《工作分解結構(WBS)實施標準(第2版)》是2015年10月電子工業出版社出版的圖書,作者是強茂山、陳平。
基本介紹
- 中文名:工作分解結構(WBS)實施標準(第2版)
- 作者:強茂山、陳平
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2015年10月
- 頁數:128 頁
- 定價:38 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787121270673
《工作分解結構(WBS)實施標準(第2版)》是2015年10月電子工業出版社出版的圖書,作者是強茂山、陳平。
《工作分解結構(WBS)實施標準(第2版)》是2015年10月電子工業出版社出版的圖書,作者是強茂山、陳平。內容簡介定義項目目標以及把工作委派給項目成員是項目經理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。...
《工作分解結構WBS實施標準》是2021年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經理*重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構(WBS)就是定義工作並使其符合特定的項目目標的指南。WBS的套用範圍可涉及各行各業,它是項目經理的無價工具,可以幫助項目...
6.3.3工作分解結構(WBS)6.4工程項目範圍變更控制 6.5工程項目範圍的核實確認 6.6本章結語 關鍵概念 思考題 第7章工程項目招標投標管理 7.1概述 7.1.1工程項目招投標的基本概念 7.1.2工程項目招投標應遵循的原則 7.1.3工程項目招投標的範圍和規模標準 7.1.4工程項目招投標一般程式 7.2工程項目招標 ...
工作分解結構(簡稱WBS)跟因數分解是一個原理,就是把一個項目,按一定的原則分解,項目分解成任務,任務再分解成一項項工作,再把一項項工作分配到每個人的日常活動中,直到分解不下去為止。即:項目→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向,對項目要素進行的分組,它歸納和定義了項目的整個工作範圍...
工作分解結構(WBS)實踐標準(第3版) 《工作分解結構(WBS)實踐標準(第3版)》是2021年電子工業出版社出版的圖書。
3.4.5確定工作分解結構WBS字典 3.5實訓——Project 2016項目規劃 3.5.1添加里程碑 3.5.2標記里程碑任務 3.5.3添加周期性任務 3.5.4新建項目日曆 3.5.5為任務分配日曆 第4章項目進度管理 4.1項目活動的定義 4.1.1項目活動定義過程的輸入 4.1.2項目活動定義的方法和工具 4.1.3...
8.3.4創建WBS 8.3.5確認範圍 8.3.6控制範圍 8.4項目分解結構與工作分解結構 8.4.1項目分解結構 8.4.2工作分解結構 8.4.3WBS詞典的建立 8.4.4典型WBS套用示例 8.4.5PBS與WBS的區別與聯繫 8.5工作責任分配矩陣 8.5.1責任分配矩陣的概念 8.5.2責任分配矩陣的制定 第9章項目進度計畫的制訂 本章...
7.3.3創建工作分解結構 274 7.3.4創建工作分解結構的工具與技術 278 7.3.5WBS創建工作的輸入、輸出 280 7.4項目範圍確認 281 7.4.1項目範圍確認的工作要點 282 7.4.2項目範圍確認所採用的方法 282 7.4.3項目範圍確認的輸入、輸出 283 7.5項目範圍控制 285 7.5.1項目範圍控制涉及的主要內容 285 7...
5.5創建工作分解結構(WBS) 237 5.5.1WBS的層次 237 5.5.2分解 239 5.5.3WBS的作用 243 5.6確認範圍 243 5.6.1確認範圍概述 244 5.6.2干係人關注點 244 5.6.3幾個術語的比較 245 5.7控制範圍 246 5.8本章練習 247 第6章項目進度管理 251 6.1概述 251 6.1.1項目進度管理含義 251 6...
*電子商務的定義、作用、體系結構和特點 *電子商務的類型 *電子商務發展的支撐保障體系 1.3企業信息化 1.3.1企業信息化基礎 *工業和信息化的深度融合 *企業信息化的內涵和意義 *我國企業信息化發展的戰略要點 1.3.2企業信息化的實踐 *企業資源規劃(ERP)*客戶關係管理(CRM)*供應鏈管理(SCM)*企業套用集成...
項目一開始首先要有明確項目目標、可交付產品的範圍定義文檔和項目的工作分解結構(WBS)。由於一些是明顯的、項目所必須的工作,而另一些則具有一定的隱蔽性,所以要以經驗為基礎,列出完整的完成項目所必需的工作,同時要有專家審定過程,以此為基礎才能制定出可行的項目時間計畫,進行合理的時間管理。強化第一時間觀念...
在計畫的制定中,可以採用工作分解結構(WBS)的形式,對任務和資源進行合理的分配,將分解的工作落實到部門或個人,做到事事有人做。採用甘特圖、網路計畫技術等方法對項目的進度進行合理的制定和管理工作,使產品研發過程得到時間上的監督和控制。(3)項目的風險管理。由於所有的計畫工作都是在對未來發生事件預測的基礎...
用wBs(工作分解結構)定義項目範圍 用wBS管理項目範圍潛變 一些wBS的例子 選擇自製還是外購——範圍定義的一個關鍵部分 wBS為實施掙值管理建立了基礎 項目應該使用WBS 小結 第6章 項目計畫與進度 認識並理解項目 制定項目計畫 為掙值項目做好進度規劃 政府推動使用關鍵路徑法 掙值項目管理需要進度系統 掙值基準與項目...
3.3.1臨床研究工作開展 3.3.2臨床研究過程和質量管理 3.3.3研究方案調整 3.3.4臨床研究暫停或結束 3.4研究總結階段 3.4.1數據分析和報告 3.4.2項目結束和關閉 第二部分計畫 4臨床試驗項目範圍管理計畫 4.1項目工作分解結構 4.1.1工作分解結構製作方法 4.1.2臨床試驗WBS模板 4.2WBS詞典 4.2.1WBS...
研發項目工作分解結構(WBS)的定義為“將研發項目劃分為可管理的工作單元,以便容易確定這些工作單元的費用、時間和其他方面的信息”。WBS是研發項目管理的主要技術之一,是許多研發項目執行控制的基礎,研發項目範圍說明書是WBS的直接依據。WBS的過程,如圖2所示。WBS最終產生的成果包括:(1)WBS結構圖或輪廓圖;(2...
A. 工作分解結構(WBS)B. 職能責任圖 C. 項目章程項目管理者聯盟文章,深入探討。D. 範圍說明 E. 管理計畫 (5) 參加工會的雇員最需要滿足馬斯洛需求層次理論的哪一層:項目管理者聯盟,項目管理問題。A. 歸屬 B. 自我實現 C. 尊重項目管理者聯盟,項目管理問題。D. 安全 E. 授權 第二個層次——通用...
房地產成本管理是指房地產項目的成本管理,成本管理——是項目管理的一個子集,包括用以保證在批准的預算內完成項目所需要的過程,由資源計畫編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。成本信息 成本估算 它的輸入是:工作分解結構(WBS)、資源需求、資源單價、活動歷時估算、帳目表。資源需求:就是資源計畫編制的...
3.2工作分解結構 3.2.1概 述 3.2.2工作分解結構詞典 3.2.3工作分解結構的優點 3.3定義項目 3.3.1業主的需求 3.3.2開始工作分解 3.3.3實例研究 3.4在戰略級上計畫:里程碑計畫 3.4.1在戰略級上計畫的需求 3.4.2里程碑計畫 3.4.3因果路徑或工作區 3.4.4里程碑計畫的標準形式 3.4.5編制...
1.5 項目管理任務的工作內容、工作過程及常用工具 (1)項目範圍管理及工作分解結構(WBS)的套用。(2)項目時間管理及橫道圖、網路圖的套用。(3)衡量產品與服務質量的基本指標。(4)項目質量管理及因果分析圖、排列圖的套用。(5)項目成本管理及S曲線法的套用。(6)項目人力資源管理、溝通管理、風險管理、...
如何避免項目延期?——行動指南與WBS詞典 制定工作分解結構(WBS)的方法 WBS分解要點:權力不足如何做總助 WBS分解的反推法 WBS運用 WBS與系統思考——酒店服務項目一覽表 WBS工作模式 WBS與問題發現、風險防範:理性之光掃描 思考的載體 計畫前的計畫:計畫:WBS+資源 協調能力=技術性的WBS+文化(人性面)的修養...
7.4創建工作分解結構(WBS) 168 7.5範圍確認 171 7.6範圍控制 173 7.7增補的練習題 177 第8章進度管理 179 8.1概念與交付物 179 8.2活動定義 183 8.3活動排序 186 8.4活動資源估算 188 8.5活動歷時估算 190 8.6制訂進度計畫 192 8.6.1正推法 193 8.6.2逆推法 193 8.7進度控制 198 8.8...