《現代項目管理基礎》是1997年北京航空航天大學出版社出版的圖書，作者是王立文等。
基本介紹
- 作者：王立文 / 等
- ISBN：9787810127271
- 頁數：177
- 定價：11.50
- 出版社：北京航空航天大學出版社
- 出版時間：1997-09
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容簡介
本書從最新視角，將項目管理看成是由五個目標、四個階段和三個層次組成的結構化體系。除了傳統項
目管理關注的時間、費用和質量三個目標之外，本書又提出了項目的界定（Scope）管理和項目的組織管理兩個
目標，並著重論述了這兩個目標在項目中的重要作用：沒有界定就沒有項目，沒有組織項目就無法實施。五個
目標中，每個又蘊涵著風險，於是論述了項目的風險管理。隨後，本書從建議和起始、設計和評價、實施和控制
以及結束和停止四個階段論述了項目的過程管理，在五個目標和四個階段中，貫穿著項目的三個層次（綜合
層、戰略層和戰術層）。最後，介紹了國內外比較流行的項目管理軟體。
另外還詳細介紹了工作分解結構（WBS）、責任圖、獲得值和S曲線等概念和方法。
本書可作為管理專業本科高年級和研究生學習項目管理的教科書，也可供面向項目的公司、企業的管理
人員參考。
作品目錄
目錄
第一章 概論
1.1項目管理的發展歷程
1.1.1項目管理的發展簡史
1.1.2今天的項目管理
1.2項目項目管理
1.2.1項 目
1.2.2項目管理
1.3項目管理結構化方法
1.3.1方 法
1.3.2工具和技術
第二章 項目的背景
2.1實施公司戰略的項目
2.1.1企業計畫過程
2.1.2項目和作業的角色
2.1.3選擇項目
2.2項目及其上級組織
2.2.1涉及的部門
2.2.2項目上級組織的變化
2.2.3基於項目的管理
2.2.4創建項目管理文化
2.2.5實施基於項目的管理
2.3項目的戰略管理
2.3.1判斷項目是否成功
2.3.2誤 區
2.3.3成功的戰略
2.3.4有效的項目管理的原則
第三章 項目的界定管理
3.1項目的界定
3.2工作分解結構
3.2.1概 述
3.2.2工作分解結構詞典
3.2.3工作分解結構的優點
3.3定義項目
3.3.1業主的需求
3.3.2開始工作分解
3.3.3實例研究
3.4在戰略級上計畫：里程碑計畫
3.4.1在戰略級上計畫的需求
3.4.2里程碑計畫
3.4.3因果路徑或工作區
3.4.4里程碑計畫的標準形式
3.4.5編制里程碑計畫
3.4.6使用工作分解結構
3.5在較低層次上計畫
3.5.1活動日程
3.5.3工作包界定
3.5.3輔助里程碑計畫
3.6應 用
3.6.1項目管理生命周期的不同階段
3.6.2大型、多科目項目
第四章 項目的組織管理
4.1組織結構的演變
4.2組織結構的形式
4.3項目組織的類型
4.4責任圖
4.4.1使用符號描述參與的類型
4.4.2責任圖的套用
4.5項目的工作內容
4.5.1資源消耗
4.5.2交流估算數據
4.5.3計算損失時間
4.6資源登記簿
第五章 項目的質量管理
5.1項目背景下的質量
5.1.1什麼是質量？
5.1.2提供給顧客所想要的
5.1.3質量和項目管理生命周期
5.2實現項目的質量
5.2.1產品的質量保證
5.2.2產品的質量控制
5.2.3管理過程的質量保證
5.2.4管理過程的質量控制
5.2.5質量計畫
5.3實行全面質量管理
5.3.1全面質量管理的觀點
5.3.2全面質量管理的技術
5.4質量成本
5.5ISO9000系列質量認證
第六章 項目的費用管理
6.1費用估算
6.2估算的類別
6.3費用估算的時機
6.4估算的結構
6.4.1費用的組成
6.4.2估算的結構
6.5估算技術
6.5.1估算的方法
6.5.2數據來源
6.5.3更新估算
6.6費用控制：獲得值
6.6.1費用控制的手段
6.6.2比較的時機
6.6.3預測完成費用
6.6.4S曲線
第七章 項目的時間管理
7.1時間日程
7.2估算周期
7.3用網路計算時間日程
7.3.1網路的類型
7.3.2網路技術
7.3.3安排項目計畫
7.3.4使用網路
7.4資源直方圖和資源平衡
7.5時間控制
7.5.1設定尺度
7.5.2記錄進展情況
7.5.3計算偏差
7.5.4S曲線
第八章 項目的風險管理
8.1引 言
8.2風險和風險管理
8.2.1純粹風險
8.2.2投機風險
8.2.3風險管理
8.3識別風險
8.3.1風險的分類
8.3.2識別風險的技術
8.3.3預測那些預測不到的
8.3.4項目管理生命周期的不同階段風險的變化
8.3.5在工作分解結構中分離風險
8.4評估風險
8.4.1風險的影響
8.4.2幾種風險的綜合影響
8.5減少風險
8.5.1避 險
8.5.2風險轉移
8.5.3不可預見費
8.6風險控制
8.6.1風險管理計畫
8.6.2監控風險
8.6.3風險再評價
8.7一個項目風險管理的動態模型
第九章 計畫的結構化
9.1平衡系統目標
9.2嵌套計畫
9.3基 線
第十章 項目的過程管理
10.1項目的定義
10.1.1項目啟動
10.1.2建議和起始
10.1.3可行性研究
10.2設計和評價
10.3實施和控制
10.3.1配置項目資源
10.3.2實施計畫
10.3.3分配工作
10.3.4有效控制的需求
10.3.5收集數據和計算進展情況
10.3.6採取行動
10.4結束和停止
第十一章 項目管理信息系統
11.1引 言
11.2使用PMIS的必要性、作用和意義
11.3項目管理軟體介紹
11.3.1項目管理軟體的幾大設計目標
11.3.2國內外項目管理軟體比較
11.3.3MicrosoftProject4.1簡介
11.3.4智慧型化項目管理軟體PERTV3.0
參考文獻
第一章 概論
1.1項目管理的發展歷程
1.1.1項目管理的發展簡史
1.1.2今天的項目管理
1.2項目項目管理
1.2.1項 目
1.2.2項目管理
1.3項目管理結構化方法
1.3.1方 法
1.3.2工具和技術
第二章 項目的背景
2.1實施公司戰略的項目
2.1.1企業計畫過程
2.1.2項目和作業的角色
2.1.3選擇項目
2.2項目及其上級組織
2.2.1涉及的部門
2.2.2項目上級組織的變化
2.2.3基於項目的管理
2.2.4創建項目管理文化
2.2.5實施基於項目的管理
2.3項目的戰略管理
2.3.1判斷項目是否成功
2.3.2誤 區
2.3.3成功的戰略
2.3.4有效的項目管理的原則
第三章 項目的界定管理
3.1項目的界定
3.2工作分解結構
3.2.1概 述
3.2.2工作分解結構詞典
3.2.3工作分解結構的優點
3.3定義項目
3.3.1業主的需求
3.3.2開始工作分解
3.3.3實例研究
3.4在戰略級上計畫：里程碑計畫
3.4.1在戰略級上計畫的需求
3.4.2里程碑計畫
3.4.3因果路徑或工作區
3.4.4里程碑計畫的標準形式
3.4.5編制里程碑計畫
3.4.6使用工作分解結構
3.5在較低層次上計畫
3.5.1活動日程
3.5.3工作包界定
3.5.3輔助里程碑計畫
3.6應 用
3.6.1項目管理生命周期的不同階段
3.6.2大型、多科目項目
第四章 項目的組織管理
4.1組織結構的演變
4.2組織結構的形式
4.3項目組織的類型
4.4責任圖
4.4.1使用符號描述參與的類型
4.4.2責任圖的套用
4.5項目的工作內容
4.5.1資源消耗
4.5.2交流估算數據
4.5.3計算損失時間
4.6資源登記簿
第五章 項目的質量管理
5.1項目背景下的質量
5.1.1什麼是質量？
5.1.2提供給顧客所想要的
5.1.3質量和項目管理生命周期
5.2實現項目的質量
5.2.1產品的質量保證
5.2.2產品的質量控制
5.2.3管理過程的質量保證
5.2.4管理過程的質量控制
5.2.5質量計畫
5.3實行全面質量管理
5.3.1全面質量管理的觀點
5.3.2全面質量管理的技術
5.4質量成本
5.5ISO9000系列質量認證
第六章 項目的費用管理
6.1費用估算
6.2估算的類別
6.3費用估算的時機
6.4估算的結構
6.4.1費用的組成
6.4.2估算的結構
6.5估算技術
6.5.1估算的方法
6.5.2數據來源
6.5.3更新估算
6.6費用控制：獲得值
6.6.1費用控制的手段
6.6.2比較的時機
6.6.3預測完成費用
6.6.4S曲線
第七章 項目的時間管理
7.1時間日程
7.2估算周期
7.3用網路計算時間日程
7.3.1網路的類型
7.3.2網路技術
7.3.3安排項目計畫
7.3.4使用網路
7.4資源直方圖和資源平衡
7.5時間控制
7.5.1設定尺度
7.5.2記錄進展情況
7.5.3計算偏差
7.5.4S曲線
第八章 項目的風險管理
8.1引 言
8.2風險和風險管理
8.2.1純粹風險
8.2.2投機風險
8.2.3風險管理
8.3識別風險
8.3.1風險的分類
8.3.2識別風險的技術
8.3.3預測那些預測不到的
8.3.4項目管理生命周期的不同階段風險的變化
8.3.5在工作分解結構中分離風險
8.4評估風險
8.4.1風險的影響
8.4.2幾種風險的綜合影響
8.5減少風險
8.5.1避 險
8.5.2風險轉移
8.5.3不可預見費
8.6風險控制
8.6.1風險管理計畫
8.6.2監控風險
8.6.3風險再評價
8.7一個項目風險管理的動態模型
第九章 計畫的結構化
9.1平衡系統目標
9.2嵌套計畫
9.3基 線
第十章 項目的過程管理
10.1項目的定義
10.1.1項目啟動
10.1.2建議和起始
10.1.3可行性研究
10.2設計和評價
10.3實施和控制
10.3.1配置項目資源
10.3.2實施計畫
10.3.3分配工作
10.3.4有效控制的需求
10.3.5收集數據和計算進展情況
10.3.6採取行動
10.4結束和停止
第十一章 項目管理信息系統
11.1引 言
11.2使用PMIS的必要性、作用和意義
11.3項目管理軟體介紹
11.3.1項目管理軟體的幾大設計目標
11.3.2國內外項目管理軟體比較
11.3.3MicrosoftProject4.1簡介
11.3.4智慧型化項目管理軟體PERTV3.0
參考文獻
