《工程項目成本管理-工程項目金牌管理人員實用寶典》是2013年出版的圖書，作者是郭華良。
基本介紹
- 書名：工程項目成本管理-工程項目金牌管理人員實用寶典
- 作者：郭華良
- ISBN：9787560982694
- 頁數：257
- 定價：42.00元
- 出版時間：2013-1
- 副標題：工程項目成本管理
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
郭華良主編的《工程項目成本管理》共分九章，其主要內容包括：工程項目成本管理基礎、工程項目成本預測與決策、工程項目成本計畫、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析、工程項目成本考核與審計、影響工程項目成本的因素、工程造價管理等。
《工程項目成本管理》可作為工程項目施工管理人員和工程監理人員的實際工作指導書，也可以作為大中專院校和培訓機構相關專業師生的參考書。
圖書目錄
第一章工程項目成本管理基礎
（知識點構成圖）
（金牌管理技能講解）
講解1項目的概念
講解2項目的特徵
講解3工程項目的概念
講解4工程項目的特徵
講解5項目管理的概念
講解6項目管理的特徵
講解7工程項目管理的概念
講解8工程項目管理的任務
講解9工程項目管理組織的概念
講解10工程項目管理組織的內容
講解11工程項目管理組織機構設定的原則
講解12工程項目管理組織機構設定的程式
講解13工程項目管理組織的主要形式
講解14工程項目管理的程式
講解15工程項目經理部的概念
講解16工程項目經理部的作用
講解17工程項目經理的概念
講解18工程項目經理的職責
講解19成本的概念
講解20成本的作用
講解21成本的分類
講解22工程項目成本的概述
講解23工程項目成本的分類
講解24工程項目成本的構成
講解25工程項目成本管理的概念
講解26工程項目成本管理的特點
講解27工程項目成本管理的意義和作用
講解28工程項目成本管理的原則
講解29工程項目成本管理的措施
講解30工程項目成本管理的層次劃分
講解31工程項目成本管理的職責
講解32工程項目成本管理的內容
講解33企業成本與工程項目成本的關係
講解34企業成本管理與工程項目成本管理的關係
講解35建立工程項目成本管理體系的必要性
講解36建立工程項目成本管理體系的作用
講解37建立工程項目成本管理體系的原則
講解38建立工程項目成本管理體系的組織機構
講解39制定工程項目成本管理體系的目標、制度檔案
講解40工程項目成本管理體系的內容
講解41工程項目成本管理體系的組織結構
講解42工程項目成本管理體系的特徵
講解43工程項目成本管理體系的相關工作和系統
講解44工程項目成本管理流程
第二章工程項目成本預測與決策
（知識點構成圖）
（金牌管理技能講解）
講解1工程項目成本預測的概念
講解2工程項目成本預測的作用
講解3工程項目成本預測的過程
講解4工程項目成本的定性預測方法
講解5工程項目成本的定量預測方法
講解6不確定性分析在工程施工項目成本管理中的套用
講解7詳細預測法在工程施工項目成本管理中的套用
講解8工程項目成本決策的含義
講解9工程項目成本決策的程式
講解10工程項目成本決策的目標
講解11工程項目成本決策的內容
講解12工程項目成本決策的方法
第三章工程項目成本計畫
（知識點構成圖）
（金牌管理技能講解）
講解1工程項目成本計畫的概念
講解2工程項目成本計畫的特徵
講解3工程項目成本計畫的意義
講解4工程項目成本計畫的作用
講解5工程項目成本計畫的組成
講解6工程項目成本計畫編制的依據
講解7工程項目成本計畫編制的原則
講解8工程項目成本計畫所需的資料
講解9工程項目成本目標的分解
講解10工程項目成本計畫的編制方法
講解11工程項目成本計畫表
講解12工程項目成本計畫的編製程序
講解13工程項目月度成本計畫的概述
講解14工程項目月度成本計畫的編制依據
講解15工程項目月度成本計畫的編制原則
講解16工程項目月度成本計畫的分解
講解17工程項目月度成本計畫的確定
講解18工程項目月度成本計畫的調整
講解19工程項目目標成本計畫的概述
講解20工程項目目標成本計畫編制的依據
講解21工程項目目標成本計畫編制的原則
講解22工程項目目標成本計畫編制的程式
講解23工程項目目標成本計畫編制的方法
講解24責任成本的概念
講解25責任成本的特點
講解26工程項目責任成本的概念
講解27工程項目責任成本的劃分
講解28工程項目責任成本計畫編制的依據
講解29工程項目責任成本計畫表
講解30工程項目責任成本計畫的分解
講解31工程項目年度責任成本計畫的編制
講解32工程項目季度責任成本計畫的編制
講解33工程項目月責任成本計畫的編制
講解34工程項目責任成本計畫的調整
第四章工程項目成本控制
（知識點構成圖）
（金牌管理技能講解）
講解1工程項目成本控制的概念
講解2工程項目成本控制的意義
講解3工程項目成本控制的原則
講解4工程項目成本控制的作用
講解5工程項目成本控制的依據
講解6工程項目成本控制的對象和內容
講解7工程項目成本控制的步驟
講解8工程項目成本控制的程式
講解9建立以項目經理為核心的項目成本控制體系
講解10建立項目成本管理責任制
講解11工程項目成本控制的內容
講解12以目標成本的方法控制成本支出
講解13以工期與成本同步的方法控制成本支出
講解14以財務方法控制成本支出
講解15勞動管理
講解16材料管理
講解17機械設備管理
講解18分包項目的成本管理
講解19工程項目間接費的管理
講解20降低工程施工項目成本的意義
講解21降低工程施工項目的直接途徑和措施
講解22價值工程的含義
講解23價值工程的特點
講解24價值工程的基本工作程式
講解25價值工程在工程施工項目成本控制中的套用
第五章工程項目成本核算
（知識點構成圖）
（金牌管理技能講解）
講解1工程項目成本核算的意義
講解2工程項目成本核算的特點
講解3工程項目成本核算的對象
講解4工程項目成本核算的環境
講解5工程項目成本核算的任務
講解6工程項目成本核算的要求
講解7工程項目成本核算的原則
講解8工程項目成本核算的注意事項
講解9工程項目成本核算的流程
講解10工程項目成本核算的方法
講解11工程項目成本核算的過程
講解12工程項目成本核算的台賬
講解13工程項目成本核算的賬表
講解14建築企業經濟核算的內容
講解15建築企業經濟核算的方法
……
第六章工程項目成本分析
第七章工程項目成本考核與審計
第八章影響工程項目成本的因素
第九章工程造價管理
參考文獻
