如何構建一流的企業創新中心

《如何構建一流的企業創新中心》是2018年10月智慧財產權出版社出版的圖書，作者是柳卸林，梁正，王曦。

基本介紹

• 中文名：如何構建一流的企業創新中心
• 作者：柳卸林、梁正、王曦
• 出版社：智慧財產權出版社
• 出版時間：2018年10月1日
• 頁數：360 頁
• 定價：69 元
• 開本：32 開
• ISBN：9787513056984

內容簡介

本書根據作者對全球知名跨國公司在華研究院的調研訪談、資料查詢等，結合案例系統回答如何構建一流的企業創新中心。本書一共分為三個部分，第一部分主要介紹了跨國公司研究開發的理論、發展趨勢、組織和管理模式、研發本土化與全球化新發展、智慧財產權戰略等內容。第二部分是美國跨國企業在華研究院的案例分析，包括英特爾中國研究院、IBM中國研究中心、微軟亞太研發集團、通用電氣中國研究院、EMC（易安信）中國研發中心、惠普中國和杜邦中國研發中心等幾家跨國公司的創新管理模式和創新戰略體系。第三部分是四家其他國家跨國公司研究院的創新發展和管理情況的案例分析，包括飛利浦亞洲研究院、諾維信中國研發中心、富士通中國研發中心以及三星中國研發中心。本書的最後，基於前面章節的理論與案例分析，總結歸納如何創建世界一流的企業創新中心。

圖書目錄

第一部分跨國公司研究開發在中國：理論與概況

第1章跨國公司研究開發國際化的相關理論

1.1傳統的跨國公司理論分析

1.2跨國公司研發國際化的新理論

1.3跨國公司海外研發區位選擇的實證研究

1.4跨國公司研究院在中國

第2章跨國企業在華研究院的發展趨勢

2.1跨國企業在華研發機構的基本情況

2.2跨國企業在華研發機構的數量

2.3跨國企業在華研發機構的行業和地區分布

2.4跨國企業在華研發機構的人員規模

2.5跨國企業在華研發機構的投資規模

第3章跨國企業在華研究院的組織與管理

3.1跨國公司研發國際化的類型

3.2跨國公司研發國際化的組織管理模式

3.3跨國企業在華研究院的工作性質

3.3.1跨國企業在華研發院工作性質的分類

3.3.2跨國企業對研發活動性質的界定差異

3.4跨國企業在華研究院的研發組織模式

3.4.1跨國企業在華研究院的基本組織模式

3.4.2跨國企業在華研發體系的“整合”

3.4.3採用並行多研發中心組織模式

第4章新發展：研究開發的本土化與全球化

4.1跨國公司面臨著越來越多的來自國內企業的競爭

4.2注重本土化與全球化的結合：立足中國，

放眼全球

4.3探索新的創新模式，提高成果轉化效率

4.4加強跨國企業中國研發中心自主權

4.5利用中國的人才和市場優勢，加強基礎研究

4.6跨國企業越來越偏向獨立全資的產權結構

4.7加大與中國高校研究所的合作

4.8跨國企業在華研發機構的人力資源管理調整

4.8.1廣泛採用人才本地化戰略

4.8.2注重考核與激勵制度

4.8.3採用新的人才管理機制，提高跨文化下的科研管理水平

第5章在華跨國研發機構的智慧財產權戰略

5.1鼓勵研發成果產出

5.2強化智慧財產權保護

5.3跨國公司研究開發智慧財產權管理的一些新趨勢

5.4跨國公司研究院溢出的新觀察

第二部分美國跨國企業在華研究院

第6章英特爾中國研究院的戰略與本土創新

6.1英特爾在華基本情況

6.2英特爾中國研發戰略與定位

6.3項目管理及智慧財產權保護：重視轉化

6.4企業創新文化及人才策略：注重傳承

6.5考核激勵制度：重視技術的商業價值而不只是專利

6.6英特爾與其他業務部門的合作：開放創新

第7章IBM中國研究中心面向未來的創新戰略

7.1基本情況

7.2IBM在中國的研發機構

7.3研究開發戰略：面向中國市場的再開發

7.4轉型與智慧產業

7.5注重產學研合作

第8章微軟亞太研發的問題導向創新模式

8.1基本情況

8.2在全球研發網路中的定位：全職能研發鏈

8.3項目管理模式：問題導向

8.4創新文化與激勵機制

8.5績效考核與專利戰略

8.6本地產學研合作與創新生態

8.7微軟創投加速器

8.8微軟創新中心

第9章通用電氣中國研究院的反向創新

9.1通用電氣在華基本情況

9.1.1集團概況

9.1.2GE中國情況

9.2通用電氣中國研發戰略與定位

9.2.1“在中國，為中國”的本土化研發戰略

9.2.2GE中國研發中心三大原則

9.2.3本土化策略與“反向創新”的結合

9.2.4“綠色創想”戰略

9.3決策機制與智慧財產權保護

9.3.1專利情況

9.3.2決策機制

9.4文化和人才

9.4.1本土化人力資源管理

9.4.2GE中國公司科技節

9.5考核與激勵

9.5.1通用電氣（中國）的員工績效評估與激勵體系

9.5.2通用電氣（中國）堅持與員工溝通

9.6通用電氣與其他業務部門的合作

9.6.1與企業的合作

9.6.2產學研合作

第10章EMC（易安信）中國研發中心

10.1EMC中國研發布局

10.2戰略定位和創新體系

10.3決策機制

10.4人力資源管理與企業文化

10.5與本地業務部門的合作

第11章惠普（HP）在中國的升級與創新

11.1背景

11.2國際IT公司在中國的戰略轉型

11.2.1跨國IT公司在華的發展階段與

戰略轉型

11.2.2戰略選擇

11.2.3傳統IT外企在華適應“國產化”戰略轉型的模式

11.3惠普公司的戰略轉型

11.3.1惠普公司介紹

11.3.2惠普歷次戰略轉型歷史及重要因素分析

11.3.3惠普公司2015年通過拆分進行戰略轉型的意義

11.4惠普在華創新適應性戰略轉型

11.4.1惠普在中國

11.4.2惠普企業在華戰略轉型的內外部因素

11.4.3成立合資企業：新華三

11.5結論與啟示

第12章杜邦中國研發中心的創新體系

12.1杜邦公司基本情況

12.2在華研發定位

12.3杜邦公司創新體系

12.4企業文化

第三部分其他國家跨國公司研究院

第13章飛利浦亞洲研究院

13.1飛利浦在華基本情況

13.2在全球研發網路中的定位

13.3研發管理：TOP計畫

13.4研究開發項目決策機制

13.5智慧財產權管理政策

13.6與本地業務部門的聯繫與合作機制

第14章諾維信中國研發中心的創新管理

14.1公司背景

14.2研發的內外部組織特性

14.2.1內部研發的結構與功能

14.2.2研發成果的市場取向

14.2.3研發的內部地域組織

14.2.4與當地外部組織的研發合作

14.3智慧財產權管理

14.3.1專利

14.3.2秘密保護

14.3.3非法律保護手段

14.4進一步的討論

第15章富士通中國研發中心

15.1富士通在華研發基本情況

15.2富士通在華研發中心在全球研發網路中的定位

15.3研究性質與項目決策機制

15.4人力資源管理與考核激勵制度

15.5與本地業務部門的合作

第16章三星中國研發中心

16.1三星在華研發布局

16.2戰略定位與研發策略

16.3決策機制與專利保護制度

16.4企業文化與人力資源管理

第17章結論

參考文獻

作者簡介

柳卸林教授，創新管理與創新政策知名專家，國內創新研究領域領軍人物，博士生導師。國家自然科學基金委管理學部專家評審組委員，國家科技進步獎評審。曾任中國科學院大學管理學院副院長，現任中國科學院大學中國創新與創業管理研究中心主任，兼任中國科學學與科技政策研究會副理事長。直接參與了國家科技部有關科技發展戰略和規劃、創新政策制定的許多工作，對國家創新體系，知識經濟的研究展開做出了重要貢獻。獲得過國家教育部科技進步一等獎（2001）、中國科學院教學成果二等獎（2008）、國家教育部社會科學二等獎（2015）、首屆中國技術經濟學會傑出貢獻獎（2015），以及成思危優秀科研成果獎（2016）。柳卸林教授是國內*早進行創新研究的學者之一，開拓了許多創新管理研究新領域，完成了許多高水平的創新管理的研究工作。在ResearchPolicy著名雜誌上發表過多篇有影響的論文，入選愛思唯爾（Elsevier）發布的2014年商業，管理和會計領域中國高被引學者（Most CitedChineseResearchers）。主持了多項國家自然科學基金研究項目，參與了歐盟第七框架計畫、“金磚五國”、世界銀行、OECD，亞洲開發銀行等多項國際合作項目。是*早在《ResearchPolicy》《Technovation》等國際權*學術期刊發表論文的中國學者之一。主編出版了國內外知名的《中國區域創新能力報告》和《中國科技發展研究報告》等。多次受邀請在許多重要的創新管理國際會議上發表主題演講。對多家上市公司作過戰略規劃的諮詢研究。