施工管理費計畫成本

施工管理費計畫成本是對計畫期內施工管理費的支出額和節約額所作的預計。它應根據建築安裝企業組織機構編制，工程規模及集中分散的情況，各項費用定額和開支標準等，按照施工管理費的各個費用項目來確定，以便作為今後考核施工管理費計畫執行的依據。

其主要計算方法可分三類：(1)根據人員編制和定額標準計算，如工作人員工資、工資附加費、辦公費、工具用具使用費、勞動保護費等;(2)根據報告期支出數和計畫期節約額指標進行測算，如生產工人輔助工資、差旅交通費等;(3)根據規定的提存率進行計算，如固定資產使用費等。在計算施工管理費計畫成本時，應充分考慮到計畫期內精簡組織機構，縮短工期、減少費用開支等各項措施，應先按施工隊分別編制，然後進行匯總。隨著施工管理水平的不斷提高，儘管企業的施工管理費絕對額可能增長，但占成本比例的相對數應呈下降趨勢。