掙值項目管理是電子工業出版社出版的關於管理科學的一本通俗的讀物，供讀者學習。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
隨著項目管理這門學科的日益成熟與普及，越來越多的組織將其套用到生產與發展中，並從中獲益。
然而，實踐中，一些常用管理技術與手段的缺點開始暴露，例如，傳統的資金使用率、進度等指標無法全面地反映項目的真實狀態，為項目接下來的工作提供指導更是無從談起。人們需要更先進的衡量指標與管理技術。
這時，掙值管理這門技術開始嶄露出無可比擬的科學性、準確性與預見性。這門並不年輕的技術之所以長期以來並未大放異彩，是因為其本身看似晦澀的術語和複雜的體系使人們望而卻步。
今天，由美國項目管理協會(PMI)組織出版的本書，以簡潔的語言、生動的實例，將掙值管理還原到最根本的狀態，並總結出10條易操作的步驟，在步步深入的闡述中幫助讀者掌握掙值管理的精髓。
目錄
第1章 掙值項目管理的介紹
概述
掙值項目管理的計畫
公司高管的審批
歡迎來到項目管理的世界
第一輪項目審核
最終的結果
總結回顧：掙值方法的意義
第2章 掙值項目管理的概述
概述
一個被誤解了的簡單概念
一種簡單的掙值概念
傳統的項目成本管理
傳統成本管理與掙值項目管理的比較
掙值的進度績效指數與成本績效指數
用進度績效指數和成本績效指數估算項目最終的成本範圍
小結
第3章 掙值的起源與發展
掙值的起源
掙值概念的演化
掙值管理：C/SCSC產生的結果之
一門新的外語出現了
小結
第4章 掙值知識體系
概述
掙值是由C/SCSC獲取的寶貴財富
第5章 項目範圍
概述
認識項目(什麼是輸入，什麼是輸出)
用wBs(工作分解結構)定義項目範圍
用wBS管理項目範圍潛變
一些wBS的例子
選擇自製還是外購——範圍定義的一個關鍵部分
wBS為實施掙值管理建立了基礎
項目應該使用WBS
小結
第6章 項目計畫與進度
認識並理解項目
制定項目計畫
為掙值項目做好進度規劃
政府推動使用關鍵路徑法
掙值項目管理需要進度系統
掙值基準與項目關鍵路徑
第7章 控制賬目計畫：資源與預算的估算
概述-
整合項目的範圍、成本和進度
控制賬目計畫——一種管理控制點
多功能團隊的控制賬目計畫
估算、預算和管理儲備
小結
第8章 建立掙值項目基準
概述
……
第9章 項目採購中的掙值
第10章 用掙值基準進行績效監控
第11章 預測項目完工時的成本與進度結果
第12章 用掙值方法管理項目組合
第13章 在所有項目中使用掙值方法
第14章 履行代理人的責任
附錄A 掙值管理系統標準
附錄B 掙值項目管理術語表
