《如何控制採購成本》是2007年中國經濟出版社出版的圖書,作者是陶源、楊軍。
基本介紹
- 中文名:如何控制採購成本
- 作者:陶源、楊軍
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2007年9月1日
- ISBN:9787501777365
《如何控制採購成本》是2007年中國經濟出版社出版的圖書,作者是陶源、楊軍。
(4)槓桿採購:避免各自採購,造成組織內不同單位,向同一個供應商採購相同零件,卻價格不同,但彼此並不知的情形,無故喪失節省採購成本的機會。應集中擴大採購量,而增加議價空間的方式。(5) 聯合採購:主要發生於非營利事業的採購,...
採購價格控制是降低採購成本的重要途徑,也會貫徹“掌握市場行情,做好採購供應,嚴格制度,廉潔奉公,保質保量,降低成本”的採購管理工作方針的重要措施。採購價格控制的目標是防止有關人員從中徇私舞弊,保證採購物品價格的合理性。措施 ...
本書共分為十章,分別為直面採購成本黑洞;從頭做起,制定採購戰略規劃;科學制定採購計畫與預算;選擇合適的採購方法;對供應商的處理過程;採購部門和人員控制;採購業務流程與控制;採購績效考核評估;採購控制制度與道德規範;經典案例。
例如,僅就事前控制來說,就有用於產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用於產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用於材料採購控制的最佳批量法、階梯報價法、成本結構分析法等。因此,對於一個企業來...
滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程,包括:設計過程、採購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的...
控制採購成本的策略 策略一:集中採購———採購規模優勢更大化 “漲”聲一片之中,考慮如何控制採購成本,很容易想到的解決之道是採取集中採購。以鋼筋、水泥、混凝土為主要原材料的房地產業,深受原材料價格上漲的拖累,已經開始採取措施...
(3)全面管理與重點突出相結合的原則。政府採購任何環節的任何成本開支都應納入成本管理範圍,制定消耗標準,進行嚴格控制。在全面管理的基礎上,也應突出重點,對影響政府採購成本較大的成本項目,應予以重點監控,加強管理。
1.提高採購人員的業務能力 首先,應該培養和提高採購人員的業務分析能力、精打細算的財務分析能力和成本效益觀念,比較投入與產出效益、正確分析供應商報價單內容等的能力。其次,使採購人員具備對市場的預測能力。由於商品的採購價格與供應...
採購價格分析與成本控制 一、價格分析體系的打造 設定簡單、有效、可操的價格分析模板 供應商成本分析與費用控制 數據分析的技術手段 二、採購成本壓力與分攤 保障供應與降低成本兩手都要抓 緩解成本壓力的關鍵點 各部門合理分攤成本壓力 ...
《零售企業如何控制採購成本》是2012年企業管理出版社出版的圖書,作者是吳悠。內容簡介 《零售企業如何控制採購成本》理論闡述較為精練,重點集中在實際操作方法、流程和工具上,是一本指導意義很強的實用型工具書。我們所說的零售企業是指...
“漲”聲一片之中,考慮如何控制採購成本,很容易想到的解決之道是採取集中採購。集中採購的優勢在家電行業最為明顯。然而,要做到集中採購,聽起來容易做起來難,有時不單單靠公司採購部一個部門就能夠完成。以海爾集團為例,電纜是...
第三章 控制投入成本的4種方法 26.減少前期場所投入/82 27.掌握資金順暢周轉的技巧/88 28.最佳化資源配置/94 29.學會理性投資/99 第四章 控制採購成本的4種方法 30.熟練掌握採購技巧/104 31.從供貨商入手降成本/109 32.掌握做好...
8.1.5質量成本及其控制方法 8.2採購中的質量改善 8.2.1明確採購標準 8.2.2供應商參與設計 8.2.3供應商資格認證 8.2.4檢驗與試驗 8.2.5關口前移實施免檢 8.2.6供應商質量的持續改善 第9章 如何分析與降低採購成本 9.1...
將成本控制提前和延伸,提前就是加大技術投資,控制採購成本;延伸就是將上下游整合起來。當今的市場競爭,是實力的競爭,人才的競爭,產品和服務質量的競爭,也是成本的競爭。從某種意義上講,成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的...
採購成本對企業的利潤水平有著重要的影響。加強採購成本分析,降低採購成本,則是採購員提高企業附加值直接的方式,運用成本分析的方法,採用適當的策略,有效地控制採購成本,能夠緩解成本壓力,提升企業經營效益。節 VA/VE分析法 103 一...
交易成本包括“發現相對價格的工作”、談判、簽約、激勵、監督履約等的費用。毫無疑問,利用外部資源將帶來大量的交易成本。這就需要一種“圍繞核心企業,通過信息流、物流、資金流的控制,從採購原材料開始, 製成中間產品以及最終產品,最後由...
在企業管理的過程中,採購管理是一個重要的環節。最佳化採購流程,控制採購成本,滿足業務的進度和質量要求,從而使資源達到最優配置,是企業管理的目標。本文從採購管理的角度出發,分析如何有效最佳化企業採購管理,從而降低企業的運營成本,提升...
王家堯主講的培訓光碟有:《向成本宣戰——生產成本的削減與控制》、《降低採購成本及談判實戰策略與技巧》內容介紹 《降低採購成本及談判實戰策略與技巧》內容介紹 第一部分:站在戰略高度的供應鏈管理 1、現代採購的戰略高度事關企業生死...
我公司在年初召開經營會議時,各業務部門都上報了自己的經營指標,採購部說採購成本率要下降多少個百分點,生產部說製造成本要下降多少個百分點,售後服務部說售後服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標,我想到了幾個問題:...
供應商水平參差不齊,如何進行供應商管理?市場價格上下波動,如何管理採購價格,控制採購成本?隨著經濟危機繼續延續,中小企業在未來的發展正面臨嚴峻挑戰。尤其在信貸緊縮、融資困難的情況下,控制成本成為企業管理者的首選策略。如何從採購...
2,質量成本項目的分析和控制重點 3,行銷成本項目的分解與控制重點 4,人力資源成本/安全成本/環保成本的控制 模組六 採購成本管理 1,企業採購環節的業務分析 2, 如何通過最佳化供應鏈,降低採購環節的成本 3, 企業採購流程的規範化...
在這樣的情形下,如何降低採購成本,用什麼方法降低採購成本就成為本課程討論的主要話題。通過本課程的學習可以幫助採購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,並進而為公司整體戰略目標的...
按成本形成過程劃分 1、產品投產前的控制 這部分控制內容主要包括:產品設計成本,加工工藝成本,物資採購成本,生產組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大,可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的...
《全面採購成本控制》是2019年機械工業出版社出版的圖書,作者是宮迅偉、李斌、趙平。內容簡介 本書引入全面質量管理TQM理念,強調全員、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四個字母構建本書框架,闡釋降本手段,用DOWN(...
細節4:如何制定採購計畫 細節5:如何砍價更有效 細節6:如何與供應商打交道 細節7:如何降低材料單價 細節8:如何預防採購中的詐欺事件 第三章 就這樣降低生產製造成本 細節9:如何降低加工成本 細節10:如何做好生產成本控制 細節11...
3.最佳化採購流程 制定明確的採購流程有助於企業實現對採購的控制,通過控制環節(要素)避免漏洞,實現戰略採購的目的,流程可採用的要素有:貨比三家引入競爭,發揮公開招標中供應商間的博弈機制,選擇最符合自身成本和利益需求的供應商;...
第3章砍掉採購成本,一定要知道的20個絕招 建立採購員績效考核體系 明確採購談判流程 用技巧性的採購談判降低企業成本 用延遲付款法降低成本 讓“砍價專家”與對方談價格 評估採購績效 用科學的採購預算控制採購成本 確定最經濟的採購批量 ...