《新現場管理實戰(精華版)(套裝上下冊)》具有以下優點：實用性強、可讀性強、適應面廣、典型代表。《新現場管理實戰(精華版)(套裝上下冊)》既保留了原書的原創性、實操性和可讀性強的特點，同時，新增加的第五部分環境管理篇與原有的四部分：材料管理篇、人員管理篇、作業方法管理篇和設備管理篇相互呼應，形成了一個較完整的現場管理思想體系，且每一篇都按管理活動的展開順序重新排列章節，使其內在邏輯更加合理，讀者閱讀史力，方便。
基本介紹
- 書名：新現場管理實戰
- 作者：潘林嶺
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 頁數：442頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 外文名：Shopfloor Management
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2008年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7806773223, 9787806773222
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《新現場管理實戰(精華版)(套裝上下冊)》是暢銷十萬餘冊經典之作。
現場管理經典之作。
管理基礎和實踐經驗完美結合。
總結實踐經驗，提示實戰盲點。
材料、人員、設備、方法、環境五大模組深入解說。
配合大量漫畫、圖表及案例。
學習現場管理的不二之選。
《新現場管理實戰》(精華版套裝上下冊）是獲得“全國優秀管理類暢銷書獎”的《現場管理實戰》一書的全面改寫、補充版。書中提及的管理操作方法都來自現場第一線，經過了實踐檢驗，看得見，用得著。書中提及的管理手法前後連貫，形成一條嚴密的“管理連環扣”，只要你解開了“扣頭”，便抓住了要點，一切水到渠成。
現場管理經典之作。
管理基礎和實踐經驗完美結合。
總結實踐經驗，提示實戰盲點。
材料、人員、設備、方法、環境五大模組深入解說。
配合大量漫畫、圖表及案例。
學習現場管理的不二之選。
《新現場管理實戰》(精華版套裝上下冊）是獲得“全國優秀管理類暢銷書獎”的《現場管理實戰》一書的全面改寫、補充版。書中提及的管理操作方法都來自現場第一線，經過了實踐檢驗，看得見，用得著。書中提及的管理手法前後連貫，形成一條嚴密的“管理連環扣”，只要你解開了“扣頭”，便抓住了要點，一切水到渠成。
作者簡介
潘林嶺，生於1968年6月16日，福建省永安市人，1990年畢業於廣州外國語學院（現廣東外語外貿大學）日本語專業。翻譯出身，曾在大型印尼資、台資、日資企業的技術、製造、生產管理、物流部門擔任實質性管理職務，在某民營高科技IT企業就任廠長。現在某日資上市公司擔任高級管理人員。
圖書目錄
編者的話
第一部分 材料管理篇
採購之前貨比三家
先來先用亂不得
申領手續要齊全
材料去向要清楚
《現品票》要留下
材料台面擺放有學問
部件先行不貪多
搬運方式要講究
不良品退回要確認
庫存太多是浪費，太少又不安全
算準線上庫存量
不用的時候封存好
盤點時要仔細
副料管理不能是一筆糊塗賬
外觀瑕疵真棘手
追加工、選別要有上下限樣品
特采不慎是自殺
從一開始就降低材料成本
第二部分 人員管理篇
指導部下的基本方法——OJT
新人更要耐心去指導
個別輔導與集中指導相結合
築起良好的上下關係
抽象批示聽不懂
讓情報交流更順暢
調動每一個人的積極性
建立鮮明的獎懲制度
褒貶部下要不失時機
為何大錯不犯小錯不斷
缺席頂們有陷阱
管理人員到底管理什麼
依靠組織來推進工作
要有果敢的勇氣
光講不乾不是將
抓緊每天8小時
第三部分 設備管理篇
設備故障以防為主，以修為輔
設定專職管理人員
台賬管理跟蹤好
夾具是個好幫手
精度校正少不了
電腦也要人腦來控制
第四部分 方法管理篇
不良為何降不下
不良發生先別慌
AQL抽檢又快又準
學習IE手法
合理布局，事半功倍
工序診斷看看病
算算工序能力夠不夠
寫好《標準作業書》
適時提交《生產實績報告》
流水線作業跟點走
直行率——現場管理水平的標尺
巡視不是做樣子
識別沒做好，東西真難找
實現JIT生產的重要工具——看板
用用QC 7手法
第五部分 環境管理篇
5S活動的推進步驟
整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
修養（SHISTUKE）
第一部分 材料管理篇
採購之前貨比三家
先來先用亂不得
申領手續要齊全
材料去向要清楚
《現品票》要留下
材料台面擺放有學問
部件先行不貪多
搬運方式要講究
不良品退回要確認
庫存太多是浪費，太少又不安全
算準線上庫存量
不用的時候封存好
盤點時要仔細
副料管理不能是一筆糊塗賬
外觀瑕疵真棘手
追加工、選別要有上下限樣品
特采不慎是自殺
從一開始就降低材料成本
第二部分 人員管理篇
指導部下的基本方法——OJT
新人更要耐心去指導
個別輔導與集中指導相結合
築起良好的上下關係
抽象批示聽不懂
讓情報交流更順暢
調動每一個人的積極性
建立鮮明的獎懲制度
褒貶部下要不失時機
為何大錯不犯小錯不斷
缺席頂們有陷阱
管理人員到底管理什麼
依靠組織來推進工作
要有果敢的勇氣
光講不乾不是將
抓緊每天8小時
第三部分 設備管理篇
設備故障以防為主，以修為輔
設定專職管理人員
台賬管理跟蹤好
夾具是個好幫手
精度校正少不了
電腦也要人腦來控制
第四部分 方法管理篇
不良為何降不下
不良發生先別慌
AQL抽檢又快又準
學習IE手法
合理布局，事半功倍
工序診斷看看病
算算工序能力夠不夠
寫好《標準作業書》
適時提交《生產實績報告》
流水線作業跟點走
直行率——現場管理水平的標尺
巡視不是做樣子
識別沒做好，東西真難找
實現JIT生產的重要工具——看板
用用QC 7手法
第五部分 環境管理篇
5S活動的推進步驟
整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
修養（SHISTUKE）
序言
近二十年來，中國的經濟發展取得了舉世矚目的成績。中國企業的發展也呈現出令人欣喜的局面。有一部分優秀的中國企業，其管理水平已經和世界級大企業接近。然而，構成金字塔底部的大量中小型企業，其中很多又是製造型企業，卻時刻面臨著全球化競爭、人力成本增加、管理水平不足等典型的問題。這些企業都在各個方面尋找出路。
在筆者看來，企業要發展壯大，首先是要有積極進取的企業文化，這是永續經營的動力源泉。或者說，要有不斷追求“進化”的姿態和行動。而所謂的“進化”，最重要的是兩點，一是持續改善，一是不斷學習。
在筆者看來，企業要發展壯大，首先是要有積極進取的企業文化，這是永續經營的動力源泉。或者說，要有不斷追求“進化”的姿態和行動。而所謂的“進化”，最重要的是兩點，一是持續改善，一是不斷學習。
