工程計畫成本,是施工企業為計畫期內施工的工程項目事先計算確定的預計成本。是考核成本計畫完成情況的依據。企業在編製成本計畫時,關於計畫成本各項目的確定,如果制訂有本企業的材料、工時、機械利用等施工消耗定額時,可以按照每單位工程施工圖預算中各分部分項工程,確定材料、人工、其他直接費的計畫耗用量,以及其他技術措施,計算各單位工程的計畫成本。
基本介紹
- 中文名:工程計畫成本
- 類型:土木工程
- 所屬學科:會計
工程計畫成本,是施工企業為計畫期內施工的工程項目事先計算確定的預計成本。是考核成本計畫完成情況的依據。企業在編製成本計畫時,關於計畫成本各項目的確定,如果制訂有本企業的材料、工時、機械利用等施工消耗定額時,可以按照每單位工程施工圖預算中各分部分項工程,確定材料、人工、其他直接費的計畫耗用量,以及其他技術措施,計算各單位工程的計畫成本。
工程計畫成本,是施工企業為計畫期內施工的工程項目事先計算確定的預計成本。是考核成本計畫完成情況的依據。企業在編製成本計畫時,關於計畫成本各項目的確定,如果制訂有本企業的材料、工時、機械利用等施工消耗定額時,可以按照每單位...
施工項目成本計畫一般由施工項目降低直接成本計畫和間接成本計畫及技術組織措施組成。如果項目設有附屬生產單位,如加工廠、預製廠等,則成本計畫還包括產品成本計畫和作業成本計畫。施工項目降低直接成本計畫主要反映工程成本的預算價值、計畫...
3.按工程量清單列出的單位工程計畫成本匯總表.4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表 根據工程清單項目的造價分析,分別對人工費,材料費,機械費,措施費,企業管理費和稅費進行匯總,形成單位工程成本計畫表.類型 對於一個施工項目而言,其...
單位工程成本是單位工程從開工到竣工整個施工期間所發生的施工生產費用。總和它分為單位工程預算成本、單位工程計畫成本和單位工程實際成本。每一個獨立的施工圖預算所列的單位工程成本為單位工程預算成本; 施工企業成本降低計畫中所列的單位...
建築安裝工程成本計畫是以貨幣形式確定施 工企業在計畫期內建築安裝工程成本應達到的水平,以及為實現這一目標應採取的主要措施的書面方案。其主要內容包括: (1)降低成本計畫。指確定企業在計畫期內建築安裝工程總成本的降低幅度,並對總...
工程成本是承包人為實施契約工程為達到質量標準,必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械台班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。定義 工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他...
②工程計畫成本,建築企業為保證完成降低成本任務,在工程預算成本的基礎上,根據降低成本指標和技術組織措施編制。它與預算成本的差額就是計畫降低成本額。③工程實際成本,是按規定的成本項目,反映成本核算對象在施工過程中實際發生的費用。
工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和,綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況,屬於檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。 工程成本分為直接、間接兩方面。意義 工程成本管理是一項系統工程,貫穿於企業整個經營過程,是衡量...
工程成本綜合分析是工程成本計畫完成情況的分析和項目成本完成情況的分析。一般以工程成本計畫和成本報表、統計資料和其他有關資料,採用比較法進行分析。分析步驟:(1) 運用對比的方法,將實際成本與計畫成本對比,檢查工程成本計畫完成情況。
計畫成本是在預算成本的基礎上,根據企業自身的要求,結合施工項目的技術特徵、自然地理特徵、勞動力素質、設備情況等確定的標準成本,亦稱目標成本。計畫成本是控制施工項目成本支出的標準,也是成本管理的目標。實際成本,是工程項目在施工...
施工管理費計畫成本是對計畫期內施工管理費的支出額和節約額所作的預計。它應根據建築安裝企業組織機構編制,工程規模及集中分散的情況,各項費用定額和開支標準等,按照施工管理費的各個費用項目來確定,以便作為今後考核施工管理費計畫執行...
(3)動態控制原則,工程成本控制除了要按計畫嚴格控制成本外,還應加強對工程開始後各項環節的過程檢查和過程監控,做到動態控制成本,以便及時採取有效措施糾正成本誤差。(4)統一領導和分級歸口管理相結合原則,其目的是正確處理工程項目...
它反映了計畫期內應達到的平均成本水平,是降低成本的努力目標,通過它與實際成本進行比較,便能了解和掌握企業成本計畫的執行情況和完成程式,尋找降低產品成本的途徑。指計畫期內預計達到的產品成本、材料採購成本、工程項目成本等。它是...
1.5.5基於集成管理模式的施工項目成本計畫和控制方法的特點 1.6本課程的主要內容 1.7工程示例 1.7.1工程概況及施工條件 1.7.2主要工序的施工技術方法 1.7.3工程量 1.7.4中標情況 1.7.5如何開展施工項目成本計畫和控制 本章...
當月發出材料(計畫成本)情況如下:基本生產車間領用 800,000元 在建工程領用 200,000元 車間管理部門領用 5,000元 企業行政管理部門領用 15,000元 要求:(1)計算當月材料成本差異。 (2)編制發出材料的會計分錄。(3)編制月末...
《建設工程項目成本管理》是2007年中國計畫出版社出版的圖書,作者是《建設工程項目成本管理》編委會。內容簡介 本書以我國現行的會計準則、會計制度等法律法規為準繩,結合《建設工程項目管理規範》(GB/T50326—2006)中有關項目成本管理的...
工程成本降低率 工程成本降低率,全稱“建築安裝工程成本降低率”。工程成本降低額占*工程預算成本的比重。成本降低率與計畫成本、實際成本有關,具體公式如下:成本降低率=(計畫成本-實際成本)/計畫成本。
十八、分部分項工程實際成本構成分析 十九、實際成本與甲方撥款(供材)月度對比 二十、工程投資與甲方撥款和供材月度累計對比折線圖等 在此基礎上系統地研究成本變動的因素,檢查成本計畫的合理性,並通過成本分析,深入揭示成本變動的規律,...
材料費、人工費、施工機械使用費、其他直接費)和間接費中的施工管理費之和。工程預算成本加其他間接費。計畫利潤、營業稅以及隨營業稅計征的城市維護建設稅、教育費附加等,構成為建築安裝工程造價,又稱建築安裝工程費用。
1958年1月美國海軍特種計畫局發表計畫估評法(簡稱PERT) ,這是一個與關鍵路徑法類似的制定工程項目計畫方法。兩者基本原理相同,只是在一些次要問題上略有區別,如前者側重於工期與費用成本之間關係; 而後者則在工序時間估計上引進了機率...
施工項目成本的動態控制包括:施工項目計畫成本責任制的落實;施工項目成本計畫執行情況的檢查與協調;施工項目成本的核算等。1.落實施工項目計畫成本責任體制:在工程開工前,根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結,首先會確定成本計畫,...
計畫成本會計制度是指根據產品生產製造計畫,單位產品生產所要消耗的料、工、費的數量,以及料、工、費的計畫價格,事前制定出產品的計畫總成本和單位成本,將實際發生的產品製造成本與計畫成本進行對比分析,實現成本計算與成本控制有機...
成本估算方法是指對完成項目所需費用的估計和計畫的方法,是項目計畫中的一種估算方法。成本估算方法 就方法論而言,有兩種基本的成本估算方法:自頂向下和自底向上。 自頂向下法是對整個工程項目的總開發時間和總工作量做出估算,然後將...
《工程項目成本管理-工程項目金牌管理人員實用寶典》是2013年出版的圖書,作者是郭華良。內容簡介 郭華良主編的《工程項目成本管理》共分九章,其主要內容包括:工程項目成本管理基礎、工程項目成本預測與決策、工程項目成本計畫、工程項目成本...
全書共分8章,內容包括:施工項目成本管理概述、施工項目成本預測與成本決策、施工項目成本計畫與決策、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析與考核、施工項目造價管理、施工項目管理信息化。編輯推薦 《建築工程施工項目成本...
實行計畫成本控制,首先,要制訂一套比較完整的成本計畫,包括企業全部商品產品成本計畫,可比產品成本降低額和降低率指標。其次,要按照統一領導分級管理的原則,進行指標分解落實,以明確責任。第三,要按照日常控制和定期控制相結合的原則,...
因而,如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本,控制依據十分關鍵。工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區別在於,它的目標成本管理是一次性行為,它管理的對象只有一個工程項目,隨著這個項目的完工而結束其歷史使命,不管該工程...
施工所需的人工、材料和施工機械台班數量,是施工企業內部檔案,是單位工程或分部分項工程施工所需的人工、材料和施工機械台班消耗數量的標準。建築企業以單位工程為對象編制的人工、材料、機械台班耗用量及其費用總額,即單位工程計畫成本。