《打造世界一流創新企業》是一本2022年企業管理出版社出版的圖書，作者是陳勁，劉海兵。
基本介紹
- 書名：打造世界一流創新企業
- 作者：陳勁，劉海兵
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2022年6月
- 頁數：488 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787516425954
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
黨的十九大對我國企業不斷增強創新力和國際影響力提出了更高的要求和新的奮鬥目標，明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。世界一流創新企業的內涵和核心特徵為我們選擇理想的分析樣本提供了理論基礎，本書最後選擇西門子等9家世界一流創新企業和8家最有希望成為世界一流創新企業的中國創新領軍企業，共17家企業作為分析的對象。鮮明的時代特徵揭示了世界一流創新企業成長的邏輯，這也恰恰形成了本書的敘事邏輯。通過對17家企業獨特的創新優勢、創新經驗和創新做法的闡述，深刻揭示支撐案例企業成長為世界一流創新企業的核心要素和關鍵機制，進而再次回到案例企業所在情境，包括但不限於產業發展生命周期、技術和知識、產業鏈的生態特徵、國際化程度等，總結成為世界一流創新企業的共性規律。
作者簡介
陳 勁
清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，浙江大學管理工程博士、教育部人文社科重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，清華大學政策研究室特約研究員，國家傑出青年基金獲得者，享受國務院政府特殊津貼，國家百千萬人才，教育部長江學者特聘教授。兼任中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國技術經濟學會技術管理專業委員會理事長，International Journal of Innovation Studies、International Journal of Innovation and Technology Management等主編。30年來，著力研究具有中國特色的技術創新理論與套用體系，是整合式創新、有意義的創新等創新範式的首創者，是全面創新管理的核心研究者之一，是國內率先開展自主創新、開放式創新、協同創新研究的學者，也是“基於核心能力的企業創新生態系統”理論的創立者。
劉海兵
武漢科技大學恆大管理學院副教授，武漢科技大學湖北產業政策與管理研究中心技術創新與產業發展研究所所長。浙江大學管理科學與工程博士後。中國技術經濟學會技術管理專委會理事，中國技術經濟學會複雜科學管理分會理事。主要從事全面創新管理、引領性創新和製造業技術創新能力的研究，“引領性創新”的主要提出者。
圖書目錄
第1章 成為世界一流創新企業：現狀、概念與行動
一、加快培育世界一流創新企業
二、世界一流創新企業的內涵
三、本書的基本邏輯
第2章 西門子：技術發展潮流的引領者
一、潮流設定者（Trendsetter）戰略
二、中央研究院主導的研發組織體系
三、開放包容的創新生態系統
四、創新加速流程
五、充足的科技投入
六、獨特的人力資源管理模式
七、領先的ShareNet系統
八、引領數位化創新
九、經驗啟示
第3章 3M公司：“什麼都能製造”的公司
一、15%工作規則
二、允許試錯的寬鬆環境
三、充分授權的技術創新機制
四、決不輕易扼殺一個怪想法
五、分享自由
六、資金的支持是創新的沃土
七、榨乾每一項技術
八、把握客戶關係，懂得行銷
九、在員工身上下功夫
十、經驗啟示
第4章 IBM：計算機世界的開拓者
一、領導層的創新領導力
二、多主體參與的服務創新模式
三、支撐創新的組織架構
四、創新導向的人力資源管理體系
五、完善的技術創新管理機制
六、以人為本的創新文化
第5章 三星：從後發者到領頭雁
一、創新驅動的成長路徑
二、獨特的創新管理機制
三、著力構建企業創新生態系統
四、經驗啟示
第6章 微軟：軟體創新的巨人
一、適時調整願景與創新戰略
二、激發員工創新活力
三、服務於創新轉型的績效考核體系改革
四、平台型產品創新策略
五、通過過程控制推動技術創新質量
六、支持創新的領導者
七、組織變革
八、經驗啟示
第7章 蘋果：富有激情的創新之王
一、史蒂夫?賈伯斯時期的蘋果公司（1997—2011年）
二、蒂姆?庫克時期的蘋果公司（2012年至今）
三、經驗啟示
第8章 亞馬遜：戰略飛輪下的“萬物商店”
一、超前引領的創新戰略
二、孕育創新的激勵機制
三、靈活的創新流程與保護創新的組織架構
四、商業模式的創新顛覆
五、科學理性的決策機制
六、客戶導向的創新文化
七、精益管理的領導團隊
八、經驗啟示
第9章 谷歌：引領社會的搜尋巨頭
一、10倍哲學
二、遠見且務實的創新戰略
三、靈活和有序兼具的組織結構
四、嚴謹的人員選聘與全面的創新激勵
五、支持創新的領導風格
六、自由開放的創新文化
七、富有特色的創新生態系統
八、經驗啟示
第10章 特斯拉：顛覆性創新的典範
一、CEO的獨特魅力
二、基於可持續能源的創新使命
三、使命引領戰略
四、動態的戰略管理能力
五、重視商業模式創新
六、與眾不同的企業文化
第11章 中國中車：自主創新的標桿
一、中國中車的概況
二、中國中車遇到的挑戰
三、中國中車成為國際交通軌道建設領軍企業的經驗
第12章 國家電網：特高壓輸電的領跑者
一、實施具有中國特色的自主創新戰略，大力提升科技創新能力
二、建立了高效協同的創新組織結構
三、堅持科技創新資源投入與整合
四、實行了高效的科技創新激勵及成果轉化機制
五、形成了開放互動的合作創新網路
六、經驗啟示
第13章 中國電科：國家戰略科技力量
一、中國電科科技創新主要成就
二、中國電科的科技創新曆程
三、中國電科科技創新的主要舉措
四、經驗啟示
第14章 美的：數智生活的驅動者
一、美的創新概況
二、美的數智驅動企業創新發展歷程
三、美的數智驅動創新的歷史背景
四、美的數智驅動創新機制分析
五、經驗啟示
第15章 海爾：物聯生態的典範
一、海爾的發展戰略歷程
二、作為世界一流創新企業的海爾
三、海爾的技術創新戰略
四、海爾的管理創新戰略
五、海爾的理念創新戰略
六、海爾物聯生態創新戰略的啟示
第16章 華為：奮鬥者為本的創新鬥士
一、開放包容的創新理念
二、大膽投入的創新戰略
三、點面結合的突破原則
四、聚於細微的產品創新
五、敏捷且穩定的組織結構
六、“奮鬥者”為本的激勵機制
七、寬容失敗與保持危機意識
八、按“知”分配與全面的智慧財產權保護
九、經驗啟示
第17章 京東方：從追隨者到顛覆者
一、京東方創新成果現狀
二、京東方創新發展經驗分析
三、京東方貢獻與產業發展經驗
第18章 科大訊飛：語音技術的領軍者
一、“平台+賽道”的戰略部署
二、雙輪驅動的業務框架
三、高強度的研發投入
四、完善的人才培養體系
五、布局認知智慧型技術能力創新
六、開放的創新生態系統
七、經驗啟示
第19章 世界一流創新企業的成長規律
一、布局高瞻遠矚的創新戰略
二、建設二元協同的研發組織結構
三、堅持高強度研發投入
四、形成價值共創的創新生態系統
五、獲得戰略性創新型企業家和全員創新的有力支持
六、建設鼓勵冒險、寬容失敗的創新文化
七、形成科學的創新管理系統
八、善於擁抱技術範式的變革，積極實施數位化創新
參考文獻
