建築安裝工程成本計畫是以貨幣形式確定施 工企業在計畫期內建築安裝工程成本應達到的水平，以及為實現這一目標應採取的主要措施的書面方案。其主要內容包括： (1)降低成本計畫。指確定企業在計畫期內建築安裝工程總成本的降低幅度，並對總成本中各個成本項目提出具體的降低要求。它主要反映建築安裝工程成本的預算價值、計畫降低額和計畫降低率。(2) 技術組織措施計 劃。指制定為實現降低成本目標應採取的技術組織措施，並落實到有關部門，以付諸實 施。(3) 管理費用計畫。指確定各項管理費用的節約數額，並歸口到有關部門，以便在實際執行過程中進行控制。施工企業應根據確定的計畫期施工任務和降低成本指標，在總工程師和總會計師的具體領導下，以計畫部門為主，財務部門配合，並會同勞資、材料和工程技術等有關部門，按照經濟核算的組織形式，逐級編制建築安裝工程成本計 劃。公司和工區一般應按年、季編制，基層施工單位應按月編制。
編制建築安裝工程成本計畫的基本程式包括以下三個階段：(1)準備階段。其主要工作是為編制建築安裝工程成本計畫蒐集、整理所需要的各種資料。如上年度計畫成本，計畫年度各項計畫指標和降低成本任務，計畫年度施工生產任務、材料供應、勞動工資和主要技術措施指標，計畫年度預算定額、勞動定額和工資水平，本企業歷史上各項消耗水平的先進指標，國內外同行業先進企業的成本水平和定額資料，以及其他有關工程成本的信息等。(2)試算平衡階段。指對取得的資料進行分析研究和測算，確定降低成本指標發動民眾挖掘潛力，提出降低成本應採取的技術組織措施，並測算採取有關措施後的經濟效果，確定影響工程成本變動的各項主要因素的增減變化情況。(3) 編製成本計畫表。指在試算平衡的基礎上，具體編制降低成本計畫表，技術組織措施計畫表和管理費用計畫 表。對於降低成本計畫表，一般應按預算成本、計畫成本、成本降低額和降低率等設定專欄，並分別人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和管理費等成本項目編制。其中，預算成本應根據承建工程的施工圖預算分析確定; 計畫成本應根據承建工程的施工圖預算分析確定; 計畫成本應在施工圖預算的基礎上，根據降低成本指標，結合技術組織措施計畫和管理費用計畫予以確定。預算成本減去計畫成本，即為成本降低額。成本降低額占預算成本的百分比，即為計畫降低率。對於技術組織措施計畫表，應由技術、勞資、材料等部門匯集民眾提出的措施，經過分析研究，提出各部門的措施計畫，計畫部門再據以匯總編制技術組織措施計畫表。對於管理費用計畫表，一般應按各職能部門並分別費用項目進行編制。
