《工程成本核算與控制》是一本圖書,作者是方忠良。
基本介紹
- 中文名:工程成本核算與控制
- 作者:方忠良
- 語言:中文
- 出版時間:2013年1月
- 頁數:232 頁
- ISBN:9787512338319
- 定價:28.00 元
《工程成本核算與控制》是一本圖書,作者是方忠良。
《工程成本核算與控制》是一本圖書,作者是方忠良。...
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標,對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制,指導、監督、調節和限制,及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差,即將發生和已經發生的偏差,把各項費用控制在規定的範圍內。特點介紹 在施工過程中,對影響工程成本的各種因素進行規劃、調節,並採取各種有效措施...
《工程成本與控制》2008-2出版,定價19.50元。內容簡介 《高等職業教育工程造價專業系列教材·工程成本與控制》依據國家最新頒布的《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》和《施工企業會計核算辦法》,結合建築企業的施工特點,全面系統地介紹了工程成本核算與控制的基本原理、基本知識和基本方法。主要內容...
《工程成本與控制(第3版)》是2019年重慶大學出版社出版的圖書,作者是張學英、塗申清、李冰、郭華。內容簡介 《工程成本與控制(第3版)》依據國家頒布的《企業會計準則》《企業財務通則》《企業會計制度》和《施工企業會計核算辦法》,結合建築企業的施工特點,全面系統地介紹了工程成本核算與控制的基本原理、基本...
《工程物資成本核算與控制》是2016年西安交通大學出版社出版的圖書,作者是王曉麗。內容簡介 本書主要介紹了工程物資成本核算中物資計畫成本的編制方法、物資管理各經營環節經營效果的核算辦法,以及在各環節中控制成本能運用到的科學管理方法,具體包括材料需求計畫編制、採購成本核算與控制、供應成本核算與控制、材料儲備...
成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和...
工程項目成本管理是建築企業項目管理系統中的一個子系統,這一系統的具體工作內容包括:成本預測、成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計畫、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程項目系統內各種要素,...
(1)以人為本,樹立全員成本意識,落實成本管理責任制,提高職工參與成本控制的積極性和主動性。 (2)最佳化施工組織設計方案,對工程成本進行前饋控制。 (3)加強施工生產過程管理,降低消耗,加強質量安全監督,進行事中控制。 (4)注重工程竣工後的事後成本控制。 (5)注意施工工期控制,爭取提前完工。原則 1、...
成本控制方法,是指在企業生產經營活動中依據成本標準,對實際發生的生產耗費進行控制的實施方法。選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通常可從以下三個方面考慮:(1)成本發生的變動性與固定性,變動成本隨產量的變動而變化,固定成本則不受產量因素的影響;(2)成本對產品的直接性和間接性,直接生產成本...
《建設工程成本計畫與控制》是2017年合肥工業大學出版社出版的圖書。內容簡介 “建設工程成本計畫與控制”是眾多高校的工程管理專業、工程造價專業、房地產開發與經營專業以及土木工程專業的重要課程,是此類專業的知識結構體系中的核心內容。該門課程經過多年的磨礪,形成了一套實用的教學方法,也產生了許多優秀的教材。...
投產前控制的種種方案構想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施,大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關,它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時,會給事中控制帶來很多困難。3、流通過程中的控制 包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業...
《最新建築企業成本核算與工程進度全過程控制及納稅、避稅、節稅全程策劃操作全書》是 2006年6由 中國知識出版社出版圖書,作者是本書編委會。中文名 最新建築企業成本核算與工程進度全過程控制及納稅、避稅、節稅全程策劃操作全書 出版社 中國知識出版社 出版時間 2006年6...
同時,還應建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達到控制支出的目的。3、做好項目成本計畫 成本計畫是項目實施之前所做的成本管理準備活動,是項目管理系統運行的基礎和先決條件,是根據內部承包契約確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計畫,確定每個項目...
第二節 工程成本控制的內容和要求 第三節 工程成本控制基本方法 第四節 工程成本計畫與控制的組織系統 第四章 建設工程工程項目成本核算 第一節 工程項目成本核算概述 第二節 工程項目成本核算原則與要求 第三節 工程項目成本核算的程式及內容 第四節 工程項目全面成本台賬管理 第五章 建設工程項目成本分析與考核 ...
《建築工程成本管理 》是北京理工大學出版社 出版的圖書,作者:孫秀偉,陳立春,郭忠華。內容簡介 依據國家最新頒布的《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》和《施工企業會計核算辦法》,結合建築企業的施工特點,全面系統地介紹了工程成本核算與控制的基本原理和基本方法。主要內容包括:建築工程成本管理...
工程項目成本控制 《工程項目成本控制》是中國建築工業出版社出版發行的一本書。摘要 本書試圖分別從公司角度和施工項目部角度,討論施工企業如何在決策層、管理層和實施層等各層面進行全面的工程項目成本控制。具體內容包括:項目成本預測和成本計畫、成本控制的方法和途徑、工程項目成本核算等。館藏目錄 ...
第五節 施工成本間接費單價信息庫的測算 107 第六節 報價前預測成本實例 112 第三章 施工成本的控制 116 節 施工項目成本控制的內容及快速測算 116 第二節 施工項目標準成本———目標成本 131 第三節 報價後成本及目標成本實例 137 第四節 施工項目成本控制實施 146 第五節 施工項目成本核算 157 第...
如果分表使用,需要重新改造動力系統,不僅工程較大,且可能效益遠小於為此而付出的代價。對於這個問題,可採用按一定的比例分攤的方法來處理水電費,但要前後各期一致。三是要區分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制,只有在核算相對準確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,...
三、加強項目實施過程中的成本管理 18 四、加強質量成本管理 19 五、完善工期成本的管理 20 六、加強工程項目成本核算監督力度 20 第二章 建設項目成本控制體系 真正要使項目成本達到目標要求,必須做好項目全過程成本控制。由於項目管理是一次性行為,它的管理對象只有一個工程項目,且隨著工程項目建設的完成而結束...
本書主要內容包括:建設工程項目成本管理概述,建設工程項目成本預測,建設工程項目成本計畫,建設工程項目成本控制,建設工程項目成本核算,建設工程項目成本分析與考核。圖書目錄 目錄 1 建設工程項目成本管理概述 2 建設工程項目成本預測 3 建設工程項目成本計畫 4 建設工程項目成本控制 5 建設工程項目成本核算 6 建設...
合法性,而公司經營者和項目經理最關心卻是項目成本的合理性、有效性。如果在實踐中將企業財務成本和項目成本混為一談,就會不可避免地出現成本核算周期長、手續煩瑣、數據繁雜、成本報表不及時等現象,最終形成的成本核算數據,不但對項目管理、成本控制沒有指導意義,同時還會拖累公司財務部門成本核算時效性。
8.7 工程成本控制 8.8 期間費用的核算 本章小結 思考題 習題 9 收入 9.1 收入概述 9.2 建造契約收入的核算 9.3 其他業務收入的核算 本章小結 思考題 習題 10 利潤的管理與核算 10.1 利潤形成的核算 10.2 所得稅費用核算 10.3 利潤分配的核算 本章小結 思考題 習題 11 財務報表 11.1 財務報告...
企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題,其核心內容是成本核算;成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化,包括企業所做出的一切降低成本的努力。企業成本模式與競爭優勢:理解成本的構成及與自身工作的關係 選擇有利於成本控制的成本計算方法 通過...
所謂成本控制即時化,就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量,經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格,經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。 成本控制的即時化,從一定意義上來說,就是提高成本信息反饋的頻率,降低盲目性,提高工程成本目標實...
下篇:企業費用控制,該篇針對生產成本費用,採取“控制關鍵點、控制流程、控制方案”三位一體的控制方法,可以幫助企業管理者對成本費用控制工作進行精細化管理。本書全面地講述了企業成本核算與費用控制的內容,該書分為上下兩篇。本書適合生產製造企業、勞務提供單位及其他存在生產成本費用核算與控制需求的組織使用,也...
(2)通過項目成本核算,可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費,檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執行情況,挖掘降低工程成本的潛力,節約活勞動和物化勞動。(3)通過項目成本核算,可以計算施工企業各個施工單位的經濟效益和各項承包工程契約的盈虧,分清各個單位的成本責任,在...
項目建設成本管理的目的是在保證工程質量的前提下,挖掘降低成本的潛力,正確反映項目投資的經濟效益。管理的內容 項目建設成本管理的主要內容有:(1)建立有關成本管理的規章制度,制定各項消耗定額;(2)開展成本預測,提高成本計畫水平,制定降低成本目標和編製成本計畫;(3)加強成本控制,擬定並執行有關降低成本的各項...
第三節 工程變更與成本控制 第四節 工程項目責任成本控制的技術方法 第五節 計算機輔助項目責任成本管理系統 第六章 工程項目採購 第一節 工程項目材料採購 第二節 工程項目材料管理 第三節 工程項目材料控制 第七章 工程項目責任成本經濟核算 第一節 工程項目責任成本經濟核算概述 第二節 工程項目責任成本核算的...
成本管理收益 構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法;跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更巨觀地分析並控制成本;掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系;掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。成本管理要點內容 企業成本模式與...
施工成本計畫是以貨幣形式編制施工項目的計畫期內的生產費用,成本水平,成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制,開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導性檔案,是設立目標成本的依據。可以說,施工成本計畫是目標成本的一種形式。定義 要求 施工成本...