工班長管理暫行辦法

第1條　為搞好工班建設，加強對工班長的管理，保證工班長正確行使職權、促進運輸、生產和施工任務的完成，特制定本辦法。

第2條　工班是由若干勞動者組成的最基層的勞動組織，工班是鐵路企業細胞，是完成各項任務的戰鬥集體，它保有一定的物資、設備和工具，負責完成規定的生產任務和經營指標。管理者一般都可視為工班長。

根據鐵路運輸生產的特點，工班可下設若干作業組。

第3條　工班建設的關鍵，是選拔、培養、配備好工班長，最大限度地發揮工班長的作用。因此，加強對工班長的管理，是各級勞動工資部門的重要任務。

第4條　工班長的條件

1、有一定的思想覺悟，善於做思想工作，事業心強，堅持原則，敢於管理，作風民主，辦事公道；

2、具備中級工及以上的技術業務水平，有一定的生產實踐經驗，熟悉安全生產操作規程，能及時處理生產中的技術業務問題。技術複雜工種的工班長、還應有與工作相適應的學歷或技術職務；

3、有一定的管理知識和組織領導能力，能帶領工班人員完成各項生產、工作任務；

4、團結同志，以身作則，能起模範帶頭作用；

5、年富力強，身體健康，具有國中以上文化程度。

第5條　工班長的職責

1、領導工班人員按定額進行生產，全面地質量良好地完成各項生產任務，提高勞動生產率和經濟效益；

2、組織工班人員嚴格執行各項規章制度，落實崗位責任制和經濟責任制，遵守勞動紀律和作業規程，實現安全、文明生產；

3、實行民主管理，充分發揮“工管員”的作用，組織工班人員開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動，並推廣先進工作方法與經驗；

4、抓好工班管理的基礎工作，健全並積累各項基礎資料，主持召開工班的生產、安全和交接班會議；

5、做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業務學習，關心工班人員的生活。

第6條　工班長的權力

1、根據生產、安全的需要，可在生產過程中合理分配和調整工班人員的工作；

2、對違章違紀、違反安全生產操作規程不按標準化作業的行為要及時加以制止，必要時可令其停工或返工，對屢教不改者，可向上級領導建議給予經濟處罰或停職檢查；

3、根據按勞分配原則和上級的有關規定，可按貢獻大小對工班的獎金進行合理分配，還可對工班人員的評先、晉級、提職和調資提出建議；

4、對上級領導或工作人員違章指揮，可提出意見或越級反映。

第7條　任用工班長應根據編制定員及其必須具備的條件，由車間主任提名或民主選舉推薦，經單位勞動工資部門審查，報站、段長（包括隊長、以下同）批准，以人事命令公布。工班長可按規定享受工班長津貼。

第8條　要保持工班長的相對穩定，不得隨意抽調從事其它工作，如遇特殊情況臨時抽調時，應經勞動工資部門和車間主任同意，報站、段長批准，並指定專人代理。

第9條　要建立對工班長的考核制度，對工班長考核至少每年進行一次。考核要堅持定量分析與定性相結合，以定量分析為主。經過考核，對成績顯著者，要及時表彰，並作為提拔、晉級的重要依據。對不稱職、經幫助又不見顯著成效者，車間或勞動工資部門應及時提出免職意見，報站、段長批准執行。

基本介紹