有效的工作分解結構

內容介紹

本書填補了相關領域內的一項空白，它結合各方面的實例，全面地描述了WBS的概念及其在項目過程中的實踐套用方法。本書是專門針對那些想改善項目結構並有效啟動項目的項目經理和項目策劃者們來編寫的。本書還詳細講解了如何把WBS作為在項目生命期中制定計畫、進行控制和溝通的關鍵工具來使用。

作品目錄

譯者序
中文版序
英文版序
前言
第1章 WBS概論
項目問題和解決問題
WBS概念的背景
早期美國政府的活動
PMI和PMBOK
項目管理過程中的WBS
第2章 WBS邏輯基礎
百分之百規則
一個WBS的解剖
產品項目分解
服務項目分解
結果項目分解
橫向關聯元素
項目管理
WBS字典
工作包
適當的細節水平
用WBS導出活動
WBS和活動
活動定義
輸入與輸出——資源與可交付成果
輸入與輸出元素
可交會成果與中間輸出
WBS編號
其他的結構概念
其他的分類
第3章生命期計畫：項目群和階段
生命期階段
生命期WBS概念
國防項目群WBS和生命期
項目中的階段
第4章項目運營中的WBS
範圍管理
項目章程
工作陳述
時間管理
成本管理
自下而上的成本估計
歷史數據的收集
賬戶連線國科
掙得值管理系統的實施
預算
溝通
採購管理
質量與專業績效管理
人力資源管理
風險管理
項目集成管理
第5章 WBS的例子與描述
……
第6章 WBS原理、步驟和審查表
參考文獻

有效的工作分解結構

基本介紹

內容介紹

作品目錄

相關詞條

熱門詞條