《建設工程成本計畫與控制》是2017年合肥工業大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:建設工程成本計畫與控制
- 作者:周薇,吳瓊峰主編
- 出版社:合肥工業大學出版社
- 出版時間:2017年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787565037115
《建設工程成本計畫與控制》是2017年合肥工業大學出版社出版的圖書。
《建設工程成本計畫與控制》是2009年復旦大學出版社出版的圖書,作者是李惠強。本書可作為高等院校工程管理專業及建設工程相關專業教材,也是建設工程管理人員很好的參考用書。內容簡介本書較系統地介紹了建設工程成本管理理論與實務...
《建設工程成本計畫與控制》是由任宏 編,2004年高等教育出版社出版。內容簡介 《建設工程成本計畫與控制》以系統的理論、詳實的案例、生動的圖表為讀者展示了建設工程成本計畫與控制的完整知識體系。全書共分9章,內容包括緒論、建設工程...
《建設工程成本計畫與控制》是2017年合肥工業大學出版社出版的圖書。內容簡介 “建設工程成本計畫與控制”是眾多高校的工程管理專業、工程造價專業、房地產開發與經營專業以及土木工程專業的重要課程,是此類專業的知識結構體系中的核心內容。
在施工過程中,對影響工程成本的各種因素進行規劃、調節,並採取各種有效措施,將工程中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計畫範圍內。建設工程成本控制是貫穿於工程項目全過程的管理活動 控制的重點是項目建設的前期階段 控制的周期循環性 ...
施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施把成本控制在計畫範圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。方法 施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過...
《建設工程成本控制與管理》是洪丹、王偉主編,2019年武漢理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書以建設工程項目成本管理的工作過程為導向,以建設工程項目成本管理的相關規範為依據,綜合建設工程項目成本管理的基本原則和常用方法,並結合...
項目建設成本管理是指在項目建設過程中對所發生的成本,進行有組織,有系統的預測、計畫、控制、計算、分析和考核工作的總稱。項目建設成本管理的目的是在保證工程質量的前提下,挖掘降低成本的潛力,正確反映項目投資的經濟效益。管理的內容...
控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等。控制的狀態是動態控制。要有效的控制工程造價,必須把重點轉移到前期階段上來。原理 首先,確定各種目標值,在建設實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據,將實際數據與計畫值...
施工成本計畫是以貨幣形式編制施工項目的計畫期內的生產費用,成本水平,成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制,開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導性檔案,是設立...
著有《建築工程質量管理員工作指南》。 目 錄 章 建設項目成本控制概述 建設工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所產生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計畫、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作,它是...
三、民用建設項目設計評價指標和方法 四、設計方案技術經濟評價方法 任務三 價值工程在設計方案的優選和評價中的套用 一、限額設計 二、價值工程的概念 三、運用價值工程進行設計方案比選 四、運用價值工程進行成本控制 任務四 設計概算的...
根據住房城鄉建設部發布的國家標準《工程造價術語標準》(GB/T50875-2013),工程造價(Project Costs,PC)是指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能,對工程造價進行預測、計畫...
《建設工程項目成本管理》是2007年中國計畫出版社出版的圖書,作者是《建設工程項目成本管理》編委會。內容簡介 本書以我國現行的會計準則、會計制度等法律法規為準繩,結合《建設工程項目管理規範》(GB/T50326—2006)中有關項目成本管理的...
工程建設項目的投資控制,即是建設成本的控制,建設成本的高低,直接關係到項目的投資效益。建設項目的投資控制貫穿於項目建設的全過程,即從立項到竣工投產使用為止,包括立項決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、工程結算階段等...
二、事中實施控制 在項目施工過程中,按照所選的技術方案,嚴格按照成本計畫進行實施和控制,包括對生產資料費的控制,人工消耗的控制和現場管理費用等內容。1、降低材料成本 (1)推行三級收料及限額領料 在工程建設中,材料成本占整個...
另一方面,還涉及到執行項目進度計畫,確保項目能夠按時完成,並通過監控項目進度來及時發現問題並進行調整。3.項目成本管理:這一方面涉及制定項目預算,並根據項目的需求和目標來確定成本限制和資源投入。另一方面,還包括控制項目成本,確保...
《建設項目成本控制與案例》理論性強,並結合實踐深入淺出,可操作性強。《建設項目成本控制與案例》具有兩個特色:其一,將成本的影響因素(如施工方案、施工進度、施工質量和安全、環保、財務管理)作為一個系統工程,統籌考慮,全面兼顧...
實際成本,是工程項目在施工過程中實際發生的可以列人成本支出的各項費用的總和,是工程項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。(2)按計算項目成本對象,施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本...
任務單元二 建築工程項目進度計畫實施 任務單元三 建築工程項目施工進度檢查與調整 任務單元四建 築工程項目進度管理總結 情境小結 習題 情境四 建築工程項目成本管理 任務單元一 建築工程項目成本計畫編制 任務單元二 建築工程項目成本控制 ...
網路建設項目、工程建設項目、幹線維護等項目的建設都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立於不敗之地,關鍵在於公司能否為業主提供質量高、工期短、造價低的項目產品,而公司能否獲得較大的經濟利益,關鍵在於有無有效的成本控制手段。
《建築工程施工項目成本管理》是2009年9月機械工業出版社出版的圖書,作者是唐菁菁。該書可作為高等院校套用本科工程項目管理及高職高專相關專業在校學生的教學參考書,可供建設工程項目管理人員、工程技術人員和有關崗位培訓人員學習參考,也...
④工程結算——作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工後結算工程價款的依據,控制工程成本。由於施工中會出現局部變更,增減工作量,調整價差,不可抗拒等因素,結算是可變的,有調整餘地。⑤竣工決算——是反映整個建設項目...
動態控制 施工項目成本的動態控制包括:施工項目計畫成本責任制的落實;施工項目成本計畫執行情況的檢查與協調;施工項目成本的核算等。1.落實施工項目計畫成本責任體制:在工程開工前,根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結,首先會確定...
編制施工預算的目的是按計畫控制企業勞動和物資消耗量。它依據施工圖、施工組織設計和施工定額,採用實物法編制。施工預算和建築安裝工程預算之間的差額,反映企業個別勞動量與社會平均勞動量之間的差別,體現降低工程成本計畫的要求。施工部門...
施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中,運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計畫、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。中文...