基本介紹
- 中文名：李冠霖
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：湖南
- 出生日期：1977
個人經歷,工作背景,諮詢領域,主講課程,諮詢成功案例,
個人經歷
李冠霖，國內多所知名高校約聘講師，多家中小型企業經營管理顧問。對富士康、美的、格力、華潤、中國銀行、遠大空調、蒲沅機械、三一重工、白沙集團、偉易達電子、五葉神、王老吉、雪花啤酒、盧洲老窯、新科電子、群光電子、華堅鞋業、巨偉實業集團、振漢襪業等100多家中國500強與 世界500強在華企業進行培訓與諮詢，先後於全國20多個省市講授1000多場培訓課程，諮詢輔導企業100多家，迄今直接聆聽李老師授課的學員超過5萬人，滿意度95%以上。
秉承“做企業經營管理診斷與輔導專家”的事業精神，李老師將中方與西方企業經營管理理論、文化、以及西方企業在華成功運作經驗融為一體，理論與實踐相結合診斷企業，根據企業及其經營者的創業背景，知識結構，企業發展不同階段，企業文化的不同現狀，企業現有團隊狀況，財務指標與非財務指標狀況，企業文化及其對企業經營的促進力等，進行深入而全面的診斷，並策劃相適應的企業經營管理輔導計畫，與企業高層領導深入交流溝通，幫助企業建立、推行、完善企業文化，最佳化企業運作流程，制定管理規章制度與運作表單，培養企業中高層管理人才隊伍，最終實現企業效益提升，成本降低，管理水平升級，核心競爭力增強等效果。
工作背景
1997年-1999年於台灣群光電子（集團）擔任生產組長、課長、主任、PE工程師、工程部主任
群光電子為鍵盤生產全球第一知名企業，主要客戶為IBM、DELL、HP、MICROSOFT、NEC等，世界前50強的跨國企業工作背景以及群光電子完善而優秀的企業文化，管理理念與模式，奠定了李老師對優秀企業文化的深刻認知與體驗。
1999年至2000年， 於深圳威星電子有限公司擔任 管理代表
2000年至2005年，於華威（台灣）企業管理顧問公司擔任 管理諮詢師
2005年至2006年，於華潤集團德信行擔任 人力資源經理
2006年至2007年，於浙江振漢襪業擔任 副總經理
2007年至2009年，於深圳巨台實業集團擔任 執行總經理
2009年至2011年，於企幫企業管理諮詢集團擔任 分公司總經理
諮詢領域
1、企業文化大綱建設諮詢 包括企業願景規劃、企業使命、經營理念、企業行為價值觀、員工手冊等。
2、企業戰略管理諮詢 包括市場調查分析、公司SWOT分析、競爭對手調查分析、五年戰略目標規劃、年度目標計畫、戰略行動方案計畫、戰略與行動方案實施督導、數據統計與分析、行動方案改進與調整、戰略實施回顧、戰略管理等。
3、企業流程再造諮詢 包括企業流程診斷、流程重組規劃與制定、作業流程實施、作業流程固化、流程效率分析、作業流程最佳化、作業流程E化。
5、人力資源管理諮詢 包括人力資源規劃、招聘體系、培訓體系、績效管理體系、薪酬體系、勞資關係與勞動契約、行政管理規章、 人事管理規章、員工手冊、激勵機制、員工職業通道規劃、員工年度文娛活動規劃、員工勞動技能競賽活動策劃、員工親情管理策劃、員工溝通渠道與平台建設等。
6、生產管理系統諮詢 包括工藝流程、標準工時、BOM表、產能負荷、現場布局規劃、出貨計畫、生產計畫、物料計畫、設備管理、夾治模工具管理、物料管理、倉儲管理、品質管理、交期管理、安全管理、現場改善、看板管理、5S管理、TPM管理、TQM管理、NPL管理、FIFO管理、JIT、4M1E等。
7、質量管理系統諮詢 包括質量方針、質量目標、質量管理計畫、作業流程、質量檢驗標準、抽樣標準、供應商質量管理、進料質量管理、製程質量管理、成品質量管理、出貨前質量管理、可靠性測試質量管理、實驗室管理、量規儀器設備管理、客戶抱怨與投訴管理、客戶滿意度管理、質量管理技術之新舊QC七大手法，AQL、 8D、QCC、APQP、MSA、 SPC、PPAP、 FMEA、 QFD等。
8、績效管理體系諮詢 包括企業戰略管理、方針管理、年季月周日目標管理、BSC平衡計畫卡戰略績效管理，KPI績效管理，360度績效管理體系建設、數據統計分析管理、績效面談管理、績效考核管理、績效改進計畫管理、薪酬體系規劃與調整、激勵機制建立、股權期權機制建立與推行等。
9、市場行銷體系諮詢 包括企業SWOT分析、競爭對手資料收集與分析、市場與客戶分析、盈利模式與差異化競爭戰略制定、 行銷計畫制定、定價策略、行銷戰術行動方案制定、行銷激勵機制設定、行銷團隊建設、行銷團隊心態培訓調整、行銷技能培訓、 行銷業績檢討、行銷方案與技巧改進、市場深度與廣度的延升、客戶關係管理等。
10、5S活動實戰推行諮詢 包括成立5S推行委員會、動員培訓宣傳、責任區域規劃、整理、整頓、清掃、清潔實施、查檢表制定、查檢表法、攝影法、 看板法、5S管理規章制度、形成習慣、提高全員素養、持續推動、品質效率提升、成本降低、人本管理、企業文化持續完善。
主講課程
核心品牌培訓課程：
1、經營層課程：包括《企業戰略規劃與年度經營目標管理》、《優秀企業文化的建設與完善》
《企業盈利模式》、《民營企業如何做老闆》、《如何打造高績效團隊》、《企業選、用、訓、留、去人實戰技巧》
2、 市場行銷課程：《如何制定行銷計畫》、《顧問式銷售技巧》 、《銷售團隊建設與管理》
《SPIN銷售技巧》、《電話行銷技巧》、《工業品銷售技巧六步法》、 《終端為王--店面銷售技巧》 、《銷售心態培訓》 、《基本商務禮儀培訓》
3、人力資源課程：《招聘與面試實務操作技巧》、《如何構建高效培訓體系》 、《BSC平衡計畫卡的導入與推行》、《如何實施KPI績效考核與管理》 、《非人力資源經理的人力資源管理》、《80、90後員工管理技巧》、《知人善任的技巧》
4、生產管理課程：《PMC生產計畫與物料控制》、《IE工業工程七大手法》、《如何降低生產成本與浪費》、《生產現場管理實務》、《5S推行實戰技巧》、《問題分析與解決技巧》、《優秀班組長培訓》、《精益生產技術》、《QC七大手法》、《QCC品管圈推行實務》。
諮詢成功案例
1、2000年—2002年成功為香港威星電子有限公司（位於深圳寶安）導入ISO001質量管理體系、5S管理體系，效果顯著，1年時間即為企業提升生產效率30%，降低品質不良率25%，提升交期達成率40%，減少倉庫積壓庫存200多萬元，受到企業高度感恩認可。
2、2000-2001年成功為深圳市寶路華集團下屬8家分公司成功導入ISO9001質量管理體系，為寶路華集團培訓3000多人次，深受企業好評。
3、2001年—2003年成功為東莞德州鞋業進行經營管理輔導諮詢，包括人力資源管理體系建立與完善，5S管理體系建立推行與完善，生產管理體系建立與完善，質量管理體系建立與完善，目標績效管理體系的建立與推行，看板管理系統諮詢輔導等，提升生產效率25%，降低直接生產成本與浪費300多萬元，客戶交期達成率由原有的60%提升到100%，核心崗位人員流失率由原來的20%降低到0.5%，客戶滿意度達到100%。
4、2001年—2003年成功為深圳合興壓鑄有限公司進行經營管理輔導，包括人力資源管理體系建立與完善，5S管理體系建立推行與完善，生產管理體系建立與完善，質量管理體系建立與完善，目標績效管理體系的建立與推行，看板管理系統諮詢輔導等，提升生產效率30%，降低直接生產成本與浪費60多萬元，客戶交期達成率由原有的30%提升到90%，客戶批退貨率由原來的10%降低到0，被客戶簽約為常年輔導顧問。
5.、2001年—2006年成功為深圳市巨偉實業集團進行經營管理輔導，包括戰略目標管理諮詢、企業組織架構重組、企業作業流程最佳化、人力資源管理體系建立與完善，管理幹部的選拔與培養，5S管理體系建立推行與完善，生產管理體系建立與完善，工程BOM表與標準工時，工藝流程，作業指導書，操作說明書的建立，質量管理體系建立與完善，KPI績效管理體系的建立與推行，看板管理系統諮詢輔導，企業ERP系統等，從最初進入企業，只有生產部與業務部兩個部門，到工程部，品管部，生管部，人力資源部，倉庫等部分的建立，到所有作業流程的規劃，固化，運作流程與表單的建立與執行，到最後企業ERP系統的導入與執行，使企業從最初粗獷式的管理，升級到現代科學化的管理模式，被企業聘請為企業常年輔導顧問。
6、2005年-2006年成功為華潤集團德信行成功導入推行BSC戰略平衡計分卡績效管理，行動學習法，培訓體系的建立與推行，為德信行四家分公司做企業中高層管理培訓100多場次，深受企業好評。
7、2006年-2007年成功為浙江振漢襪業成功導入KPI績效管理體系，致企業精減管理人員15%，營業額提升20%，生產效率提升25%，成品質量全檢合格率由原來的85%提升至99.9%，深受企業好評。
8、2006年-2008年成功為惠州佳峰橡塑製品有限公司進行經營管理輔導，成功導入KPI績效管理，人力資源管理體系諮詢，生產管理體系諮詢，質量管理體系諮詢，市場行銷體系諮詢，致企業營業額兩年時間增長10倍，對生產現場進行IE改善後，生產效率提升50%，產品不良率降低了15%，被企業聘請為常年管理顧問。
9、2006年-2008年成功為東莞市達瑞電子有限公司進行經營管理輔導，成功導入戰略管理、KPI績效管理，薪酬體系諮詢輔導，生產管理諮詢輔導，質量體系管理諮詢，員工職業生涯規劃，市場行銷管理諮詢等，致企業營業額年增長率達到40%，人員流失率由原來的20%降低到5%以下，生產效率提升20%，客戶滿意度由原來的75分上升到95分，深受企業感恩認可。
10、2008年-2011年，成功為東莞市湘里小廚餐飲連鎖有限公司，成功導入企業文化管理諮詢，戰略管理諮詢，BSC平衡計分卡績效管理，人力資源系統諮詢，服務流程與標準規範的制定與培訓，市場行銷管理諮詢，致企業由一家餐館，三年時間發展為5家連鎖餐飲企業，營業額年增長率達到200%，被企業聘請為常年管理顧問。
