《工作分解結構(WBS)實踐標準(第3版)》是2021年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:工作分解結構(WBS)實踐標準(第3版)
- 作者:美國項目管理協會
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2021年
- ISBN:9787121409721
《工作分解結構(WBS)實踐標準(第3版)》是2021年電子工業出版社出版的圖書。
《工作分解結構(WBS)實踐標準(第3版)》是2021年電子工業出版社出版的圖書。 ...
工作分解結構(簡稱WBS)跟因數分解是一個原理,就是把一個項目,按一定的原則分解,項目分解成任務,任務再分解成一項項工作,再把一項項工作分配到每個人的日常活動中,直到分解不下去為止。即:項目→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向,對項目要素進行的分組,它歸納和定義了項目的整個工作範圍...
《工作分解結構WBS實施標準》是2021年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經理*重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構(WBS)就是定義工作並使其符合特定的項目目標的指南。WBS的套用範圍可涉及各行各業,它是項目經理的無價工具,可以幫助項目...
分解標準 分解後的活動結構清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關鍵因素 包含臨時的里程碑和監控點 所有活動全部定義清楚 意義 學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,您才能心裡有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌 安排您的時間表 結構 工作分解結構(Work Breakdown Structure,簡稱為 WBS):以可交付成果為...
WBS是一個清晰地表示各項目工作之間相互聯繫的結構設計工具。WBS是一個展現項目全貌,詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計畫工具,定義了里程碑事件,可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況。作為項目狀況的報告工具,有利於項目團隊效率的提升。通過項目分解結構的制訂,項目組成員可以對系統的整個架構有一個比較...
制定工作計畫,之後照著計畫工作 192 實施計畫:把項目需求轉變為有序工作 194 計畫制定過程:對項目進行模擬演習 195 確定項目交付物 198 定義項目的工作分解結構 200 WBS好比項目的儀錶盤 203 完成項目網路圖和進度計畫 203 制定資源計畫 210 估算,成本確定,價格確定 210 保持計畫的實時性 214 ...
項目族工作分解結構(Group Work Breakdown Structure,GWBS,又稱複合工作分解結構),是指集成了項目族中各項目WBS元素的一種工作分解結構,可以表示項目族中各項目的WBS,是一種虛擬的工作分解結構。通過項目族工作分解結構,可以快速創建特定項目的工作分解結構。項目族工作分解結構衍生於項目族。根據項目的定義,項目...
OBS,組織分解結構是項目組織結構圖的一種非凡形式,描述負責每個項目活動的具體組織單元,WBS是實現組織結構分解的依據。CBS——費用分解結構和ABS——帳目分解結構,都是按照與WBS與OBS相適應的規則將費用進行分解而形成的相應的、便於治理的分解結構。ABS為組織單元承擔分項工作而對其費用進行治理的一種工具,可以作為...
5.5創建工作分解結構(WBS) 237 5.5.1WBS的層次 237 5.5.2分解 239 5.5.3WBS的作用 243 5.6確認範圍 243 5.6.1確認範圍概述 244 5.6.2干係人關注點 244 5.6.3幾個術語的比較 245 5.7控制範圍 246 5.8本章練習 247 第6章項目進度管理 251 6.1概述 251 6.1.1項目進度管理含義 251 6...
3.1 工程項目分解與工作分解方法 66 3.1.1 工程項目分解結構 66 3.1.2 工程項目工作分解結構 67 3.1.3 PBS與WBS的區別與聯繫 72 3.2 里程碑計畫編制方法 73 3.3 甘特圖計畫編制方法 74 3.4 網路計畫技術 75 3.4.1 網路計畫技術概述 75 3.4.2 雙代號網路計畫 76 3.4.3 雙...
WBS詞典的屬性 WBS詞典:包括編碼、工作包描述(內容)、成本預算、時間安排、質量標準或要求、責任人或部門或外部單位(委託項目)、資源配置情況、其他屬性等。WBS詞典實例 工作分解結構詞典是工作分解結構的支持性檔案,對工作分解結構中的各要素作詳細說明。工作分解結構相當於按一定邏輯關係的名辭彙編,工作分解結構詞典...
《有效的工作分解結構》是2005年機械工業出版社出版的圖書,作者是格雷戈里T.豪根。內容介紹 本書填補了相關領域內的一項空白,它結合各方面的實例,全面地描述了WBS的概念及其在項目過程中的實踐套用方法。本書是專門針對那些想改善項目結構並有效啟動項目的項目經理和項目策劃者們來編寫的。本書還詳細講解了如何把WBS...
4.3.4 工作分解結構(wbs)4.3.5 責任矩陣 4.3.6 工期壓縮方法--時間/成本平衡法 第5章 可行性分析 5.1 可行性分析定義 5.2 可行性分析的要素 5.2.1 經濟 5.2.2 技術 5.2.3 社會環境 5.3 可行性研究步驟 5.4 可行性分析範例 5.4.1 某航空機票預訂系統可行性分析報告 5.4...
4.2 任務分解 67 4.2.1 工作分解結構(wbs) 67 4.2.2 任務分解的原則 68 4.2.3 錄入任務信息 70 4.2.4 周期性任務 73 4.3 為任務設定工期 74 4.3.1 工期類型 74 4.3.2 工期設定 74 4.3.3 摘要任務工期計算 75 4.3.4 估計工期標識 76 4.3.5 任務模式 77 4.3.6...
1.1 WBS——高樓的基礎,大樹的根 1.2 走出誤區 1.3 實踐——最歡迎有方法的人 1.4 本書的一些約定 1.5 套用WBS方法的好處 第2章 項目經理人最基本的技能 2.1 分解——梳理技能 2.2 集成——組合技能 第2篇 三類工作分解方法 第3章 三類工作分勰方法分析 3.1 工作分解結構(WBS)3.2 產品分解...
成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構(WBS)就是定義工作並使其符合特定的項目目標的指南。WBS的套用範圍可涉及各行各業,它是項目經理的無價工具,可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及套用方法,包括項目範圍定義、構建項目狀態和進展...
A. 工作分解結構(WBS)B. 職能責任圖 C. 項目章程項目管理者聯盟文章,深入探討。D. 範圍說明 E. 管理計畫 (5) 參加工會的雇員最需要滿足馬斯洛需求層次理論的哪一層:項目管理者聯盟,項目管理問題。A. 歸屬 B. 自我實現 C. 尊重項目管理者聯盟,項目管理問題。D. 安全 E. 授權 第二個層次——通用...