實戰管理指管理的理論與實際現結合，積極組織協調組織的各個層面、各個部門、按照經營時間、經營順序；控制現場發生過程，科學、合理、最佳化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。
實戰管理
其企業實戰管理具體是：實戰企業文化,實戰企業管理,實戰成功激勵,實戰銷售管理,實戰市場推廣,實戰網路行銷,實戰人力資源,實戰每日管理等.
宋竣傑 首席實戰管理專家 運用近18年的企業管理實戰經驗，設計製造出享有自主智慧財產權多套企業實戰管理模型。包括實戰市場推廣，實戰企業流程，實戰員工忠誠度，實戰行銷管理、實戰人力資源管理、實戰財務監管、實戰員工督導、實戰提升業績，實戰執行力，實戰客戶滿意度等。為企業量身打造符合自己企業特點的運營管理環境。 其宗旨：協助企業在初建、成熟、轉型各個時期所遇到的問題，進行詳盡診斷、根本治理。使企業從產品定位、市場推廣、運營流程、行銷管理、人力資源，各個層面建立和完善。逐步趨向企業員工自覺、自願的行使勞動權利，為企業的發展貢獻自己的所有價值。使企業節約資金、節約時間、擺脫資金稀缺、人才匱乏、效率低下、經營虧損、文化缺失等局面、迅速建立企業盈利模式，完善企業管理體系，實現理性的利潤率遞增。
