是國內最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業。成立30餘年來，天虹本著務實進取的精神潛心經營，贏得了接踵而至的榮譽：七次被深圳市政府授予“信譽好商店...
誤區8：你可以將績效管理項目委託給一家諮詢公司 /30 圍繞平衡計分卡的思維誤區 /31 注釋 /39 第3章 無心結果：評價指標的陰暗面 /40 迪恩·斯皮策著作中的實例 /42 績效工資 /43 失效的績效評價指標檢查表 /44 注釋 /45 第4章 振興績效 /46 5個基石 /48 績效管理的諸多要素 /62 注釋 /...
4、平衡計分卡法。平衡計分卡突破了傳統的以財務指標為核心的評價體系，把企業的戰略目標與實現的過程聯繫起來，把企業當前的業績與未來的獲利能力聯繫起來，通過評價體系使企業的組織行為與戰略目標保持一致。運用平衡計分卡把企業財務業績、重要客戶、內部經營過程、學習和成長諸多方面通過一系列指標進行數位化描述，...
傳統企業管理方式已無法適應人們對產品和服務日益提升的需求，如何讓企業保持活力，如何讓企業走向成功，又將如何有效管理員工最好、最簡便的達這一目標的辦法就是在組織內實施品管圈概念。圖書目錄 第1章 品管圈活動的概念 1—1 何謂品管圈活動 1—2 品管圈活動的基本概念 1—3 品管圈活動的基本精神 1—4 ...
統計數據分析在現代企業財務管理中的套用 第三方支付企業的創新特徵及其演化研究——以支付寶為例 淺析企業員工的心理健康和EAP 淺談加強當前企業行政管理的創新 應對企業財務風險的戰略分析 中小企業管理創新的基本策略 企業新員工的入職培訓問題研究 我國企業採用平衡計分卡的問題及對策研究綜述 集團型企業的財務戰略管理...
1.公司全體員工一直認同“質量為本顧客至上”的質量方針，為所有的顧客提供一流的產品、一流的服務，並虛心接受顧客的監督，滿足顧客的需求。2.戰略挑戰 （1）在業務方面：努力成為中國一流的牛仔生產企業 （2）在人力資源方面：以人為本 （3）在經營方面：市場是靈魂，質量是生命，管理是利潤，創新是發展 3、...
