《項目管理心理學實戰》從專業的心理學的角度分析了項目管理知識體系（PMBOK）所涉及的心理學技巧，揭示了一直以來隱藏在項目管理後面的軟技能的核心。這是全球範圍內第一本關於項目管理心理學方面的論著。通過閱讀本書，項目經理會對項目管理所涉及的與人有關的管理方法有更加透徹的認識。《項目管理心理學實戰》從項目管理心理學基礎開始，講解了關於項目管理的通用心理學技能，並且對目前各個項目管理領域後面的心理學知識進行了分析。在此基礎上，還講解了貫穿項目生命周期各個階段及項目管理十大知識領域所涉及的心理學技能。最後，對項目經理所需要的自我心理修煉也進行了必要的介紹。《項目管理心理學實戰》以項目管理實踐為基礎，列舉了大量的項目管理案例。在給出具體操作方法的同時，也對其心理學原理進行了透徹的闡述。《項目管理心理學實戰》可作為項目經理及其他項目管理相關人員的自學用書和案頭工具書，也可作為項目管理培訓教材。
基本介紹
- 書名：項目管理心理學實戰
- 類型：心理學
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111469414
- 作者：高茂源
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：294頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《項目管理心理學實戰》是世界範圍內第一本關於項目管理軟技能最高級——心理學的著作。幫你解決項目管理中人的問題！國內項目管理名家教你：如何掌握項目中各種“疑難雜症”的終極解決方案；如何成為催眠大師，催眠你的客戶和員工；如何洞悉幾百種心理學現象後面的核心要訣。
作者簡介
高茂源先生先後擔任過國家飛彈設計師，軟體工程師，技術總監以及企業創始人等職務。從2003年開始進行項目的諮詢與培訓，先後領導以及諮詢了信息技術、電力、金融、航空、建築、核工業等多個行業的大型項目。客戶遍及海內外，總計上百家企業。在工信部的系統集成項目經理認證中，培訓了超過30000名項目經理以及高級項目經理。目前致力於心智成熟度模型（M3）、產品設計以及項目管理等方面的研究，正在為國內外的大型智力密集型企業提供諮詢和指導。
專業推薦
媒體推薦
從心理學角度探討項目管理的書還非常少，項目管理再次回歸到人這個本質，這是新的動向。在這個動向上，很自然地會發生中西方文化、中西方人差異和融合等考量，有助於項目管理在中國企業場景下發揮更大價值，也有望在相關領域產生套用創新甚至理論突破。
《項目管理心理學實戰》是一次探路性思考，必將成為項目管理進一步發展的重要節點。作者高茂源來自企業一線，具有豐富的實踐經驗，是新一代項目管理專家的領軍性人物，又擅長發散思維，再加上獨到的天分，多年的厚積薄發，對項目管理心理學形成了體系性的思考，在這方面，國內已無以出其右者。
王鈞 中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會執行秘書長 中關村智聯軟體服務業質量創新聯盟秘書長
我是一口氣讀完此書的！此書獨特地將項目管理和心理學融合在了一起，讓我們有機會從一個全新的視角審視項目管理，對於提高項目經理待人接物的軟技能很有幫助。雖然，項目中的各種“釘子”並不都是心理學可以解決的，但是此書無疑給我們提供了一把曾經被忽視的“錘子”！
潘東 《IT項目經理成長手記》 作者
正如作者闡述的一個重要觀點，項目管理最終都要落實到對人的“管理”，即干係人管理。本書將告訴項目經理如何禁止各種干擾，洞悉干係人的期望與心理，然後對症下藥，讓你的項目勢如破竹。
宣曉鋒 項目管理者聯盟總經理
優秀的項目管理者總是伴隨項目內外部客戶的各種壓力，堅韌地逐步成長起來的。面對艱巨的目標，未知的變更，莫測的客戶和層層加碼的內部管理等挑戰，如何及時調整自身心理、正確把握客戶心理並有效應對，直接影響項目成功的穩定性！茂源兄是IT項目管理實踐達人，他從項目管理全過程角度出發，總結了項目內外部客戶的關鍵心理特徵，為項目經理提供了有價值的實踐參考！
馮國馨 北京聯合永道軟體股份有限公司聯合創始人、高級副總裁/PMBar社區創始人
此書出版之後，坊間各式評論必然奇葩無數。喜愛者會說：“知識、方法和實踐編列齊整，語言、文筆和考據娓娓道來，好！”不喜者會說：“牽強附會、穿鑿偽證比比皆是，文不對題、故弄玄虛處處可見，不好。”凡此種種……然而，在我看來，作者至少在一點上是用了心的：項目終究是人的項目，項目管理終究是人的管理，管理好項目必然要管理好項目各個涉眾的心理。作者甘願要做一個探路者，為揭開隱藏在項目管理層層迷霧下的真正實質貢獻自己的心得。
王小剛 國內知名諮詢師
本書的內容嚴謹，且視角有其獨到之處。作者從自身工作的經歷，分享了自己對項目管理的理解，並以心理學這樣的視角，濃墨管理的實踐。總結、思考的分量，可見一斑。任何工程實踐都是站在前人的肩膀上來改造世界，即批判前輩的謬誤，站在他們成功的基石上創新和發展未來。高先生分享自己成功經驗的情懷，令人敬佩。想必，此書對讀者的實際工作，定有幫助，願為推薦。
李偉 西門子中國研究院Lead Architect 徐瀚偉 西門子中國研究院項目管理專家諮詢師
《項目管理心理學實戰》是一次探路性思考，必將成為項目管理進一步發展的重要節點。作者高茂源來自企業一線，具有豐富的實踐經驗，是新一代項目管理專家的領軍性人物，又擅長發散思維，再加上獨到的天分，多年的厚積薄發，對項目管理心理學形成了體系性的思考，在這方面，國內已無以出其右者。
王鈞 中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會執行秘書長 中關村智聯軟體服務業質量創新聯盟秘書長
我是一口氣讀完此書的！此書獨特地將項目管理和心理學融合在了一起，讓我們有機會從一個全新的視角審視項目管理，對於提高項目經理待人接物的軟技能很有幫助。雖然，項目中的各種“釘子”並不都是心理學可以解決的，但是此書無疑給我們提供了一把曾經被忽視的“錘子”！
潘東 《IT項目經理成長手記》 作者
正如作者闡述的一個重要觀點，項目管理最終都要落實到對人的“管理”，即干係人管理。本書將告訴項目經理如何禁止各種干擾，洞悉干係人的期望與心理，然後對症下藥，讓你的項目勢如破竹。
宣曉鋒 項目管理者聯盟總經理
優秀的項目管理者總是伴隨項目內外部客戶的各種壓力，堅韌地逐步成長起來的。面對艱巨的目標，未知的變更，莫測的客戶和層層加碼的內部管理等挑戰，如何及時調整自身心理、正確把握客戶心理並有效應對，直接影響項目成功的穩定性！茂源兄是IT項目管理實踐達人，他從項目管理全過程角度出發，總結了項目內外部客戶的關鍵心理特徵，為項目經理提供了有價值的實踐參考！
馮國馨 北京聯合永道軟體股份有限公司聯合創始人、高級副總裁/PMBar社區創始人
此書出版之後，坊間各式評論必然奇葩無數。喜愛者會說：“知識、方法和實踐編列齊整，語言、文筆和考據娓娓道來，好！”不喜者會說：“牽強附會、穿鑿偽證比比皆是，文不對題、故弄玄虛處處可見，不好。”凡此種種……然而，在我看來，作者至少在一點上是用了心的：項目終究是人的項目，項目管理終究是人的管理，管理好項目必然要管理好項目各個涉眾的心理。作者甘願要做一個探路者，為揭開隱藏在項目管理層層迷霧下的真正實質貢獻自己的心得。
王小剛 國內知名諮詢師
本書的內容嚴謹，且視角有其獨到之處。作者從自身工作的經歷，分享了自己對項目管理的理解，並以心理學這樣的視角，濃墨管理的實踐。總結、思考的分量，可見一斑。任何工程實踐都是站在前人的肩膀上來改造世界，即批判前輩的謬誤，站在他們成功的基石上創新和發展未來。高先生分享自己成功經驗的情懷，令人敬佩。想必，此書對讀者的實際工作，定有幫助，願為推薦。
李偉 西門子中國研究院Lead Architect 徐瀚偉 西門子中國研究院項目管理專家諮詢師
名人推薦
最近我仔細地閱讀了高茂源先生的著作《項目管理心理學實戰》一書，這是作者多年來對與項目管理相關的心理學技巧的提煉、總結和升華，我認為本書開創了心理學在項目管理中的套用研究，填補了這個領域的空白。
——周伯生 北京航空航天大學軟體工程研究所教授
《項目管理心理學實戰》的作者高茂源老師以項目管理作為切入點，在這個領域中深入探討心理因素給項目管理帶來的種種挑戰。不得不說，這個切入點真是棒極了。稍有項目管理經驗的人都知道項目的金三角（質量、成本、時間），但恐怕極少有人細細思考項目管理中的心理因素。而恰恰是這些與人有關的非理性色彩，往往為項目管理打來極大的障礙。高老師顯然是一個經驗豐富且善於思考的項目管理者，他按照項目的過程組組織了本書，將心理學知識散布在項目管理的十大知識領域內，且文字風趣生動，讓人讀來忍俊不禁。我相信，不管是有經驗的項目管理者，還是初入項目管理門徑的讀者，都能在本書中找到某些問題的答案，甚至有豁然開朗之感。
——段念 豆瓣網副總裁
從心理學角度探討項目管理的書還非常少，項目管理再次回歸到人這個本質，這是新的動向。在這個動向上，很自然地會發生中西方文化、中西方人差異和融合等考量，有助於項目管理在中國企業場景下發揮更大價值，也有望在相關領域產生套用創新甚至理論突破。《項目管理心理學實戰》是一次探路性思考，必將成為項目管理進一步發展的重要節點。作者高茂源來自企業一線，具有豐富的實踐經驗，是新一代項目管理專家的領軍性人物，又擅長發散思維，再加上獨到的天分，多年的厚積薄發，對項目管理心理學形成了體系性的思考，在這方面，國內已無以出其右者。
——王鈞 中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會執行秘書長 中關村智聯軟體服務業質量創新聯盟秘書長
我是一口氣讀完此書的！此書獨特地將項目管理和心理學融合在了一起，讓我們有機會從一個全新的視角審視項目管理，對於提高項目經理待人接物的軟技能很有幫助。雖然，項目中的各種“釘子”並不都是心理學可以解決的，但是此書無疑給我們提供了一把曾經被忽視的“錘子”！
——潘東 《IT項目經理成長手記》作者
正如作者闡述的一個重要觀點，項目管理最終都要落實到對人的“管理”，即干係人管理。本書將告訴項目經理如何禁止各種干擾，洞悉干係人的期望與心理，然後對症下藥，讓你的項目勢如破竹。
——宣曉鋒 項目管理者聯盟總經理
優秀的項目管理者總是伴隨項目內外部客戶的各種壓力，堅韌地逐步成長起來的。面對艱巨的目標，未知的變更，莫測的客戶和層層加碼的內部管理等挑戰，如何及時調整自身心理、正確把握客戶心理並有效應對，直接影響項目成功的穩定性！茂源兄是IT項目管理實踐達人，他從項目管理全過程角度出發，總結了項目內外部客戶的關鍵心理特徵，為項目經理提供了有價值的實踐參考！
——馮國馨 北京聯合永道軟體股份有限公司聯合創始人、高級副總裁/PMBar社區創始人
此書出版之後，坊間各式評論必然奇葩無數。喜愛者會說：“知識、方法和實踐編列齊整，語言、文筆和考據娓娓道來，好！”不喜者會說：“牽強附會、穿鑿偽證比比皆是，文不對題、故弄玄虛處處可見，不好。”凡此種種……然而，在我看來，作者至少在一點上是用了心的：項目終究是人的項目，項目管理終究是人的管理，管理好項目必然要管理好項目各個涉眾的心理。作者甘願要做一個探路者，為揭開隱藏在項目管理層層迷霧下的真正實質貢獻自己的心得。
——王小剛 國內知名諮詢師
本書的內容嚴謹，且視角有其獨到之處。作者從自身工作的經歷，分享了自己對項目管理的理解，並以心理學這樣的視角，濃墨管理的實踐。總結、思考的分量，可見一斑。任何工程實踐都是站在前人的肩膀上來改造世界，即批判前輩的謬誤，站在他們成功的基石上創新和發展未來。高先生分享自己成功經驗的情懷，令人敬佩。想必，此書對讀者的實際工作，定有幫助，願為推薦。
——李偉 西門子中國研究院Lead Architect 徐瀚偉 西門子中國研究院項目管理專家諮詢師
——周伯生 北京航空航天大學軟體工程研究所教授
《項目管理心理學實戰》的作者高茂源老師以項目管理作為切入點，在這個領域中深入探討心理因素給項目管理帶來的種種挑戰。不得不說，這個切入點真是棒極了。稍有項目管理經驗的人都知道項目的金三角（質量、成本、時間），但恐怕極少有人細細思考項目管理中的心理因素。而恰恰是這些與人有關的非理性色彩，往往為項目管理打來極大的障礙。高老師顯然是一個經驗豐富且善於思考的項目管理者，他按照項目的過程組組織了本書，將心理學知識散布在項目管理的十大知識領域內，且文字風趣生動，讓人讀來忍俊不禁。我相信，不管是有經驗的項目管理者，還是初入項目管理門徑的讀者，都能在本書中找到某些問題的答案，甚至有豁然開朗之感。
——段念 豆瓣網副總裁
從心理學角度探討項目管理的書還非常少，項目管理再次回歸到人這個本質，這是新的動向。在這個動向上，很自然地會發生中西方文化、中西方人差異和融合等考量，有助於項目管理在中國企業場景下發揮更大價值，也有望在相關領域產生套用創新甚至理論突破。《項目管理心理學實戰》是一次探路性思考，必將成為項目管理進一步發展的重要節點。作者高茂源來自企業一線，具有豐富的實踐經驗，是新一代項目管理專家的領軍性人物，又擅長發散思維，再加上獨到的天分，多年的厚積薄發，對項目管理心理學形成了體系性的思考，在這方面，國內已無以出其右者。
——王鈞 中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會執行秘書長 中關村智聯軟體服務業質量創新聯盟秘書長
我是一口氣讀完此書的！此書獨特地將項目管理和心理學融合在了一起，讓我們有機會從一個全新的視角審視項目管理，對於提高項目經理待人接物的軟技能很有幫助。雖然，項目中的各種“釘子”並不都是心理學可以解決的，但是此書無疑給我們提供了一把曾經被忽視的“錘子”！
——潘東 《IT項目經理成長手記》作者
正如作者闡述的一個重要觀點，項目管理最終都要落實到對人的“管理”，即干係人管理。本書將告訴項目經理如何禁止各種干擾，洞悉干係人的期望與心理，然後對症下藥，讓你的項目勢如破竹。
——宣曉鋒 項目管理者聯盟總經理
優秀的項目管理者總是伴隨項目內外部客戶的各種壓力，堅韌地逐步成長起來的。面對艱巨的目標，未知的變更，莫測的客戶和層層加碼的內部管理等挑戰，如何及時調整自身心理、正確把握客戶心理並有效應對，直接影響項目成功的穩定性！茂源兄是IT項目管理實踐達人，他從項目管理全過程角度出發，總結了項目內外部客戶的關鍵心理特徵，為項目經理提供了有價值的實踐參考！
——馮國馨 北京聯合永道軟體股份有限公司聯合創始人、高級副總裁/PMBar社區創始人
此書出版之後，坊間各式評論必然奇葩無數。喜愛者會說：“知識、方法和實踐編列齊整，語言、文筆和考據娓娓道來，好！”不喜者會說：“牽強附會、穿鑿偽證比比皆是，文不對題、故弄玄虛處處可見，不好。”凡此種種……然而，在我看來，作者至少在一點上是用了心的：項目終究是人的項目，項目管理終究是人的管理，管理好項目必然要管理好項目各個涉眾的心理。作者甘願要做一個探路者，為揭開隱藏在項目管理層層迷霧下的真正實質貢獻自己的心得。
——王小剛 國內知名諮詢師
本書的內容嚴謹，且視角有其獨到之處。作者從自身工作的經歷，分享了自己對項目管理的理解，並以心理學這樣的視角，濃墨管理的實踐。總結、思考的分量，可見一斑。任何工程實踐都是站在前人的肩膀上來改造世界，即批判前輩的謬誤，站在他們成功的基石上創新和發展未來。高先生分享自己成功經驗的情懷，令人敬佩。想必，此書對讀者的實際工作，定有幫助，願為推薦。
——李偉 西門子中國研究院Lead Architect 徐瀚偉 西門子中國研究院項目管理專家諮詢師
圖書目錄
第一部分 基礎篇
第1章 項目管理心理學基本原理
閱讀協定
第一節 項目經理必須要掌握的心理學知識
第二節 關於項目的假設——路徑可以自由選擇
第三節 瞬間成為“項目管理高手冶——管理的最大特點”
第四節 心理學的基本原理——做個好人
第五節 改變心理狀態的基本技巧——形式決定內容
第六節 人的心理基本特徵——這本書一頁紙就夠了
第2章 組織結構及項目干係人心理學
第一節 干係人的心態
第二節 組織結構心理學——結構本身就會帶來矛盾
第三節 三種組織結構——項目經理的權利是關鍵
第3章 生命周期模型——應對變化
第一節 生命周期模型含義
第二節 簡單高效——瀑布型
第三節 “摸著石頭過河冶——增量型和疊代型
第四節 原型法——利用視覺描述來捕獲需求
第五節 面向進度交付的模型——滿足最後期限的利器
第六節 將變化進行到底——自適應模型
第二部分 實 戰 篇
第4章 啟動過程組中的心理學
第一節 會見客戶之前
第二節 會見客戶——看清對方最擔心的事情
第三節 貫穿全生命周期的激勵
第四節 項目啟動
第5章 計畫過程組中的心理學
第一節 計畫階段的主要任務及其心理學挑戰
第二節 需求管理心理學
第三節 任務分配心理學技巧
第四節 項目計畫制定的心理學技巧
第6章 執行階段心理學
第一節 項目工作的壓力
第二節 項目的執行力
第三節 讓工作上癮——反饋原理
第四節 “多小多冶原理——保持項目的“心跳冶
第7章 項目監控過程組中的心理學
第一節 項目監控——以某種方式開始它，不斷地“感覺冶它
第二節 應對需求變更專題
第三節 化解變更中的矛盾
第8章 收尾階段心理學
第一節 收尾階段的工作
第二節 項目驗收
第三節 項目的績效評估
第三部分 進搖階搖篇
第9章 整體、範圍、時間、成本、風險和採購管理
第一節 整體管理
第二節 範圍管理
第三節 時間管理
第四節 成本管理
第五節 風險管理
第六節 採購管理
第10章 質量管理
第一節 項目質量定義——滿足客戶需要
第二節 中西方文化差異在質量管理中的體現
第11章 干係人管理
第一節 理解項目干係人的心理特徵
第二節 識別項目干係人的性格
第三節 如何和干係人打交道
第四節 干係人的激勵
第12章 人力資源管理
第一節 計畫人力資源管理
第二節 獲得人員
第三節 團隊建設理論
第四節 群體心理學——利用他們的想像力
第13章 溝通管理
第一節 溝通理論
第二節 溝通技巧
第14章 項目經理的自我修煉
第一節 打破自我模式——害慘你的可能就是你一直以來的驕傲
第二節 正視自己的心理弱點
第三節 保持心理健康
第四節 做一個有效的領導
第五節 項目經理需要了解的權術知識
第六節 運用公司政治力量
附錄 常見心理學效應綜述
第一節 心理學研究的本質就是要做個“旁觀者冶
第二節 編碼原理的心理學效應綜述
第三節 和系統一致的心理學現象
第四節 心理和生理的相互影響
參考文獻
第1章 項目管理心理學基本原理
閱讀協定
第一節 項目經理必須要掌握的心理學知識
第二節 關於項目的假設——路徑可以自由選擇
第三節 瞬間成為“項目管理高手冶——管理的最大特點”
第四節 心理學的基本原理——做個好人
第五節 改變心理狀態的基本技巧——形式決定內容
第六節 人的心理基本特徵——這本書一頁紙就夠了
第2章 組織結構及項目干係人心理學
第一節 干係人的心態
第二節 組織結構心理學——結構本身就會帶來矛盾
第三節 三種組織結構——項目經理的權利是關鍵
第3章 生命周期模型——應對變化
第一節 生命周期模型含義
第二節 簡單高效——瀑布型
第三節 “摸著石頭過河冶——增量型和疊代型
第四節 原型法——利用視覺描述來捕獲需求
第五節 面向進度交付的模型——滿足最後期限的利器
第六節 將變化進行到底——自適應模型
第二部分 實 戰 篇
第4章 啟動過程組中的心理學
第一節 會見客戶之前
第二節 會見客戶——看清對方最擔心的事情
第三節 貫穿全生命周期的激勵
第四節 項目啟動
第5章 計畫過程組中的心理學
第一節 計畫階段的主要任務及其心理學挑戰
第二節 需求管理心理學
第三節 任務分配心理學技巧
第四節 項目計畫制定的心理學技巧
第6章 執行階段心理學
第一節 項目工作的壓力
第二節 項目的執行力
第三節 讓工作上癮——反饋原理
第四節 “多小多冶原理——保持項目的“心跳冶
第7章 項目監控過程組中的心理學
第一節 項目監控——以某種方式開始它，不斷地“感覺冶它
第二節 應對需求變更專題
第三節 化解變更中的矛盾
第8章 收尾階段心理學
第一節 收尾階段的工作
第二節 項目驗收
第三節 項目的績效評估
第三部分 進搖階搖篇
第9章 整體、範圍、時間、成本、風險和採購管理
第一節 整體管理
第二節 範圍管理
第三節 時間管理
第四節 成本管理
第五節 風險管理
第六節 採購管理
第10章 質量管理
第一節 項目質量定義——滿足客戶需要
第二節 中西方文化差異在質量管理中的體現
第11章 干係人管理
第一節 理解項目干係人的心理特徵
第二節 識別項目干係人的性格
第三節 如何和干係人打交道
第四節 干係人的激勵
第12章 人力資源管理
第一節 計畫人力資源管理
第二節 獲得人員
第三節 團隊建設理論
第四節 群體心理學——利用他們的想像力
第13章 溝通管理
第一節 溝通理論
第二節 溝通技巧
第14章 項目經理的自我修煉
第一節 打破自我模式——害慘你的可能就是你一直以來的驕傲
第二節 正視自己的心理弱點
第三節 保持心理健康
第四節 做一個有效的領導
第五節 項目經理需要了解的權術知識
第六節 運用公司政治力量
附錄 常見心理學效應綜述
第一節 心理學研究的本質就是要做個“旁觀者冶
第二節 編碼原理的心理學效應綜述
第三節 和系統一致的心理學現象
第四節 心理和生理的相互影響
參考文獻
序言
做了好多年的IT項目，一個又一個，失敗的永遠比成功的多！恍惚間，十年過去了。這時中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會的王鈞秘書長給了我一個項目管理培訓班授課的機會。於是乎，培訓了一個又一個班，到2010年總結的時候發現已經培訓了超過了30，000名項目經理。在此同時，也承接了好多項目諮詢的任務，以“專家冶面孔為一個又一個項目提供諮詢。經歷的項目多了，茫然也就多了。因為自己好像不斷遇到以及被問到差不多相同的項目管理問題。總覺得以往學到的項目管理方法不夠直接，不能徹底解決這些問題。
在2007年的某一天，當時我正在做一個2008年北京奧運會項目的諮詢。這又是一個IT項目，第二天部裡面的某位大領導就要親臨檢查項目了，而我最重要的任務就是能爭取領導給予更多的資金支持。為了更好地應對第二天的項目匯報，我努力地完善著自己的項目報告，卻又總是沒有信心，我的項目管理知識好像在此刻不能為我提供任何有意義的參考。這時候我突然想到了原外專局的劉鐵峰司長，他自己同時也是項目管理業內著名的專家。於是我給劉司長打了一個電話，說明了我的情況。劉司長給我的建議歸納起來就一句話：要學會給領導講故事！真是一句話驚醒夢中人，我馬上知道了匯報方案的思路。第二天的效果超乎想像，領導表示滿意，並且要求為某個模組單獨立項並提供資金支持。
這件事情之後我想了好多，為什麼不把項目管理心理學作為一個專門的學科來研究呢？聯想到原來和法國項目管理學者Christian Hayer先生做核工業部的一個項目的時候，他也曾經和我一起研究過到底哪些心理學技巧可以套用到項目管理中。於是就聯繫了Christian先生要求他和我一起來搞幾次項目管理心
理學的培訓。
在培訓中，我總結了自己做項目管理的心得體會和大家分享，Christian也傳授了如何應對項目管理中的壓力等技巧。培訓搞了幾期，大家反響十分熱烈。我把相關資料整理成了一個教材，供學員參考，但是一直沒有一個正式的書籍可以作為學員自學的教材。而我一直奔波於培訓、諮詢以及協調項目等事宜中，不能讓自己靜下來做這項工作。
終於，今年我可以在北美的陽光下擁有一段漫長的屬於自己的時間，於是乎決定寫一本這方面的書，算是了卻自己幾年的心愿吧。應該說明的是，在本書中我只是把與項目管理相關的心理學技巧進行了整理，加上了我對心理學的理解和實際項目經驗做了一個映射，談不上創立了什麼學科。我總在培訓的課堂上說，如果你給一個小孩一把錘子，告訴他這個可以用來釘釘子。那么接下來在這個孩子的眼裡整個世界都是釘子。我現在就像那個手裡拿著錘子的小孩子，書裡面論述之處，或有偏頗，或有過分強調心理學之處，還望讀者諒解。我會盡我所能去修煉、去學習，並以此來釐清所有謬誤。
本書得到了中國軟體行業協會Q計畫的大力支持，以及眾多國內專業項目管理機構的推薦，例如中國軟體行業協會系統與過程改進分會、項目管理者聯盟、豆瓣、中國軟體評測中心、中軟計算機培訓中心以及眾多的培訓機構等；本書還得到了周伯生、段念等國內業界頂級專家的推薦；書中部分內容參考了“中文百科冶“MBA智庫冶“項目管理者聯盟冶三家網站，在此一併表示感謝！
高茂源
在2007年的某一天，當時我正在做一個2008年北京奧運會項目的諮詢。這又是一個IT項目，第二天部裡面的某位大領導就要親臨檢查項目了，而我最重要的任務就是能爭取領導給予更多的資金支持。為了更好地應對第二天的項目匯報，我努力地完善著自己的項目報告，卻又總是沒有信心，我的項目管理知識好像在此刻不能為我提供任何有意義的參考。這時候我突然想到了原外專局的劉鐵峰司長，他自己同時也是項目管理業內著名的專家。於是我給劉司長打了一個電話，說明了我的情況。劉司長給我的建議歸納起來就一句話：要學會給領導講故事！真是一句話驚醒夢中人，我馬上知道了匯報方案的思路。第二天的效果超乎想像，領導表示滿意，並且要求為某個模組單獨立項並提供資金支持。
這件事情之後我想了好多，為什麼不把項目管理心理學作為一個專門的學科來研究呢？聯想到原來和法國項目管理學者Christian Hayer先生做核工業部的一個項目的時候，他也曾經和我一起研究過到底哪些心理學技巧可以套用到項目管理中。於是就聯繫了Christian先生要求他和我一起來搞幾次項目管理心
理學的培訓。
在培訓中，我總結了自己做項目管理的心得體會和大家分享，Christian也傳授了如何應對項目管理中的壓力等技巧。培訓搞了幾期，大家反響十分熱烈。我把相關資料整理成了一個教材，供學員參考，但是一直沒有一個正式的書籍可以作為學員自學的教材。而我一直奔波於培訓、諮詢以及協調項目等事宜中，不能讓自己靜下來做這項工作。
終於，今年我可以在北美的陽光下擁有一段漫長的屬於自己的時間，於是乎決定寫一本這方面的書，算是了卻自己幾年的心愿吧。應該說明的是，在本書中我只是把與項目管理相關的心理學技巧進行了整理，加上了我對心理學的理解和實際項目經驗做了一個映射，談不上創立了什麼學科。我總在培訓的課堂上說，如果你給一個小孩一把錘子，告訴他這個可以用來釘釘子。那么接下來在這個孩子的眼裡整個世界都是釘子。我現在就像那個手裡拿著錘子的小孩子，書裡面論述之處，或有偏頗，或有過分強調心理學之處，還望讀者諒解。我會盡我所能去修煉、去學習，並以此來釐清所有謬誤。
本書得到了中國軟體行業協會Q計畫的大力支持，以及眾多國內專業項目管理機構的推薦，例如中國軟體行業協會系統與過程改進分會、項目管理者聯盟、豆瓣、中國軟體評測中心、中軟計算機培訓中心以及眾多的培訓機構等；本書還得到了周伯生、段念等國內業界頂級專家的推薦；書中部分內容參考了“中文百科冶“MBA智庫冶“項目管理者聯盟冶三家網站，在此一併表示感謝！
高茂源
